《社交网络》观后感

《社交网络》，网友调侃在中国引进后会翻译为《404无法显示》，在昨天晚上看了之后让我激动得久久无法入睡。一方面是因为美国创业者获得到公平待遇和主人翁对用户需求的极度敏感和执着追求，另一方面就是因为在考虑如果facebook放在中国，它会有什么样的下场？

美国十分保护创业者，整部电影，除了facebook在创业的时遇到了一些资金问题，mark在创业过程中都没有遇到其它行政上的阻碍。
美国的学校是学生创造的大舞台，在大学里面无拘无束可以任意做自己喜爱的事情，而学校也会尽可能多的保护学生的权利。
美国保护版权也做得十分好，mark涉嫌抄袭双胞胎的创意，但是双胞胎也没有利用父亲的强大资源直接把mark搞死，而是通过发送禁制令，向校长申诉并且最后通过法律途径状告mark；在状告mark的时候mark已经身家过亿但任然通过双方辩护调节最后赔偿双胞胎6500w。
美国人是自由的，双胞胎虽然最后没有做出来社交网站，但是他们也有十分多的兴趣爱好，他们也参加了2008奥运会并且获得了皮划艇第六的成绩。

反观中国，如果facebook出现在中国，他有什么下场？
如果出现在中国，那么我们假定它是出现在中国最高学府北京大学某位大学生的脑袋中，当这个学生开始做这网站的时候会遇见网站备案，交互式网站前置备案，管理者认证，100W公司资本认证等等问题，他不可能在中国创立这个网站。
即使他有物力创建这个网站，结果因为黑掉学校的服务器而被开除
没有被开除，因为恰好和李刚儿子的创意类似，结果被李刚直接通知信产部命令机房直接把网线没收服务器。
好不容易都摆平了这些问题了，用户量逐渐上涨了，结果用户电脑里面又安装了腾讯QQ，腾讯QQ扫描用户资料发现这个网站十分火，直接做了一个QQbook的功能，他的网站直接倒闭。

我现在是无比鄙视以腾讯为首的中国互联网抄袭的模式，一方面也觉得中国完全没有创新土壤而觉得可悲，中国不需要喜欢胡思乱想的人，中国只需要听话的人。
中国的企业，可耻；中国的人民，可悲。

《社交网络》又燃起我做事的激情，可惜再想想中国环境，还是洗了睡了吧。

360大战QQ，我顶360！

最近这几天互联网最火爆的事情非360大战QQ莫属了。首先是360公布QQ恶意扫描用户文件，引发舆论哗然一片，然后腾讯拉来百度，金山等组成反360联盟反攻360，结果就是两方在用户的桌面上大打出手--

无耻的两个软件不把用户体验当回事

相比而言这一轮PK360稍显无耻一些，拿着小马哥的补贴说事，还误导成经济适用房，虽然很小马哥拿补贴很过分，但是360也无需扭曲事实。

弹窗搞定后第二天，360突然在周五11点发布了360扣扣保镖，可以强行屏蔽QQ弹窗，QQ广告等QQ恼人的应用，这一重磅功能引得周围的人大呼过瘾，之前珊瑚虫就是已屏蔽弹窗和广告两个核心功能被大众接受的，在腾讯封闭的环境下，可以随意QJ用户，只要有一些能够稍微增进一点用户体验的插件功能都极其有市场。之后腾讯动用南山法院把陈福寿干进了监狱，用户也只有继续默默忍受QJ，现在360又站出来了，广大网民如同看见了黎明一样十分高兴开心。

当然了，腾讯拉来的一帮乌合之众也不是省油的灯，金山旗下的可牛在当日马上出了一个新闻稿，说已经开发了可牛361特警截图，并在最短时间内会发布，让大家又大呼不可思议。

