【TechWeb报道】在APP开发行业，有这样一个团体：白天上班，晚上做APP开发。其中有一部分，从APP Store赚到了钱，从业余开发转向全职开发。而这些全职的个人开发者们，大多不满足于现状，有成立团队、工作室的计划。
痴迷应用 写程序“有瘾”
新崛起的移动应用平台是一个充满机会的领域。在新的商业模式下，诞生众多应用商店，方便了程序员投身到移动设备的开发工作中，成为创富新机遇。
石立川，有11年的编程经验，最近5年从事Eclipse插件开发工作。他在工作之余做iPhone开发，到现在有1个多月的时间。
他自称是个程序迷：写程序有瘾，三天不写就不舒服。每天18:00下班，一般会开发到23:00，如果遇到技术问题可能到凌晨3点左右，直到问题解决。
李伟杰，2005年开始接触移动互联网应用开发，今年8月底，他辞掉了工作，全职做iPhone开发，目前已经实现盈利。
杨震麟，有两年Java编程经验和一年半的iPhone开发经验，他在工作之余研发APP，每天晚上工作到凌晨一两点。虽然现在的应用还没有很多下载，但他表示，会坚持做下去。
远大理想型： 奉APP开发为事业
远大理想型的个人开发者，把APP开发视为一份事业。做精品应用，希望获得高下载量，实现盈利，并期望为开发行业做出自己的贡献。
杨震麟开发了一款名为iListenVOA的应用，是一款听慢速VOA的英语工具。目前，这款应用的下载量还很小，几乎没有收入。“但我一定会坚持做下去。市场是同类产品品质不高，也能到日本Store教育类前十名，我觉得还有提升空间。”
他的原则是做出精品，即便是最简单的应用。短时间内不会出其他新品，先把这款产品做到极致。iListenVOA已经发布了一个更新版本，第二个更新版本也即将提交。
李伟杰也抱有远大理想。目前，他开发了五款产品，已实现了盈利。 “iTools生活查询”是专为iPad设计的应用，曾在中国区名列榜首几周，另外四款也皆上过分类推荐。李伟杰的观点是，上榜容易，关键是维持。
“只要有好的创意+一点点运气，基本都能成功。一般非业余的开发者，肯定是赚到钱了，才会专心去做。”他称。
但他也指出，APP Store应用超25万款，已在洗牌，现在做速成产品基本“没戏”。“只有精品或创意非常好的产品才能脱颖而出，且前10名的产品基本都被大厂包揽。”
但即使挑战和风险都很大，个人开发者们依然很有信心。李伟杰称，个人开发者的信心来源于有价值的产品。通过有价值的产品，实现自身价值，取得成功。
除了开发应用，李伟杰还发起创办了正版APP评测网站(www.ipadown.com)，推荐一些好的限时免费、降价的应用和游戏。
“国内的推广渠道太少，我开发的APP没有经过任何的推广。91助手、威锋、Tgbus等论坛大部分都是做破解的，付费的APP不敢去论坛发广告宣传，大部分开发者的中文APP都是免费+广告的模式，或者干脆不做中文应用。”他称。
他不会靠这个网站盈利，主要是出于兴趣和理想，帮助国内开发者进行更好的宣传推广。“我自己也是开发者，能理解被人破解的痛苦。”
自得其乐型：主业至上
也有这样一种个人开发者：已经有稳定的工作和不错的收入，出于兴趣，业余时间开发APP，并不指望靠此盈利。
石立川就属于这种类型。 “我主要是出于兴趣，尝试新的事物，不像Trinity公司是去APP Store打仗的。写手机程序有特别的感觉，我用自己的技术使手机更好的为我所用，从中得到巨大的成就感。”
“这些年积累的技术经验、项目经验，团队成员之间的信任关系是最宝贵的财富，工作是我的根，我对目前的工作很享受;我也喜欢接触新事物、也有一夜暴富的幻想，但是在幻想得到的时候要清醒的盘点一下自己的付出是什么，能不能承受这些付出。我不反对有梦想的朋友放手一搏，但如果承受不了失败，只能说时机还不成熟。”
