互联网创业是“冲刺式马拉松”

英国有一句俗语：“这是马拉松，不是冲刺。”

“不，不是这样。这是冲刺式的马拉松。”11月23日，标杆资本 （Benchmark Capital）合伙人Matt Cohler在接受本报记者越洋电话专访时说，你必须行动迅速，但那不意味能快速赚钱，“我经常告诉刚起步的企业家，同时也是我自己作为一个企业家的经 验”。

作为标杆资本最年轻的合伙人，Cohler同时也是Facebook前CTO和运营副总裁。他是Linkedin的第2名员工、 Facebook的第7名员工，目前仍担任Facebook顾问。他曾与这些公司创始人一起，把公司从零做到世界级，而这些经验和资源也成为其效力“标杆资本”的重要资本。

标杆资本是硅谷专注于信息技术领域投资的顶级投资机构之一，以苛刻的投资风格和“Long Term Greedy（长期贪婪）”的投资文化而闻名。

截至目前，标杆资本所涉足项目包括AOL、Twitter、Second Life（第二人生）、Ariba, Juniper Networks、Red Hat和Tropos Networks等，其中多项投资已成为美国著名科技投资案例，而在其1997年对eBay的投资中，标杆资本更是获得了高达800倍的投资回报率—— eBay于1999年春登陆纳斯达克，两年前仅向其投资670万美金的标杆资本赚得50亿美金。

Twitter创始人谈创业：不要放弃不满意的事

　　【搜狐IT消息】北京时间11月25日消息，Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone)表示，希望Facebook和Google能团结起来。

　　在最近举行的“硅谷到牛津”论坛上，比兹·斯通表示：“我希望它们能团结起来，创造一个服务，它可以不可思议地被全世界用户使用。”

　　斯通的评论有点模糊不清，考虑到Twitter、Facebook和Google的三角关系，这种评论更是奇怪。Twitter和Google有搜索合作，它与Facebook也有合作。曾有报道说Google求购Twitter，尽管斯通说Twitter不会出售。

　　当然，Facebook也与微软关系暧昧，微软不仅是投资者，两家公司还有搜索合作。

　　斯通之所以作出上述评价，是因为有记者问他是否相信Gooogle或者Facebook将会在未来五年内更具影响力。对此斯通说他不适合回答这个问题。　　

　　最后，斯通还给创业者提供了一些建议：“1999年时我帮助创办了Xanga公司。几年之后，当我看到公司出了错，没有走我想让它走的路，我于是离开了。我当时可能应该做的是改变它。那是我过去几年学到的东西。当你对一些事不满意时，你不要抛弃它。你应该试图改变它，拔乱反正。尽管如此，我对那段时间内经达的事十分高兴。”

马化腾：未来半年腾讯要开放 不能只考虑自己生意好

腾讯要开放平台了？真的假的？？
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图为腾讯董事会主席兼CEO马化腾（TechWeb配图）
新浪科技讯 11月24日中午消息，腾讯董事会主席兼CEO马化腾今日在第八届中国企业竞争力年会期间表示，未来半年将是腾讯的开放转型期，腾讯将首先推出社区开放平台，而针对QQ本身的开放也在筹备之中。马化腾说，做企业不能只考虑自己本身生意好。
马化腾将未来的半年描述为腾讯的转型期，而这一转型将首先发生在腾讯社区。最晚半年之内腾讯社区将推出成型的开放平台，并将腾讯的支付体系与社区进行整合。此间马化腾也首度透露，腾讯此前收购Discuz!社区大约花费了四五千万美元。
此外，QQ本身的开放也在准备之中。马化腾称正在考虑把QQ用户群向中小企业分享，而QQ面板也将开放给用户添加自己喜欢的应用。
腾讯下决心更加开放，正是其和360之间纠纷的直接影响之一。在反思双方的纠纷时，马化腾坦言做企业不能只考虑自己本身生意好。马化腾称未来腾讯会在发展时会考虑更多的问题，比方是不是所有的事情都要完全自己做。
“我对境界的理解就是仰望星空和脚踏实地完美结合在一起”，马化腾说。

张朝阳：搜狐将用核战争形式打微博大战

只听见搜狐闹得凶，就不见搜狐微博有多牛比！最后没准还是炮灰项目。

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在风投界有这样一种说法，面对一个互联网项目，投资人总是会率先发问：“如果腾讯进入了你的市场，你有什么办法应对?”