但是可牛的工具只闻其声，不见其影，由此可见，第二轮PK，还是360略占上风。

总结一下：

1：两方面都不是好鸟，一个是流氓联盟，一个是流氓出身，两个流氓为了不可告人的秘密以用户信息安全为令箭来相互攻击，在我看来，都是十分滑稽可笑的。

2：现在腾讯没人制约，360能跳出来闹一下，大家感到十分高兴。

3：如果真要保证自己的信息不被泄露，千万不要装国产软件。

4：中国人就是喜欢内斗，没见创新这么牛比迅速的，破坏对手倒是很迅速，这算是中国人的劣根性吗？

创业者的故事：小团队的战斗力

1，为什么要去西藏?史玉柱回答：我就是这一段闲得慌，没事干了，到西藏走走，那地方不错，以前就喜欢，现在还是那样;

以前没时间，当时研发大部分都是由我在掌握，每天花大量时间在体验，最后发现这样下去不行，自己必须“下岗”，把位置腾出来，培养接班人，这样才能有利于企业长期发展，后来，我干脆什么都“不干”了，全都交给“接班人”负责了;

现在我们不缺钱，缺少的就是激情，那种创业时代的激情，巨人上市之后，创造出了很多千万，百万富翁，人是富裕了，但创业时代的那股干劲一下子就没有了，我想，不对，这肯定会出问题;

后来我就干脆把原来吃大锅饭的集体改成了各自独立的小公司，各自研发自己的项目，巨人网络出现金占51%，所有的研发人员掏钱，占剩下的49%;

如果这个项目成功了，这个49%你可以分红，如果你出现了第二个征途，那么你这个公司就可以继续上市;

如果亏损了，巨人网络的51%必然是亏掉了，你的49%也没了，这样的话他们的压力就大了，但创业的激情会被重新点燃;

如此一搞，我们整个研发的成本降低了很多，同样研发一个项目的费用，现在的费用比过去能减少一半，但效率比以前高多了。

2，经过三年打磨的《植物大战僵尸》已经成为PopCap今年的主打游戏，预计，今年PopCap的营收将会突破1亿美金;

谁曾经会想到，这家由一个辍学者+两个好朋友组成的软件工作室如今会成为休闲游戏的重量级选手;

三个人，四天时间，开发出了PopCap第一款风靡世界的经典游戏Bejeweled(钻石迷情)，上线当天就有6万多玩家，如今，该游戏已经占到PopCap总营收的30%;

他们成功的信念是，一定要做出顶尖游戏才能赚到大钱，如果一个游戏只是勉强可玩，那就一分钱也赚不到;

而这样的顶尖游戏往往是由他们“精致”的团队完成的，风靡玩家的游戏《祖玛》是当时PopCap的30多人的团队集体智慧的结晶;

而按照这些理念执行的团队并不是人们想象中的那么“固执”“呆板”，相反，这是一群极力推崇硅谷那种分享精神的文化团队，团队中的每一名成员都乐意与大家分享工作中的经验与收获;

李开复曾经这样评价百姓网团队：“整个公司洋溢着一个向上互联网创业应有的气氛。如果你有幸加入百姓网，我有信心你会从这个公司和建硕身上学到很多。”

蔡文胜：Web站长失去活力 更名为开发者

图为4399董事长蔡文胜（TechWeb配图）

　　【TechWeb消息】10月21日消息，在2010中国移动开发者大会上，4399董事长蔡文胜称，基于web的个人站长失去了活力，“随着互联网继续发展，移动互联网继续前进，站长换了名字：开发者。”

　　蔡文胜称，站长名字换成开发者，但还有不一样的特征。“在站长大会上，大家熙熙攘攘，今天的开发者大会，感到更加理性。在过去，站长是一个人，单打独斗;现在的开发者，必须要有升级，需要一个团队。站 长几年做出一个项目，今天，信息速度加快，开发者的行动要更快速。”

　　他透露，自己已经投资了iPhone和Android项目，但没有透露细节。他称，自己投资项目、验证开发团队时，主要看重两点，一是用户规模，有多少人在用；二是收入规模，靠下载、广告等赚到多少钱。

　　他建议创业者从学习入手，观察苹果App Store上最牛100个应用，包括团队、特点等。“做到这些，你已经达到80份，不会差到哪里，后面的20分则靠天赋。”