石立川的观点是，已经有稳定工作的开发者，还是兼职试探一下比较好。“试探的目的在于校正自己的位置，如果冒然全力投入，往往导致措手不及的失败。意识到资源不足的朋友要去寻找有效资源，和App Store一起成长。”
单枪匹马的困境：运营能力弱
杨震麟开发的ListenVOA应用，目前在市场上有两个同类产品。在产品品质上，iListenVOA的优势在于UI和性能，有日本用户评价说滑动轻快。劣势是附加功能不够，“我只有一个人，而且是业余时间做，所以开发进度相当慢。”
杨震麟分析了产品质量高、但下载量很小的原因：
产品定位方面，从自我需求出发。“这款产品最初想做给自己使用的。美国人不用学英语， 至少不用听慢速英语。”
美国市场失败后，他对日本市场做了调查。日本有很多学英语的年轻人，且iPhone用户群比较大，所以他把市场定位到日本。 “但是现在看来是很失败的，日本下载并不高。”
一是宣传做得不够。另外两个同类产品在日本教育类位于TOP200，曝光机会多。但由于语言障碍，他在日本没有推广经验。“如果把这款产品跟其它两款放一起，我相信下载量一定能超过他们。”
二是LOGO图标释义不清晰。LOGO需要原创，但杨震麟的PS水平有限。现在的LOGO图标是做广告设计的朋友花10分钟画的，太抽象，用户不容易明白。
此外，由于个人资源的限制，他没有开发游戏的打算。“游戏需要的资源太多，更依赖美术，团队很重要。从流程来看，个人几乎不可能包办完所有事。”
个人开发者处于过渡阶段 向团队发展
已经取得成绩的个人开发者们，大多不能满足现状，有成立团队的打算。“个人开发者在技术、美工、营销等各个环节难以面面俱到，长期来看，一个资源匮乏的精英不太可能单挑一个五脏齐全的团队。”石立川认为。
杨震麟称，如果iListenVOA这款应用比较成功，会考虑辞职创业，全身心做iPhone开发。“希望认识几个有志在APP Store做精品的开发者，组建一个团队，实现市场运作、技术、设计等人员的优势互补。”
李伟杰也有成立工作室的打算。他认为，一个人难做成大事，个人开发者处于一种过渡阶段，向团队发展是必然趋势。
知名通话管理软件来电通开发者苏志宏称，现已成立团队，继续负责来电通的发展。这款应用由苏志宏个人于2006年开发，现已被优视科技收购。(可心)
2010年9月26日星期日
2010年9月24日星期五
张朝阳称中国互联网有七巨头 已到决战时刻
张朝阳长沙放言，中国互联网已到决战时刻，公司不生即死，没有中间状态
搜狐董事局主席兼CEO张朝阳。图/记者黎金龙
“中国互联网是七巨头之争”
张朝阳长沙放言，中国互联网已到决战时刻，公司不生即死，没有中间状态
深色格子衬衣、牛仔裤、Crocs帆布鞋，这就是作为金鹰节当晚颁奖嘉宾的张朝阳昨天下午抵达长沙时的行头。搜狐视频与湖南广电的合作谈判，已到最后关头。
“互联网的竞争是赢者通吃的竞争，现在已经到了决战的时候!”这个46岁的钻石王老五，好像找回了当年创办中国第一家风险投资支持的互联网公司时的危机感和满怀激情。“中国互联网只是七巨头之间的战争。”在搜狐董事局主席兼CEO张朝阳的心目中，七巨头包括：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。本报记者李伟 长沙报道
“搜狗有成为第二的机会”
“过去10多年，我和搜狐有幸运，也有遗憾，走过弯路，比如搜索。”张朝阳说。
8月9日，搜狐公司正式宣布分拆旗下搜狗业务，引入阿里巴巴集团和云锋基金的投资，共同合作打造新搜狗。据了解，新公司由阿里巴巴和云峰基金注资16%，张朝阳个人将投入16%，而搜狐公司将保留68%的搜狗股份。张朝阳对本报透露，下个月双方将正式公布合作协议。
“搜索是互联网的最大入口和话语权标志，我觉得中国需要第二个搜索引擎。”张朝阳表示，“搜狗不能成为第一，也有成为第二的机会。”他给搜狗定下的目标是在未来三年占据中国搜索市场20%的份额。