在搜狐CEO张朝阳的眼里，这就是中国互联网的现状。大家都在展开多元化战略，2010年这一行业进入“春秋战国”，看谁笑傲天下。

从春秋战国到一统天下

这几周，互联网新闻频频占据媒体的重要版面，一会儿是“腾讯大战360”，一会儿是“盛大挑战百度”，这样的激烈碰撞在传统行业不可想象，但是在互联网却是小菜一碟。

“中国互联网行业变得越来越有趣了，战争天天在打，我们在视频、网游以及搜狗等领域也在准备打仗，而且会打出一番成绩。大家不要害怕战争，在一定的规则内的竞争可以推动进步。”在接受采访前，张朝阳的一段开场白直奔主题。

张朝阳说：“其实硅谷全是这样的战争，如果没有经历过会觉得非常可怕，其实这正是行业的现状——在互联网行业没有中间状态也不能有一点儿松懈。”

腾讯的遭遇是一个典型的例子，这样庞大的公司在短短一个礼拜有一种要被覆灭的感觉。其实类似的危机也在搜狐和新浪身上发生过。

“要知道新浪如果没有微博的崛起，日子真的很难过。我们的网络游戏给我们创造大量的现金流，我们可以做很多的事情但新浪做不了，而且我们的输入法使得我们控制了客户端，新浪也没有这样的优势。”张朝阳认为，在全业务竞争的框架下，每一个互联网公司都必须让各个业务互相做强，然后协同作战，形成统一的竞争优势。

最近，张朝阳在微博里留言说，阻碍自己进步的最大障碍是无知和自由。其实这也是他对自己十几年来闯荡互联网行业的一次反思。

“我们是中国最早的互联网公司，但我们却错失了搜索市场的良机。2001、2002年的时候，人们开始知道互联网上什么都有，因此需要搜索导航作为指引。而我却流连于之前的成功，让百度成为赢家。”搜索市场上的成功使得百度一举成为中国最成功的互联网企业，也让张朝阳进一步看到了这一市场的风云变幻和前途莫测。

有专家说，中国互联网市场是一片红海，每一家大公司都在四面出击，那么最后胜出的诀窍是什么呢?

对此，张朝阳认为，红海正是中国互联网行业的特点，市场上最终将为几大公司所瓜分。创新公司生存将非常艰难，这和美国市场完全不同。美国硅谷都是小公司迅速做大，大公司也不敢去做，因为挖人的代价非常大，所以硅谷会有创新。至于诀窍，他笑了一下说?熏“幸福的家庭都很相似，不幸的家庭各有各的不幸。不过，创造性和执行力始终都是最基本的前提。”

众所周知，秦国最终一统天下，搜狐会不会成为秦国呢?

对此，张朝阳的话掷地有声：“我们没有选择，要么很伟大，要么很失败，没有中间状态。”

微博成为搜狐战略产品

“我要拉你到搜狐开微博啦!”即使在采访的间隙接电话，张朝阳都不忘记他最近的主要战事——微博。“对方是王力宏，依靠我的人脉，搜狐的微博正在走出一条名人微博的特色之路。”一提起微博，张朝阳满脸笑容，精神振奋。

打开张朝阳在微博中的关注名单可以发现，赵本山、李连杰、小沈阳、安以轩、左小青、海清等明星以及崔永元、朱军、韩乔生、张斌、赵普等央视名嘴都在其列。“还有周立波……”他一面列举着这些明星的名字，一边忙不迭地进行补充。

作为一个已经在互联网行业浸淫了十几年的经营者，记者似乎在张朝阳的脸上又看到了创业者的激情。

“在经历了一段时间的休整后，为什么又重新出山管理搜狐?这次创业和第一次创业有什么不同吗?”

张朝阳依然保持了率真的本性，他说：“我最近寻找了一种勤奋工作同时还能养生的方式。有两年，我曾经很纠结，又想放又不放，这时候反倒会产生焦虑。其实，在互联网这片战场上，将军去逍遥了，肯定要打败仗。所以我现在就百分之百投入工作，并且在百分之百投入工作的情况下挤出时间来养生。”

是什么样的产品重新唤醒了这位搜狐掌门人的热情呢?