　　蔡文胜还表达了对投资和项目的看法：“主动找VC的项目，一般不是太好的项目。作为开发者，做好自己的事情，VC会去找你。如果没有VC找，也是好事。只有没有人看到你的项目，才会成长为大的项目，虽然其中99%都会死掉。”

互联网公司7种衰亡：非腾讯垄断 不以用户至上

　　史玉柱曾经总结过传统民营企业的“十三种死法”，比如，被藏在暗处的竞争对手，使用诬告、打官司等非正当方法“整死”，又或者被主管部门“搞死”，或者被法律条文搞蒙。

　　事实上，史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性，对于互联网企业，也不是新鲜的话题，不少创业团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

　　“其实，国家对其他产业监管更严，对互联网基本持开放性态度，只要不触及一些底线，不去搞黄赌毒，现在建一个网站的成本还是很低的，监管红线只能是一个借口，并不是主要原因;另外，互联网已经发展十余年，在一个相对成熟的产业里，巨头通吃不可避免，有人说腾讯垄断，但说句实话，这种垄断跟中石化中石油的垄断比，差距太远”，在剖析走衰的互联网商业模式时，天使投资人、360安全卫士董事长周鸿祎对《英才》记者直言。

　　相反，近些年，不断有互联网新模式的探路者对外袒露心声：面对无孔不入的腾讯、百度和淘宝，压力很大。

　　作为V C，北极光创投董事总经理邓峰对《英才》指出，互联网公司确实存在一条重要的成功规律，即当先发者拥有巨大的、低成本获取的、有粘性的流量后，增加新应用的速度可以非常快，这点不同于清洁能源等传统产业，比如锂电池与燃料电池，隔行便隔山。

　　“腾讯一出手，大家就懒惰的说自己的创新被扼杀了?”互联网老兵谢文对《英才》记者发表质疑，“真正的创新会这样吗?从Y a h o o!到G o o g l e，再到Facebook，这种全面深度的创新是挡也挡不住的。”

　　事实上，腾讯、百度、淘宝在初创期的模式，均不被外界看好，甚至也分别有ICQ、Google和eBay三个海外模仿原型，在熬过数年，经历资金短缺、险被出售的曲折后，最终分别找到中国式创新基因才得以大获成功。

　　那么，反观互联网史上种种走衰案例，是否值得反躬自省?

　　D C C I互联网数据中心总经理胡延平对《英才》记者直言：没有错误的互联网商业，只有错误的互联网公司;没有错误的互联网模式，只有错误的互联网运营。

　　在特地走访以上多位资深人士后，《英才》记者试图通过从正在创业者、曾经创业者、天使投资人、VC和第三方调研机构等多元角度，找到曾经红极一时的互联网公司衰亡原因，分析并梳理一些商业模式无法做大的瓶颈所在，为前行者排除暗礁、指明方向。

　　衰亡方式一

　　忽视大众

　　标本：博客中国等试图以单一博客支撑起庞大w e b2.0商业模式的公司

　　当“反微软斗士”方兴东发现一种互联网“新东东”可以自由发表言论，而不用受到封杀时，一举将“博客”这个名词带入了中国，点燃了众多中国知识分子在网上书写文字的热情。

　　然而，让一名普通人坚持写出高质量的文章是困难的，于是，在阳春白雪式的小众模式上构建大众化的商业价值和广告收入，显然是不切实际的。这与Myspace和Facebook为普通用户所带来的“秀自我”，和微博“发牢骚”的效果截然不同。

　　试想，如果当初的创业者能将博客变得更简单，会是何种效果呢?