搜狐视频将和湖南广电合作
搜索只是张朝阳“再造搜狐”的一步棋，三年后的搜狐，还要有强势的媒体、游戏和社交等三大支柱业务。张朝阳判断，未来的网络媒体方向，视频将是主力。所谓的三网融合，导致内容的价值越来越高，这就是搜狐最近跟湖南卫视走得比较近的动因。
“我来参加金鹰节，也是希望能够跟湖南卫视、湖南广电合作。”张朝阳透露，与湖南广电的合作方向是搜狐视频。“因为搜狐视频是网络高清视频最主要的平台，也是搜狐再造的重点。我们希望能够在内容方面做一些成绩。因为视频和电视都趋同。湖南卫视80、90后的年轻受众，与我们的网民非常贴近。”至于合作方式，张朝阳以合作、合拍、合资“一切皆有可能”作答本报。
中国互联网战争只有“战国七雄”
放眼今天的中国互联网，巨头们忙的是大肆圈地，一副为网民提供所有在线生活一站式解决方案的架势。张朝阳对此的分析是：互联网公司只有两种状态，要么是“1”，要么是“0”;不是生存，就是灭亡，没有中间状态。
“中国互联网现在已到了决战的时候，这是一场巨头之间的战争。”张朝阳说。在他的眼里，巨头有七个：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。“可以说是‘战国七雄’。但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下。”在张朝阳看来，今天，中国互联网小公司活得“非常不容易”，大公司在各个领域拼命加速跑，否则也很难活。“这场战国七雄的争斗最多五年可见分晓。”
张朝阳并不看好小公司创新的结果。他认为，在中国，小公司的创业风险非常大，大公司只要高薪挖走创业公司的人才，轻松“抄袭”就行。这就是为什么中国的互联网产业永远只有几家巨头在做，小公司没有生存空间。
那么美国互联网巨头是否能分一杯羹呢?张朝阳的看法很极端：美国互联网公司已经没有机会。
“人们总是认为美国互联网公司在中国不成功，是因为水土不服，是因为对当地政策不了解。我不这样认为。”张朝阳对本报表示，“这是第二个原因，排在第一位的原因是市场选择的结果。今天中国的互联网巨头，是市场选择出来的。”
搜狐董事局主席兼CEO张朝阳。图/记者黎金龙
“中国互联网是七巨头之争”
张朝阳长沙放言，中国互联网已到决战时刻，公司不生即死，没有中间状态
深色格子衬衣、牛仔裤、Crocs帆布鞋，这就是作为金鹰节当晚颁奖嘉宾的张朝阳昨天下午抵达长沙时的行头。搜狐视频与湖南广电的合作谈判，已到最后关头。
“互联网的竞争是赢者通吃的竞争，现在已经到了决战的时候!”这个46岁的钻石王老五，好像找回了当年创办中国第一家风险投资支持的互联网公司时的危机感和满怀激情。“中国互联网只是七巨头之间的战争。”在搜狐董事局主席兼CEO张朝阳的心目中，七巨头包括：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。本报记者李伟 长沙报道
“搜狗有成为第二的机会”
“过去10多年，我和搜狐有幸运，也有遗憾，走过弯路，比如搜索。”张朝阳说。
8月9日，搜狐公司正式宣布分拆旗下搜狗业务，引入阿里巴巴集团和云锋基金的投资，共同合作打造新搜狗。据了解，新公司由阿里巴巴和云峰基金注资16%，张朝阳个人将投入16%，而搜狐公司将保留68%的搜狗股份。张朝阳对本报透露，下个月双方将正式公布合作协议。
“搜索是互联网的最大入口和话语权标志，我觉得中国需要第二个搜索引擎。”张朝阳表示，“搜狗不能成为第一，也有成为第二的机会。”他给搜狗定下的目标是在未来三年占据中国搜索市场20%的份额。
搜狐视频将和湖南广电合作
搜索只是张朝阳“再造搜狐”的一步棋，三年后的搜狐，还要有强势的媒体、游戏和社交等三大支柱业务。张朝阳判断，未来的网络媒体方向，视频将是主力。所谓的三网融合，导致内容的价值越来越高，这就是搜狐最近跟湖南卫视走得比较近的动因。