“当然是微博，微博作为轻型的社交网络将是我们新的爆发点。”

“微博大战将是我主抓的重点。”张朝阳表示，微博将是搜狐跟新浪决胜负的关键。搜狐将把微博地位提升到最高级，对微博的发展将进行不封顶的投入。在他看来，目前微博还是在爆发初期，而未来微博肯定是面向大众的。微博是爆发型的产品，比游戏更可怕，但目前垄断还没有形成，搜狐要抓住机会。

上周，新浪微博与MSN达成了战略合作，而腾讯CEO马化腾也表示将对微博进行战略性的大规模投入。这意味着，前三大门户之争的核心焦点将围绕微博展开。

在张朝阳看来，目前门户之间的竞争，不是看有多少用户点击，而是要看有多少用户在网站花了多少时间，微博的高黏性决定了一个门户平台必须要做好它。

2009年年初，搜狐的门户广告已经开始追上新浪，而2009年上半年，新浪在微博上的发力将开始倾向于搜狐的广告主又牢牢吸引住。

“非常遗憾，让新浪先抓住了微博的机会。”张朝阳表示，疏忽了半年时间，就让新浪微博先爆发了。在去年上半年，他与新浪CEO曹国伟聊天，当时新浪探索社区产品“新浪朋友”并不成功，这让张朝阳很得意，但没有想到新浪转作微博，一扫搜索、网游和社交的颓势。

今年夏天，张朝阳一边旅行，一边开始了对自己以及搜狐五年来的大反思。他认为，要改变搜狐，必须先改变自己的心态。“这几年我已经调整过来了，经历了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆发了”。

张朝阳说直到今年年初他还有些迷茫，但现在已经不迷茫了。“现在就是眼睛有点睁不开，一点不迷茫，看得很清楚，要大干快上。”张朝阳揉揉眼睛，幽默地说。

工信部通报批评奇虎与腾讯两家公司

各打五十大板，公平？公正？息事宁人而已。

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　　近日，北京奇虎科技有限公司与深圳市腾讯计算机系统有限公司在互联网业务中产生纠纷，采取不正当竞争行为，甚至单方面中断对用户的服务，影响了用户的正常业务使用，引起用户不满，造成了恶劣的社会影响。事件发生后，工业和信息化部高度重视，会同相关部门及时了解情况，平息争议，坚决维护用户合法权益和市场秩序。经各方共同努力，目前事件处置已取得初步效果。

　　为有效保护用户合法权益，维护公平有序的互联网市场秩序，工业和信息化部已明确要求两公司以用户合法权益为重，立即停止一切损害用户合法权益的行为；对两公司侵犯用户合法权益、造成恶劣社会影响的行为，给予通报批评；责令两家公司停止互相攻击，加强沟通协商，严格按照法律的规定解决经营中遇到的问题，并公开向社会道歉，妥善做好用户善后处理事宜；责令两公司从本次事件中吸取教训，认真学习国家相关法律法规，强化职业道德建设，严格规范自身行为，杜绝类似行为再次发生。

　　下一步，工业和信息化部将会同有关部门，依法对两公司涉嫌违反相关法律规定的行为进行调查处理。作为互联网行业主管部门，工业和信息化部将进一步完善相关管理制度，采取有效手段，维护互联网市场公平、公正、有序竞争秩序，保护用户合法权益，促进我国互联网行业健康、稳定、可持续发展。

　　所有互联网信息服务提供者要从本次事件中吸取教训，引以为戒，遵守行业规定，维护市场秩序，尊重用户权益，促进行业共同发展。

Facebook发布邮箱系统整合多种通讯渠道

Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

新浪科技讯 北京时间11月16日凌晨消息，据国外媒体报道，Facebook今天发布了全新的电子邮箱系统。

Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)说：“这并不是电子邮件。我们并不认为电子邮件是一种现代化的讯息传递系统。”

Facebook强调了新系统的三大特色：多种通讯渠道的无缝整合，单一会话历史，以及可过滤消息的“社交收件箱”。

Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在发布会上对与会人士表示了欢迎。他说：“电子邮件过于正式和复杂，它的使用方式已经内部化了，而很多人尚未意识到这一点。”

用户可申请的邮箱地址格式为“用户名@facebook.com”。Facebook工程总监安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)强调，与传统电子邮件相比，新的邮箱系统更类似于聊天软件。

马克·扎克伯格还称，目前，大约有3.5亿人在Facebook上使用消息服务，“很大一部分原因是它是一个非常简单的系统”。每天，人们通过Facebook的消息和即时通讯服务共发出40亿条信息。