　　衰亡方式二

　　风投搅局

　　标本：8848网站

　　8848，作为中国电子商务史上标杆，却写入了中国风投大败局。2000年初，正处在辉煌期的8848单月销售额已突破千万大关、销售商品达数万种。在获取高额融资并距离上市仅一步之际，却不巧遭遇互联网泡沫，此后，投资人为迎合华尔街口味，重点“包装”正在美国流行的B2B业务，反而弱化本土核心业务B2C，最终尴尬的将8848一分为二。对比十年“熬下来”的阿里巴巴和当当，8848却败走麦城，让人痛心。

　　衰亡方式三

　　一窝蜂上

　　标本：批量F a c e b o o k、批量Twitter和批量团购网站等

　　并不是所有的“拷贝者”都能成功，一如中国Facebook们，只有校内网赶上好天时，开心网另辟蹊径获得高成长，其他如海内、360圈、蚂蚁网等均已批量倒下;又如饭否、叽歪等中国Twitter，由于“中美”国情不同导致重创;再如千“团”大战，以一种过于清晰的商业模式面市，最终在腾讯等巨头围攻下渐渐洗牌。纵观，首批“拷贝者”鲜有成功，集大成者的千橡也未能突破，更何况第二波、第三波蜂拥而上的“拷贝者”?

　　衰亡方式四

　　有违网性

　　标本：Xplus和ZCOM等电子杂志类网站

　　2004年初，当Z C O M等一批网站将各类电子版杂志免费汇总呈现时，传统杂志、读者群和风投都像是被打了一针“兴奋剂”。遗憾的是，用户对这种要端坐在浏览器前阅读的、看起来更酷炫、但下载慢、阅读慢的免费杂志，也没能维持多久兴趣，而流量的下滑则使得广告获益之梦越发遥远。最终，电子杂志行业在持续亏损下全军覆没，上亿美元风投打水漂。新瓶装旧酒，与互联网强调的信息碎片化、个性化与互动，均背道而驰。对于一种不能真正为绝大多数互联网用户创造价值的商业模式，要么被小众化，要么只能被淘汰。

　　衰亡方式五

　　过度开采

　　标本：SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业

　　每个用户每月5—10元的微支付，可能在无限大的用户基数上创造奇迹。然而，好经书被歪嘴和尚念歪了。当年多数SP走上急功近利之路，不从提供优质服务入手，而是设计各式各样的陷阱，甚至直接勾结运营商，每月强行扣费，让众多手机用户一不小心就订上高额“套餐”，其中也不乏群发垃圾短信。最终，一纸“二次确认”令下，整个SP行业几无幸存者。事实上，忽视用户价值，过度开采用户，也使得曾经“美好”的E-mail营销变成垃圾邮件发源地，也使得部分网游企业遭遇发展瓶颈。

　　衰亡方式六

　　依仗硬关系

　　标本：绿坝上网软件等

　　互联网历史证明，那些没有政府资源、却依靠对用户优质服务做到巨大规模的案例很多，但是几乎见不到仅靠政府支援和支持能做到强大影响力的企业。绿坝上网软件的下场，为所有忽视用户利益，指望通过某些大国企、运营商和行业协会的便利，甚至试图通过政府指令、强行介入每一台私人电脑的互联网的企业敲了警钟。

　　衰亡方式七

　　纠结“两线作战”

　　标本：58同城网、赶集网等城市生活社区类网站

　　有一类互联网商业模式，既有模式又有产品，却很难做大。因为它处于产业链的中间，既要满足上游的厂商，又要服务好下游用户，对企业资源和企业运作要求非常高，永远存在先有鸡还是先有蛋的问题。而回顾互联网发展，单线作战的成功率高。如早期的腾讯和百度，主要精力投入在满足网民一方的便利，即提供高质量的即时通讯和搜索，后期再“搞定”商家。目前，包括58同城网、赶集网等城市生活类网站正在“两线作战”中纠结。

　　周鸿祎的反思最悲惨的是启发了巨头

　　面对“哪些互联网模式容易走衰”的提问，快意恩仇的周鸿祎冷静反思。

　　“总结起来，不颠覆、不创新、不免费、不以用户价值至上，是成不了大事的。而且，通常一个互联网公司犯错会有好几条，还会产生并发症。”