“我来参加金鹰节，也是希望能够跟湖南卫视、湖南广电合作。”张朝阳透露，与湖南广电的合作方向是搜狐视频。“因为搜狐视频是网络高清视频最主要的平台，也是搜狐再造的重点。我们希望能够在内容方面做一些成绩。因为视频和电视都趋同。湖南卫视80、90后的年轻受众，与我们的网民非常贴近。”至于合作方式，张朝阳以合作、合拍、合资“一切皆有可能”作答本报。
中国互联网战争只有“战国七雄”
放眼今天的中国互联网，巨头们忙的是大肆圈地，一副为网民提供所有在线生活一站式解决方案的架势。张朝阳对此的分析是：互联网公司只有两种状态，要么是“1”，要么是“0”;不是生存，就是灭亡，没有中间状态。
“中国互联网现在已到了决战的时候，这是一场巨头之间的战争。”张朝阳说。在他的眼里，巨头有七个：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。“可以说是‘战国七雄’。但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下。”在张朝阳看来，今天，中国互联网小公司活得“非常不容易”，大公司在各个领域拼命加速跑，否则也很难活。“这场战国七雄的争斗最多五年可见分晓。”
张朝阳并不看好小公司创新的结果。他认为，在中国，小公司的创业风险非常大，大公司只要高薪挖走创业公司的人才，轻松“抄袭”就行。这就是为什么中国的互联网产业永远只有几家巨头在做，小公司没有生存空间。
那么美国互联网巨头是否能分一杯羹呢?张朝阳的看法很极端：美国互联网公司已经没有机会。
“人们总是认为美国互联网公司在中国不成功，是因为水土不服，是因为对当地政策不了解。我不这样认为。”张朝阳对本报表示，“这是第二个原因，排在第一位的原因是市场选择的结果。今天中国的互联网巨头，是市场选择出来的。”
2010年9月18日星期六
赖霖枫：我要让身边的人资产超千万
赖霖枫：我要让身边的人资产超千万 http://cnbeta.com/articles/122070.htm
最近了解了一些赖霖枫以及雨林木风的相关信息，觉得赖霖枫是一个十分不错的领导人。
“大将无能，累死三军。”一直挂在赖霖枫的办公室里面，我还是很看好115.com以及相关网站发展。
等到赖霖枫的公司上市后，再回头来看这段历史，一定会让人啧啧称奇。
最近了解了一些赖霖枫以及雨林木风的相关信息，觉得赖霖枫是一个十分不错的领导人。
“大将无能，累死三军。”一直挂在赖霖枫的办公室里面，我还是很看好115.com以及相关网站发展。
等到赖霖枫的公司上市后，再回头来看这段历史，一定会让人啧啧称奇。
2010年9月17日星期五
腾讯开放平台之我见
人民网报道：http://it.people.com.cn/GB/12752477.html 《腾讯社区开放平台上线 首批8款第三方应用运营》
腾讯终于走出了开放的道路，对互联网格局而言会是一个不小的震动。
中国互联网巨头一直都是相互不开放平台，相互模仿的，但是由于腾讯有庞大和粘连度十分高的的QQ用户群，在社交产品上已经没有任何其他公司能够撼动腾讯垄断的地位。在腾讯坐稳第一把交椅之后并为满足，腾讯的触角已经伸向了更广阔的互联网。前段时间腾讯低调收购了康盛，完成了对中小网站控制的战略布局，现在腾讯又逐步在开放他社交平台，进一步控制住了个人开发者。
开放平台对腾讯而言百利而无一害，腾讯无需担心掌控住的sns关系资源被泄露，因为开放平台能够被腾讯死死的控制住，只有他允许的开发者才能合法使用。开放sns平台充分发挥了个人开发者能动性，利用长尾理论进一步用腾讯平台加强垄断，并把潜在成为竞争对手的个人开发者绑死在腾讯平台上。
开放平台对其他中国互联网公司来说是一种不小的冲击，固步自封开发速度跟不上用户量上不去，业务量只有逐渐萎缩甚至死亡。