目前，微软Hotmail在全球拥有3.61亿用户;雅虎邮箱排名第二，用户量达2.73亿;谷歌Gmail位列第三，用户量为1.93亿。网络数据跟踪机构Compete的数据显示，今年9月，雅虎邮箱占有全美网页邮件客户端的44%的流量，独立用户访问量为7280万人次;Hotmail位居第二，占有30%的市场份额，独立用户访问量为4850万人次;Gmail位列第三，市场份额为15%，独立用户访问量为2500万人次。

分析人士认为，Facebook庞大的活跃用户量，将是该网站与其他邮箱巨头展开竞争的内在优势。

AOL是电子邮箱市场的先驱，但目前其受众已缩水至3100万人。周一，该公司公布了“凤凰项目”，计划将AOL、谷歌、雅虎及其他邮件系统整合到一个收件箱中。

周鸿祎：互联网公司是怎么衰落的

互联网在中国发展了不到二十年，出现的公司不少，留下来的却不多。这些公司衰落的原因很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了，但都归结于外部原因，我认为那是不负责任的。

这些衰落的互联网公司到底有哪些共性呢?我总结了以下几类。

第一类，拷贝国外的商业模式。

早些年，大家都在拷贝美国模式。有些人在美国看到新东西，立马打个时间差，把它带回中国，抢得先发优势。但现在不一样了，那边发布一个新网站，这里 很快就能知道。此外，VC也会把一些好的模式介绍到中国来。国内像腾讯、百度、新浪和搜狐这样的巨头公司，解决了生存问题之后，都会密切关注全球新模式。 在模仿的过程中，它们更有能力去解决问题，比如政府公关。而小公司一旦遇到这样的问题，可能就做不下去。所以，抄袭美国模式作为一种核心竞争力的机会已经 不存在了。而且，我认为这也是一种非常危险的模式。

美国互联网发展程度跟中国不一样。中国网民基数庞大，但大多是低收入人群，美国的几亿网民却是中产阶级。两个国家的文化背景、行为习惯也都不一样， 即使把美国模式搬到中国来，也要有所变化。说实话，现在互联网行业里很多人都存在浓厚的投机心理，盲目拷贝，不愿探索，结果拷贝过来后才发现不符合中国国 情，这种简单模仿的成功率一定很低。对此，最有力的证明是，那些互联网巨头带着他们在美国被证明成功的商业模式得意洋洋地来到中国，但到最后都是水土不 服。

第二类，模式本身没有问题，但是对用户没有价值。

五年前，SP大行其道，这种通过手机收费的增值服务实际上是一种微支付，用户每个月只要花五到十块钱，模式非常好。但很多SP急功近利，不是考虑怎 么把服务做好，而是把用户当羔羊来宰，设计出各种各样的欺诈陷阱，很多用户被“订”了服务，自己都不知道。有的SP甚至直接勾结运营商从用户账户强行扣 钱，最后这个行业被毁掉了。

我一直强调，要把一件事做成功，你一定要重视用户价值，一定要将其放在公司收入之上。相反，如果不重视用户价值，为了公司一时的商业利益，对用户不是过度开采，就是做出伤害其利益的事，最后用户忍无可忍，还是会用脚投票抛弃你的。

第三类，没有从用户需求出发，缺乏核心产品。

我一直认为，在互联网行业里，一个完整的商业模式一定要有产品，而且产品一定是为用户服务，这样才能创造商业价值。只有创造了价值才有用户，才能建立相应的营销模式。但是，我见过有些公司缺乏市场模式，不知道怎样细分市场，也不知道瞄准什么样的用户人群。

第四类，没创造什么产品，企图依靠资源获得成功。

一开始他会说，我能搞到什么资源，我可以怎么样。听起来也许你会怦然动心，让人觉得他跟政府、运营商、大国企合作就能挣到钱。事实证明，这样的公司 肯定不会成功。因为这种公司最缺的是对互联网精神的理解，它根本就没有为用户服务的理念，所以它不会形成用户基础。中国成功的互联网公司中，基本上见不到 只依靠政府支持就能成功的。

互联网是虚拟的东西，没有用户至上的服务精神很难做成功。最典型的例子就是绿坝，它根本无视用户的利益，想通过政府的指令强行到每个人的电脑里插扛子，它的下场我们都有目共睹。

第五类，商业模式太过复杂。

一种商业模式不光要满足用户需求，还要把产业链上下游联系起来，这个模式才能做下去。比如说，现在出现不少做城市生活社区的搜索网站。首先，它要说 服商家跟它合作，但商家却关心它的用户数量多不多。同时，它还要鼓励用户上线，用户却说，你都没有什么商家，我上来找什么东西呢?所以，它们就变成了两线作战。