　　周鸿祎称别人在开心网偷菜时，他正在研究开心网走红的原因。

　　而实际上，他所悟出的信条，并不仅仅是多年研究中美互联网公司案例的一种沉淀，更是作为创业者的一种反躬自省。

　　“补充一条，我也犯过一个错”。犯错的原因也很“特别”，是因为“太有经验、太有想法、太有高度和太有钱”。

　　“这些都很害人”，他称，“心高气傲，自以为是产业评论家，甚至是思想家，大谈3G来了、搜索和社区结合等宏图伟略，却忘记了从最草根用户出发的黄金规律;想法多、不聚焦，致使当年的奇虎上至门户、下至搜索、电子商务和社区搜索，一口气做了11种产品，来了一个大杂烩;有钱就‘烧包’、有钱就膨胀、不断招人，险些让公司文化管理失控;大肆烧钱打广告，让潜藏在底层的‘产品很烂’被市场宣传做大的流量所蒙蔽……”

　　经历过一连串盲目“自以为是”的周鸿祎，最终从奇虎到360。如今的360，已渐渐发展壮大，成为一款成功的客户端软件，也正在将“颠覆、创新、免费、用户价值至上”的“互联网精神”付诸实践。

　　作为天使投资人，周鸿祎近些年也不断地在投资创业团队，将这种理念传递出去;同时，辅佐一批懂得灵活调整战略的潜力军。

　　“我现在是越做越感慨，早些年入行的时候，有人说，宁可投二流的idea加一流的团队，也不要投一流的idea加二流的团队。开始我也不理解，因为很多人老觉得idea很重要，其实idea还不是模式呢，从idea到模式还要经过很长的探索。”

　　事实上，最终成功的互联网公司和最早融资时写的商业计划绝大部分并不一样。正所谓，模式是死的，人是活的。一个一流的想法，团队执行力不行，有一种可能，是把好的想法给做砸了;最悲惨的是启发了巨头，自己反而没做成，成了先烈。

李开复:下一个苹果或谷歌不会在中国

下一个苹果、下一个谷歌的随时出现，但是我觉得大概不会在中国、不会在亚洲出现，更大可能会在美国出现。
文/李开复
21 世纪创新这个概念，换了一种定义，现在变化的更快，特别是旧时代的通讯，一直在用旧的，每隔一千多年才会换一种新的，现在有SNS、有即时通讯、有社会网站，每隔两三年就会换一种沟通的方式。第二，竞争的更多，而且我所在的空间就更有仿照技术，没有以前那么难。另外他们影响力更加大，社会网络网站仅仅在五年内就获取了印刷技术一千才获取的用户怎么样，所以创新的速度将会影响竞争的局面。

中国人经常提到一种概念，叫做微创新，但我们中国公司不是特别有创意的，很多都仿照了美国的东西，但这个局面能持续多久。我想说的是，世界这十年来大部分的创新都是所谓微型创新，可能有两个例外——苹果公司、谷歌公司，但这两个以外大部分领先的公司都是微型创新公司。

怎样定义微型创新，第一，开发的快，直接针对市场，知道你们潜在的用户是谁，尽快应用，不知道所有的问题怎么样回答，尽快了解客户的需求，不断开发新的功能。为什么没有提到Facebook，就是因为Facebook一开始就建基于网络网站之上才开发的，达到一定的足够量用户之后开发发展的很快了，这就告诉我们互联网这个平台可以快速的获取用户的反应，跟其他行业不一样，而且你可以不断的创新，几乎是无成本的去创新，开放成本也比较低，有开放编码、有云平台、有电子技术等等技术，三个人仅仅靠几万美元的资金就可以开发新的产品了，不仅在美国公司，在中国公司也进行了这种微型创新，我说这些可能仅仅在于TNT互联网空间。

我觉得腾讯是很好的例子，现在有300亿美元，有人说创新不多，但是他们做的所有事情，如拿了ICQ的通讯计划、拿了其他人的网上支付的功能，但都是比较好的整体方案，方便了用户的生活，并且可以利用这个来赚钱，方便中国公民互相沟通，并且取乐。