作为个人开发者，我曾经想过腾讯开放平台，我会考虑在平台中开发自己的应用，没想到这一天这么快就到来了。
这算是互联网跨时代的一天吗？会剧烈改变互联网格局吗？我们拭目以待。
腾讯终于走出了开放的道路，对互联网格局而言会是一个不小的震动。
中国互联网巨头一直都是相互不开放平台，相互模仿的，但是由于腾讯有庞大和粘连度十分高的的QQ用户群，在社交产品上已经没有任何其他公司能够撼动腾讯垄断的地位。在腾讯坐稳第一把交椅之后并为满足，腾讯的触角已经伸向了更广阔的互联网。前段时间腾讯低调收购了康盛，完成了对中小网站控制的战略布局，现在腾讯又逐步在开放他社交平台，进一步控制住了个人开发者。
开放平台对腾讯而言百利而无一害，腾讯无需担心掌控住的sns关系资源被泄露，因为开放平台能够被腾讯死死的控制住，只有他允许的开发者才能合法使用。开放sns平台充分发挥了个人开发者能动性，利用长尾理论进一步用腾讯平台加强垄断，并把潜在成为竞争对手的个人开发者绑死在腾讯平台上。
开放平台对其他中国互联网公司来说是一种不小的冲击，固步自封开发速度跟不上用户量上不去，业务量只有逐渐萎缩甚至死亡。
作为个人开发者，我曾经想过腾讯开放平台，我会考虑在平台中开发自己的应用，没想到这一天这么快就到来了。
这算是互联网跨时代的一天吗？会剧烈改变互联网格局吗？我们拭目以待。
2010年9月11日星期六
2010年9月6日星期一
转：去小公司还是不去大公司
礼失而求诸野。近年很多大公司都开始走上投资之路。究其原因，无外乎意识到自身业务的局限恐将致使成长性不足，因此寻找投资初创公司的机会来实现财务报表上的正弦波上升段。
而一个时期以来初创公司的增多，也让关于大公司和小公司的比较学研究保持着坚强的生命力。著名的 @Fenng 所发表的博文被不断的转帖，更让这个话题达到了高潮。
几位大牛的博文也可谓委婉。在暗暗表述大家都应该来初创公司(Startup)的主题时，都会先捧捧大公司留足面子。而在我看来：99%的大公司就是XX，愿意呆的人，本来就不适合来小公司。
作为一个思维正常的人类，大都希望留在大公司打工，是符合自然规律的。除了以唐骏为偶像的珍稀品种之外，致力为大公司效力者无外乎两种人。第一种为压力所迫，揉一揉为求一席之地而背起房子车子和孩子的肩膀，只有将冲动深深地埋到连自己都忘记的树洞里面去。另一类则是已经立志追求安逸的人生，平平安安舒舒服服有面子走向大结局已经是终极目标的人。对他们来说，大树底下好乘凉。
这两类朋友，真诚地说，当真不适合初创公司。因为初创公司的发展注定是剧烈波动的，是不稳定的，会是如同过山车般的。正如我们在去游乐场的时候，都可以看到提示：“高血压、心脏病或老年人勿乘”。就是这个道理，如果并不相配的人硬要凑在一起，很可能是个灾难。
所以，大公司还是小公司的问题，确实是因人而异。什么样的人适合初创公司呢？必定多多少少是有些非主流的，甚至因为对人生价值的高预期而导致有些叛逆的朋友。其中优秀并可被称为人才者，是那些叛逆之中又不乏冷静的人──不相信书本，但相信真理;不信上帝，但相信逻辑;不相信中医，但相信方法论;不相信结论，但相信推论……如果你是这类人，到大公司去做小螺丝先天就不适合。
所以，借用李开复的理念来说：
要回答这个问题
必须要先问问你的心
如果你问了
它会告诉你
是去小公司
还是不去大公司
而一个时期以来初创公司的增多，也让关于大公司和小公司的比较学研究保持着坚强的生命力。著名的 @Fenng 所发表的博文被不断的转帖，更让这个话题达到了高潮。
几位大牛的博文也可谓委婉。在暗暗表述大家都应该来初创公司(Startup)的主题时，都会先捧捧大公司留足面子。而在我看来：99%的大公司就是XX，愿意呆的人，本来就不适合来小公司。