我觉得这种模式的失败率相当高，因为它永远存在先有鸡还是先有蛋的困惑。而实际上，真正能成功的模式，都是要单线作战。最终我可能要搞定几方，但刚开始的时候，一定要先能解决一方。

第六类，是我自己领悟的，就是太早挣钱的模式不容易成功。

从做大的角度讲，互联网公司刚开始的模式一定看不清。道理很简单，如果模式很清晰，巨头都会来做，哪里还给你机会。比如说，帮商家卖电子打折券。一 些门户巨头根本不用多想，就毫不犹豫地冲进来了，对小公司而言这种模式就不太容易成功。另一种情况是，早期挣到钱之后，容易让团队产生小富即安的感觉，很 可能就变成一个小盆景——能挣小钱但做不大。相反，像当年的QQ、搜索，今天的微博，大家在看不清的同时也给他们成长的空间和机会，他们一旦聚集了巨大的用户群，很容易建立挣钱的机会。

IT创业失败案例解析

在互联网泡沫破灭时期，我和朋友一起成立了一家软件公司，我自己担任CTO一职。我们开发了一款知识管理软件，包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和技能管理等。

我们在1999年开始创业，当时基本没有其他人做Wiki和博客，我们算很早的。（Moveable Type是成立于2001年）。链接管理系统本质上和后来的Delicious一样。除了那些新特性（至少是在1999年）之外，还有如下三大特性：


1. 所有东西都可以添加标签。技能、人、链接、文档、博文、wiki和今天的分众分类法。标签之间可以连接以来构成实体。标签也可以链到其他文档、博文和人；
2. 所有东西都可以评分（1-5 五个等级）；
3. 基于标签和评分，我们做了一个灵巧的模糊搜索。比如，如果你的团队需要Oracle大师，在搜索“Oracle大师”时，也会返回精通SQL Server的专家。

我们从VC那得到一笔种子投资资金，我们非常高兴并成功开发我们的程序。在向很多用户展示（程序）后，我们收到了来自大公司的有利反馈。但我们的创业 为什么失败了呢？我并没有成为百万富翁？其中有太多的原因，但正如我在《成功商业规则》一文中所说，成功的商业规则很简单：


1. 客户是你公司的头等大事；
2. 最佳商业计划是：卖客户所需的产品；
3. 如果你的收入高于支出，那你的公司就成功了。

对企业来说，重中之重的事情就是卖出产品。但事实上，很多创业公司都忘记了，包括我们。左思右想后，我们得出为什么失败的6个原因（由于VC市场崩溃，在我们需要资金的时候，无人能资助一毛钱。这个明显原因除外。）：

1. 我们没有卖出任何东西；
2. 我们没有卖出任何东西；
3. 我们没有卖出任何东西；
4. 市场大门尚未开启；
5. 我们过于注重技术；
6. 我们的商业模式错误；

详细解析：

一、我们没有卖出任何东西（第一部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为我们没有产品可卖。我们一直在招优秀的工程师，一直等到产品做完。产品完成后，我们才开始销售。我们曾在中途时出 售产品，不过是接近1.0的版本。这一举措导致过多注意力放在开发上，没有充分关注产品销售。因为没有一个完成产品，我们认为无法推向客户。我们慢慢学到 两件事：

1. 如果你的产品是软件，并非一定等产品完成之后才开始出售。和管理层之间的第一场销售会议，完全可以用截图、模型和幻灯片想管理层展示。对我们的客户而言， 如果产品完全是陌生的，我们首先必须使客户明白那些概念（wiki、博客和标签）。没有成品，这完全就可以做到。
2. 成立公司之前就开始做销售工作。现在就开始！你没有必要成立公司之后才开始向客户出售新事物。现在就开始！当人们真正需要买你的产品时，开始组建公司吧。

二、我们没有卖出任何东西（第二部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为我们没有销售人员。真失败！当然了，我们一直在寻找合适的销售人员。商业计划上说：寻找销售的最好方法是组建销售 团队。组建团队费时又耗力，并且我们根本没时间和相应资源。如果你想出售产品，找一个销售当合作伙伴，或者一开始就雇佣销售。

三、我们没有卖出任何东西（第三部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为客户不会买。虽然我们产品很优秀，用户也喜欢，但用户决定购买的时间太漫长了。“（潜在客户公司的）底层 -> 产品经理 -> 整个公司”，我们想通过这样的流程来出售产品。但每每一听说产品是知识管理软件，每位高管都决定放到他的工作日程中，而不是立即决定是否购买。所以，知识 管理软件进入命令传达链条中，并没有真正的决策人。