所以大部分人的梦想可能是成为下一个苹果公司或者下一个谷歌公司，但是大部分TNT领域的创新在中国，而且可能在世界其他地区，都会建基于那些巨头的身上，你的创新主要取决于创新的速度和反应的速度。所以现代创新不仅仅是一个大的新东西的概念，特别是并不代表开发一个新的技术，更多的在于给拥护和企业带来价值，创新多的机会可能在于你的经营模式和开发的过程。

我们不容忽略下一个苹果、下一个谷歌的随时出现，但是我觉得大概不会在中国、不会在亚洲出现，更大可能会在美国出现，因为美国的那些企业家具备这样的素质，他们的教育背景就可以跳出框框去思想，这方面美国是远远超出其他国家水平的。我们最近参加了一场会，与会的嘉宾在想什么时候大的发明来自于中国，我想大部分中国人都会同意大发明会对最终用户和企业带来价值，但是至少50年、100年内都不会出现一个苹果或者谷歌，因为中国想要这样做要重新建立一个新的教育体系。

淘宝副总清华激情演讲 待遇优厚学子趋之若鹜

　　10月9日晚上7点，阿里巴巴创始人之一、淘宝网技术资深副总裁吴泳铭来到清华大学，面对上千名高校学子发表了主题演讲，针对淘宝的技术团队在做一些什么；来到淘宝之后可以发挥哪些价值；淘宝需要什么样的技能；需要什么样的产品等一系列大学生最关注的问题进行了阐述。

　　吴泳铭表示，与其说淘宝是一个购物网站，不如说淘宝是一个购物的生态圈，而这个生态圈的生存规则不仅仅是把商品发布在网站上这么简单。现在淘宝上面的两百万卖家相当于两百万家购物网站，淘宝是支撑这两百万家购物网站的商业平台，在这个商业平台后面支撑的有无数产品，包括与物流服务商、支付的合作伙伴、各家网络银行对接的系统，与整个电子商务技术软件服务、ERP系统、各个大品牌生产进行对接的系统等。而淘宝技术团队所做的工作不仅是要保障这些系统的正常工作，同时还要不断进行各种合理的优化，以提供更好的客户和服务体验。

　　吴泳铭在演讲现场向学子们介绍称，淘宝网拥有全国最大的hadoop分布式计算集群，有1000多台服务器组成，每日运行18000个mapreducejob，日新增数据10TB，并拥有10PB海量数据存储。分布在全国各地20多个站点的CDN网络，缓存了源站中300T容量的图片，整个CDN的流量超过100Gbp。淘宝订制的LVS系统是LVS在中国最大规模的应用，1个IP地址可以支撑100G以上的响应流量。此外，淘宝网系统消息中间件每天有上万台线上服务器，超过两亿条可靠消息传送，内部服务框架每天处理数百个Services间80亿次的互相调用，随着数据的增加以及淘宝优化所需要的工作将越来越多。

　　此外，吴泳铭还介绍，普通员工在淘宝其实有很多脱颖而出的机会。比如“技术假”(技术假期)，淘宝内部技术员工如果有自己感兴趣的方向，可以申请“技术假”，淘宝会给员工两周到一个月的时间自己去做，并提供相应的条件。此外还有“赛马”项目，员工如果有好的创意，就可以申请参加“赛马”，经过内部评审通过后，淘宝将给予资金、人员、技术上的支持，一旦取得成绩，一个普通员工将很可能直接进入淘宝的中高级管理阶层。而与其类似的还有淘蝌蚪内部平台，其目的就是深层挖掘内部员工潜力，为员工提供个性发挥的空间和提高自身待遇的机会。

张朝阳：搜狐将倾全公司之力追赶新浪微博

略显疲态的张朝阳表示要奋起再造搜狐。本报记者 胡雪柏 摄

　　张朝阳，作为中国第一代互联网老兵，12年前，创立搜狐并一路率领搜狐披荆斩棘登上纳斯达克，带动了中国概念股在纳斯达克全面飙红。12年后，他指出中国互联网将迎来第二次世界大战，群雄逐鹿，但他带领的搜狐却显出疲态。于是，十一长假前夕，原本准备退居二线悠闲度日的他高调宣布“再造搜狐”，表示自己将披挂上阵，带领搜狐在互联网群雄争霸中搏出自己的位置。