作为一个思维正常的人类，大都希望留在大公司打工，是符合自然规律的。除了以唐骏为偶像的珍稀品种之外，致力为大公司效力者无外乎两种人。第一种为压力所迫，揉一揉为求一席之地而背起房子车子和孩子的肩膀，只有将冲动深深地埋到连自己都忘记的树洞里面去。另一类则是已经立志追求安逸的人生，平平安安舒舒服服有面子走向大结局已经是终极目标的人。对他们来说，大树底下好乘凉。
这两类朋友，真诚地说，当真不适合初创公司。因为初创公司的发展注定是剧烈波动的，是不稳定的，会是如同过山车般的。正如我们在去游乐场的时候，都可以看到提示：“高血压、心脏病或老年人勿乘”。就是这个道理，如果并不相配的人硬要凑在一起，很可能是个灾难。
所以，大公司还是小公司的问题，确实是因人而异。什么样的人适合初创公司呢？必定多多少少是有些非主流的，甚至因为对人生价值的高预期而导致有些叛逆的朋友。其中优秀并可被称为人才者，是那些叛逆之中又不乏冷静的人──不相信书本，但相信真理;不信上帝，但相信逻辑;不相信中医，但相信方法论;不相信结论，但相信推论……如果你是这类人，到大公司去做小螺丝先天就不适合。
所以，借用李开复的理念来说：
要回答这个问题
必须要先问问你的心
如果你问了
它会告诉你
是去小公司
还是不去大公司
评：《新世纪》周刊特稿：丁磊亲力亲为十年不变 业界呼唤网易“施密特”
《新世纪》周刊特稿：丁磊亲力亲为十年不变 业界呼唤网易“施密特”
网易和其他互联网公司不同，网易创始人丁磊就是网易的CEO，在网易丁磊有绝对的话语权和控股权，纵观这几年网易的发展，似乎没有太多可圈可点的地方。网易的游戏沉寂了几年后终于有天下贰和大唐无双慢慢在带动业绩，但是网易游戏已经被腾讯超越很多年。网易网站独有的评论特色粘连了无数网友，但是网站部由广州折腾到北京再折腾回广州再折腾到北京，现在连前三的位置都早已不保，网易跟帖也在被腾讯等内容公司复制，正在丧失自己的优势。有道搜索，在三年前豪言壮语要用三年时间超过百度，但是现在看艾瑞的数据有道搜索连0.5%的1/4占有率都没有。网易邮箱开新闻发布会去掉正文小广告后又强行加上，已经引起了用户的愤怒，已经可以在不同地方看见大量用户抱怨这个问题，网易邮箱已经辉煌不在。传言网易还有更多部门之间斗争隐藏在暗处不被大众所了解。
造成这一切的原因会是所有员工吗？我想不是的，最主要的原因是丁磊很个性化的管理模式造成了网易现在缺乏核心竞争力。网易现在缺一个能够制定公司战略发展，平衡各个部门利益并且充分调动各个部门去共同完成一个任务的能力。网易要涅槃，最好就是这篇文章所写的需要找一位“斯密特”来帮助丁磊，要不然，网易员工会加速流失，大话西游二员工集体离职的事件也许会再次发生，网易的产品会越来越糟糕，并陷入恶性循环。
2010年9月4日星期六
乱说创新
达尔文《物种起源》揭示了世间万物都是通过竞争获得生存权的，要赢得竞争就需要有基因突变，只有不断创新才能够在这世界不断生存下去。
把这一准则放在公司运作上也是十分正确的，一个公司要想生存下去，除了不断创新，没有其它的路可以走。
小公司创新有很大风险，在保证生存的前提条件下可用于创新的资源相对较少，但是小公司有灵活的又是他的优势，没有任何负担。
大公司有更多创新的实力，应该在创新的道路上走得更远，但是我很诧异的是有一些大公司已经丧失了创新的能力，从上到下只关注成熟模式或者竞争对手，在被动发展的情况下口碑越来越差。创新有成本，但如果不创新，整个公司都会面临倒闭的危险。
在中国现有的环境下，创新是否是最好的路？答案不是最肯定的，有各种因素制约着创新，但不能因为这个原因而放弃创新，机会不会给没有准备的人的。
把这一准则放在公司运作上也是十分正确的，一个公司要想生存下去，除了不断创新，没有其它的路可以走。
小公司创新有很大风险，在保证生存的前提条件下可用于创新的资源相对较少，但是小公司有灵活的又是他的优势，没有任何负担。
大公司有更多创新的实力，应该在创新的道路上走得更远，但是我很诧异的是有一些大公司已经丧失了创新的能力，从上到下只关注成熟模式或者竞争对手，在被动发展的情况下口碑越来越差。创新有成本，但如果不创新，整个公司都会面临倒闭的危险。