我们在非相关的人身上浪费太多的时间了，我们应当直接找决策人。在我们的销售对象中，有一些大公司，我也确认他们最后会买，但我们创业公司不能等啊。比如，和我们产品对比而言，SAP有时间等待，甚至可以等一年。卖企业软件需要耗费很多时间。

四、市场大门尚未开启

市场大门尚未开启。当时没人听说过博客、wiki和标签。我们不得不向客户解释wiki的好处（每个人都可以编辑！每个人！），博客的好处（每个人都可以发表观点！每个人！）和标签的好处。如果是几年之后，出售博客、wiki和标签平台会更容易。

五、我们过于注重技术

所有的创始人都沉迷于技术。我们使用的是EJB（EJB那时候还不是很成熟），我们把所有的东西输出为XML，然后用XSLT把XML转化为 HTML（转化速度还不够快），编写自己的OR映射器 - 多么愚蠢的想法（当时还没有Hibernate），尝试CSS驱动网站（那时候也没用相关知识）。这导致代码重写，这耗费我们大量时间。我们向客户之间的 技术讨论也同样费时，讨论结果令人沮丧。（编者注：为什么要和客户讨论开发技术呢？有必要吗？）

六、我们的商业模式错误

简而言之：我们的商业模式错误。卖出软件最终能收获不少钱，但这需要时间。在没有进账的情况下，我们有前期成本，达成出售交易耗时不短并且一直在烧钱。

更好的模式应当是：做知识管理相关的咨询，并以开源产品开头。

我们的确向某些公司咨询过如何做知识管理和如何使用wiki等。但我们根本没在咨询商花一分钱，因为这是我们销售计划的一部分。关注咨询和收费人群将带来稳定收入。

我后来的确涉入开源，并做了一个开源产品SnipSnap。SnipSnap采用（一小部分）创业点子（仅wiki和博客）。很多人下载并安装了这款 软件。我们真正简化SnipSnap的安装，故它才能快速传播。我曾和一家非常大的软件咨询公司的老板讨论过，他告诉我，他们根本用不上wiki，因为它 太乱，结构性不好。呵呵，事实上我知道他公司的好几台电脑都安装了SnipSnap。正如其他人现在所做的一样，我们也可以从开源项目开始，然后基于它再 提供付费支持和企业级功能。后来有公司付费给我们，要求在SnipSnap中添加新功能，使其和其他公司抗衡。但是在1999年，我们对商业模式的了解， 远没有现在这么多。

你能从我的失误中学到什么呢？

在软件管理、产品、商业模式、资金和做CTO这些方面，我已经学到了很多。你能从我的失误中学到什么呢？有一点可以肯定：尽早考虑销售、尽快销售出公司的服务或产品。

MSN和网易缘分已尽――传MSN与新浪达成合作 加入中国互联网一战

之前传言MSN中国和网易眉来眼去，现在再看MSN已经实质上把博客导入新浪，这次3Q之争也是和新浪合作推IM，网易靠边站了。

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11月8日晚间消息，据可靠消息人士透露，MSN中国已决定与新浪达成合作，涉及即时通讯软件、门户等多方面业务。该项合作有望在本周内宣布并快速实施，以期在腾讯与360之争中抢占市场。

 

此前，MSN母公司微软在全球范围内叫停Live Spaces服务并转向Wordpress，而中国区用户则是完全委托给新浪博客。

 

11月3日，腾讯正式与360展开冲突，宣称与360安全卫士不兼容，要求用户卸载，随后百度、金山、瑞星、傲游、可牛等多家公司加入战局。观察人士称，这对一直在中国市场屈居第二的MSN来说是绝佳的机会。

 

据称，MSN与新浪将在本周对外宣布这项合作，投入到这场"中国互联网第一次世界大战"中来。

张朝阳：腾讯将抄袭和垄断做到极致

经济观察网 记者 王亦勉 针对腾讯与360的纷争，搜狐CEO张朝阳在自己的微博中表示，抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题。

张朝阳在微博中写道：“抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题。先说美国，当年微软模仿苹果发明的鼠标，被判罚数亿美元；当今的facebook创业时期Mark Zukerberg听了他同学的一个建立哈佛校园联系网络的想法而有剽窃嫌疑，被判付给他同学六千五百万美元。