在中国现有的环境下，创新是否是最好的路？答案不是最肯定的，有各种因素制约着创新，但不能因为这个原因而放弃创新，机会不会给没有准备的人的。
2010年9月1日星期三
创新工场曝光第二个项目友盟：暂未考虑盈利
编者按：移动互联网市场已然是一个不容忽视的创业新领域，在这个充满机遇和创新的市场里，正有越来越多的开发者们夜以继日的投身其中。在这里面，iPhone与Android两大平台的开发者们尤为瞩目，在这两大巨头一个向左走向封闭，一个向右完全开放的市场主导中，我们的开发者们往何处去？TechWeb密集采访国内主要的开发者们，推出《风暴前夜：APP开发者们》系列报道。
【TechWeb报道】友盟团队是创新工场投资项目组之一，拥有10余个成员，平均年龄只有26岁。目前，团队的第一款产品“移动平台应用程序统计分析工具”（www.umeng.com）已经出炉，目前还没有明确的盈利模式。
友盟团队的负责人蒋凡认为，现在谈商业模式还太早，首先整个移动互联网要做起来，团队才能从中分一杯羹。
之前，创新工场曝光了豌豆荚手机精灵项目，是一款Android手机管理软件。据介绍，友盟团队的移动平台应用程序统计分析工具主要面向中国的移动互联网开发者，为其监控分析用户的使用情况、应用程序出错情况、用户地区分布、收集用户反馈信息。目前，主要服务Android和iPhone平台，未来会支持更多平台。
国内Android开发商业模式尚不明确
Android的开放性吸引众多开发者参与，但目前国内开发者市场处于混乱状态。一方面，Android开发进入门槛低，参与者多，但由于没有明确的商业模式，开发者还没赚钱。另一方面，不少运营商、大公司、以及草根创业团队却推出了自己的应用商店。
友盟团队的陈彧堃预计，到年底国内第三方Android应用商店将达百家，但到明年可能只有几家成为主流。“但这几家来自草根团队、大公司还是运营商还说不好”。他认为运营商胜出的可能性不大，因为中国的运营商没有在开发者间树立起好的口碑，对开发者的号召力不大。大公司和草根创业团队可能性较大，草根的特点是快速、灵活，更可能出现创新模式，而大公司优势则在于资源丰富，能打持久战。
Android开发处于基础工具阶段
创新工厂创始合伙人汪华曾表示，移动互联网今年正式来临，分三拨浪潮。一是基础工具阶段，满足人们在手机上完成上网，阅读等基本需求；二是娱乐、游戏；第三拨浪潮将是移动电子商务，这是基于前两拨浪潮已经积累了大量移动互联网用户。
陈彧堃认为，现在国内Android应用开发还处于基础工具阶段，做游戏的还不多。相反，iPhone开发则以游戏为主，约占应用总量的50%左右。数据显示，App Store应用程序已达25万，下载量突破50亿次；Android Market中提交的应用程序10万，通过审查的数量约为8万3千款。在开发者方面，国内已经有成熟的iPhone开发团队，中国开发者从App Store赚到了1亿美元，但国内Android开发团队还不成熟，从Android Market分成很少。此外，Android应用程序的质量也还不如iPhone。
预计Android开发者下半年开始赚钱
Android开源、系统先进，普遍看好Android终端普及程度。蒋凡说，Android会形成本土的产业链，国内厂商会推出基于android系统的本地化定制机，下半年也会有更多本土应用程序商店上线，开发者目前也热衷于开发面向国内的android应用程序。
“苹果建立的是全球生态环境，做纵向产业链整合，全球统一的设备，统一的分发渠道，但因为在中国价位较高，不太可能渗透到中国的主流手机市场，iPhone开发者的机会在海外。”