“当年AT&T因垄断被美国司法部大卸八块儿；微软操作系统的垄断被公众和司法严密地监视着，不得限制windows上任何与微软竞争性产品的存在。正因为美国司法的独立公正成熟才使得美国的高科技产业60年来创新不断，生机勃勃，领导全球，也使得其国防工业傲视全球，成就了美帝国的霸业。”

“反观中国，二流的司法只能产生二流的产业，具体地讲，以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致，创新得不到保护，小公司活不下来，中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”

谷歌称未来公司将进行更多大规模并购——腾讯，你情何以堪？

据国外媒体报道，负责谷歌并购业务的企业发展副总裁大卫·拉维（David Lawee）周五表示，谷歌可能会收购更多规模与YouTube和DoubleClick相当的公司，以推出更多的网络服务。谷歌于2006年斥资 16.5亿美元买下YouTube，并在2008年以31亿美元收购DoubleClick。

拉维表示，“世界变化的速度非常快，两年前的小公司如今都已成长为大公司。”谷歌在此前提交给美国证券交易委员会的报告中指出，今年前三季度，谷歌并购速度正在加速，已斥资16亿美元收购了超过20家公司。谷歌在今年收购了移动广告服务公司AdMob，而收购网络旅游服务公司ITA Software的交易正面临着政府监管部门的详查。收购AdMob和ITA Software的金额都接近7亿美元。自2004年谷歌上市以来，上述两起交易的规模位居谷歌收购交易的第三和第四位。

拉维表示，谷歌正在加大收购力度扩展进入新业务。此外，通过激励措施保留这些被收购企业的创始人，并帮助改善他们的产品，是能够让这些收购取得成功的主要因素。谷歌在10月29日表示，AdMob创始人奥马尔·哈穆伊（Omar Hamoui）在谷歌完成收购5个月后离开了公司。YouTube联合创始人查德·赫尔利（Chad Hurley）和拉斯·拉斯姆森（Lars Rasmussen）随后成为了谷歌地图的基础，上述二人在过去的两周相继离职。

谷歌股价周五在纳斯达克市场常规交易中上涨0.81美元，涨幅为0.13%，报收于625.08美元。过去52周，谷歌最低股价为433.63美元，最高股价为629.92美元。

腾讯，你情何以堪？

360大战QQ升级，用户到底是什么？

自上周末360推出扣扣保镖后大家直呼过瘾，结果今天6点腾讯突然宣布，只要用户安装了360，腾讯QQ就无法自动登录，哗然一片，大家等着360如何反扑。360的确有备而来，马上就发布了webQQ软件，这个软件可以使用一个浏览器shell来代理访问webQQ，这个软件推出之后不到10分钟，QQ马上就关闭了webQQ，现在不知道360如何应对。后续报道，现在腾讯空间直接不支持360浏览器访问。

很奇怪几件事情
1：QQ本身是聊天软件，为什么知道用户电脑安装了360安全卫士？
2：QQ提供的是聊天服务，360安全卫士没有干扰到QQ基础的聊天服务，即使干扰到了，腾讯也应该直接是找360交涉，或者告知用户存在的问题并让用户选择而不是强制不允许用户使用。
3：使用webQQ不仅仅是360的软件，还有更广大不能登录QQ软件的用户，如果仅仅为了封杀360就封杀了webQQ，用户利益在哪里？
4：如果360浏览器不允许访问QQ空间，是否也可以扩大到更多范围？以后是否可以为了达到目的而把所有其他浏览器全部屏蔽掉？

综上所述，腾讯已经做了一件让他会十分后悔的事情，不仅深深的伤害到了用户权益，更加让其他竞争对手丧失最后的一丝希望，以前还以为腾讯会有那么一丝丝最后的道德，会在最小范围内能够公平竞争，现在为了干掉360可以不惜牺牲用户使用满足自己的私欲，其他竞争对手现在是时候报团在一起打破腾讯的垄断了。

腾讯，虽然产品整合得最好，盈利做得最好，但是你已经一点都不值得任何人尊敬和认可了，你得罪了广大网民，伤害了竞争对手，欺骗了广大用户，出来混，迟早都要还的。

从公司核心竞争力看国内几大互联网公司的发展前途

说到互联网产品，用户都会给这个产品打一个标签，例如，我们说到google就是一个了不起的搜索公司；说到facebook就是一个庞大的社交网络。
虽然我们知道google收购了十分多的网站，也将触手伸到了十分多的产业，但是这些行为都是为他的搜索--广告业务做管道，让他的广告收入模式能够通过这些管道能够顺利的植入各种行业和各种应用。
我们看看国内的互联网公司，用户会给他们什么标签？
百度：搜索
腾讯：聊天，社交
新浪：新闻，博客/微博
网易：游戏，邮箱？
搜狐：搜狗输入法？天龙八部？