蒋凡预计，Android全球应用程序市场下半年将逐渐实现盈利。“Android开发者实现盈利，依赖于两方面因素，一是全球Android手机终端量的爆发，二是海外付费应用程序的模式逐渐形成。”
首先，在终端数量方面，据Google数据显示，Android每日激活量达20万部。据Admob数据，截止到5月份，中国市场iPhone的总销售量是72万台，而Andriod总销售量达到88万台。
其次，盈利模式方面，蒋凡认为，随着海外市场的爆发，Android Market将有与App Store不一样的盈利模式，或将建立第三方应用程序内的支付体系，为开发者带来新的机会。“这将促使国内Android开发者转向海外市场，iPhone开发者也将会更加关注Android平台。”(可心)
Android的开放性吸引众多开发者参与，但目前国内开发者市场处于混乱状态。一方面，Android开发进入门槛低，参与者多，但由于没有明确的商业模式，开发者还没赚钱。另一方面，不少运营商、大公司、以及草根创业团队却推出了自己的应用商店。
友盟团队的陈彧堃预计，到年底国内第三方Android应用商店将达百家，但到明年可能只有几家成为主流。“但这几家来自草根团队、大公司还是运营商还说不好”。他认为运营商胜出的可能性不大，因为中国的运营商没有在开发者间树立起好的口碑，对开发者的号召力不大。大公司和草根创业团队可能性较大，草根的特点是快速、灵活，更可能出现创新模式，而大公司优势则在于资源丰富，能打持久战。
Android开发处于基础工具阶段
创新工厂创始合伙人汪华曾表示，移动互联网今年正式来临，分三拨浪潮。一是基础工具阶段，满足人们在手机上完成上网，阅读等基本需求；二是娱乐、游戏；第三拨浪潮将是移动电子商务，这是基于前两拨浪潮已经积累了大量移动互联网用户。
陈彧堃认为，现在国内Android应用开发还处于基础工具阶段，做游戏的还不多。相反，iPhone开发则以游戏为主，约占应用总量的50%左右。数据显示，App Store应用程序已达25万，下载量突破50亿次；Android Market中提交的应用程序10万，通过审查的数量约为8万3千款。在开发者方面，国内已经有成熟的iPhone开发团队，中国开发者从App Store赚到了1亿美元，但国内Android开发团队还不成熟，从Android Market分成很少。此外，Android应用程序的质量也还不如iPhone。
预计Android开发者下半年开始赚钱
Android开源、系统先进，普遍看好Android终端普及程度。蒋凡说，Android会形成本土的产业链，国内厂商会推出基于android系统的本地化定制机，下半年也会有更多本土应用程序商店上线，开发者目前也热衷于开发面向国内的android应用程序。
“苹果建立的是全球生态环境，做纵向产业链整合，全球统一的设备，统一的分发渠道，但因为在中国价位较高，不太可能渗透到中国的主流手机市场，iPhone开发者的机会在海外。”
蒋凡预计，Android全球应用程序市场下半年将逐渐实现盈利。“Android开发者实现盈利，依赖于两方面因素，一是全球Android手机终端量的爆发，二是海外付费应用程序的模式逐渐形成。”
首先，在终端数量方面，据Google数据显示，Android每日激活量达20万部。据Admob数据，截止到5月份，中国市场iPhone的总销售量是72万台，而Andriod总销售量达到88万台。
其次，盈利模式方面，蒋凡认为，随着海外市场的爆发，Android Market将有与App Store不一样的盈利模式，或将建立第三方应用程序内的支付体系，为开发者带来新的机会。“这将促使国内Android开发者转向海外市场，iPhone开发者也将会更加关注Android平台。”(可心)
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