百度一直是一个以搜索为主的公司，百度也有贴吧，知道，但是都是为了给他的搜索带来更多内容，让用户直接通过搜索进入他的的内容频道从而留住用户。百度很长时间内肯定还是以搜索为最为核心的业务
腾讯不用说了，牢牢抓住用户关系打造一站式网络服务。无论腾讯做门户还是输入法，还是邮箱等各种增值业务，都是以腾讯QQ这个IM为基础，在第三方服务借用IM扩张领土的时候，也丰富了IM的产品线。除非有重大变故，腾讯是不会开放他的核心QQ平台的。
新浪将媒体做到了极致，新闻是最快，最全面的，博客/微博也笼络了大量的用户群，但是光靠内容输出作为核心竞争力稍显过时，以后新浪的路还是不好走。
说网易是门户，还不如说网易是游戏公司，游戏贡献了90%的收入，其他业务可有可无。除了网易游戏最能让用户认同的就只有网易邮箱了，但是网易邮箱定位不明确，投入没有腾讯QQ多，并且其他产品并没有围绕游戏以及邮箱开展更多的整合，网易的搜索，博客等都略显默默无闻，以后网易还是只有依赖于游戏生存。
搜狐有什么？我之前一直以为搜狐是最先倒闭的门户网站，结果他鼓捣了一个天龙八部起死回生，让人不得不感叹在线游戏的暴力。但搜狐做游戏肯定做不过网易，盛大，腾讯等第一军团，现在让我印象最深的就只有搜狗输入法了，要考一个输入法带动全产品线，就像小牛拉大车。搜狐未来的发展任然不明确，每个产品只有做前年老二的份，不会带给大家更多的惊喜。

以上的结论看似废话，但综上分析，最不看好的公司为搜狐，搜狐没有一款核心产品能够作为公司发展的核心产品，这对张朝阳来说应该是一件十分头痛的事情。搜狐的未来在哪里？搜狐的未来期待像微博这样的新应用能够再来一个并马上复制成为国内第一。

360大战腾讯：外国媒体和网友如何看待这场闹剧

奇虎360和腾讯之间的口水仗还在继续着，双方丝毫没有任何和解的意思。在10月30日，不少用户发现，在自己进行QQ的正常升级时不得不关闭360安全卫士才能进行升级，否则，将无法继续使用腾讯QQ。 腾讯作为中国互联网的知名企业，这一做法显然已经脱离了正当的商业竞争范畴，有失得当。

“大多数情况下，企业之间的竞争对于市场和用户来说是一件好事，因为正常的竞争有利于激励企业提升自己产品质量，这也是法律禁止企业在某一领域进行垄断操作的原因。可是目前中国的这些企业的做法显然已经危害到了用户的利益，是不健康的竞争。打个比方来说，如果美国和加拿大之间开战，上帝不会允许我们让无辜的中国作为战场，不是吗？同样的道理，互联网企业产品之间的竞争，不应该让用户的个人电脑成为这场战争的发生地......”，北美网站统计服务供应商GoStats.cn网站统计CEO理查德先生说道。

下面是部分国外网友的评论：

RickySaint：“很难理解为什么中国这样大的市场上竟然会有这样狭隘的企业，更不敢相信这些企业会选择以用户的私人电脑为平台，让自己的产品攻击对方的产品，如果我是中国的电脑用户，我会让他们都滚出我的电脑......”

Wolfman666：“我自己也是IT人员，已经在北京居住了6年。中国互联网公司之间的产品大多千篇一律，重复度很高，所以对于目前的这种局面，我并不感到惊讶......”

LibertyUS：“Microsoft 从没强制用户卸载firefox，chrome或者opera，正相反，微软鼓励自己的员工使用FireFox。这才是企业应该做的......”

CyberPunk：“我建议所有中国朋友都尽量不要使用他们的东西，因为我要是在中国，我会这样做的......”

双方的口水仗还在愈演愈烈，希望中国的企业能够意识到自己的社会责任感，不要再危害到广大用户的利益。毕竟，用户是企业的上帝，而不是被你们左右的傀儡。