　　>>疗伤

　　心累得已经没劲了

　　1995年从美国读完博士回国的张朝阳，在处于蛮荒时代的中国互联网界开疆辟土，打造出搜狐，经受了互联网寒冬泡沫的考验，筚路蓝缕带着搜狐站上纳斯达克。此后又将旗下游戏业务搜狐畅游成功分拆上市，摸爬滚打十多载，这位第一代互联网老兵真的有些累了。

　　“特别累，这个累是你不可想象的。”在多次采访中，张朝阳第一次敞开心扉，叹气说累，他说自己回国创业以来经历了太多太多的事，甚至得忍受侮辱。“过去几年想休息休息，想看着第二代互联网、第三代互联网人的奋斗。”于是，张朝阳开始让自己在游艇、钓鱼、登山之间放松“疗伤”。

　　可以想见，作为企业的领袖人物，张朝阳的懈怠也让搜狐公司上下弥漫着一股慵懒之气，除无心插柳柳成荫的搜狗输入法之外，搜狐几乎没有在中国互联网界做到第一的业务。如今，搜狐的整体收入和用户规模、增长速度、市值以及华尔街给搜狐的市盈率等参数都在下滑，加上新浪微博的异军突起等诸多因素叠加在一起，猛然间惊醒了张朝阳。

　　>>反思

　　不快跑就会被吃掉

　　觉醒之后的张朝阳，在今年夏季一边旅行，一边开始了对自己以及搜狐五年来的大反思。他认为，要改变搜狐，必须先改变自己的心态。“这几年我已经调整过来了，经历了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆发了”。

　　“反思搜狐过去的五年，我希望要做一个本质的改变，两年之内要重新发明搜狐，再造新搜狐。”张朝阳坦言，他现在深刻感受到危机感，因为中国互联网市场已经从群雄混战的春秋时期，过渡到了七足鼎立的战国时期，“新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大，现在是终场决战的时候了。”

　　“中国互联网将迎来第二次大战，我们搜狐确实处在一个不成功便成仁的状态，如果再不爆发就会沉沦，就会被其它巨头吞掉。”张朝阳做了个比喻，“就好像非洲原野的野兽，如果腿瘸了受点伤跑不动或者速度慢点，就抢不到食物或者被其它野兽吃掉，这是丛林法则。”

　　张朝阳说直到今年年初他还有些迷茫，但现在已经不迷茫了。“现在就是眼睛有点睁不开，一点不迷茫，看得很清楚，要大干快上。”张朝阳揉揉眼睛，幽默地说。

　　>>悔过

　　错失微博发展良机

　　“搜狐微博的规模小得令人羞于启齿。”相对新浪微博数千万的用户，采访中张朝阳毫不掩饰搜狐微博的窘境，“在微博等WEB2.0内容方面，我们是起了个大早，赶了个晚集。”因为搜狐早在2007年即着手以博客为突破口试图发力，后来又推出了主打社交网络(SNS)的产品搜狐白社会，试图做成中国的Facebook，成绩却不理想。

　　此后，搜狐紧跟新浪微博推出搜狐微博，“年初的时候光顾盯着搜狗的事情，微博的事情没盯住，最后一失足很悔恨，这件事没守住。”张朝阳皱皱眉头，禁不住长吁短叹，他当时只把微博这一产品看做一个普通的互联网“标配”，直到意识到微博是“比游戏更可怕的东西”时，才扼腕长叹“判断失误”。

　　不过，他话锋一转，认为搜狐发力微博时间仍然不晚，因为微博现在还是处在一个媒体圈和名人圈的小众，而且现在的格局没有形成。“新浪还没有形成垄断，搜狐现在就要向新浪微博宣战，由我亲自抓微博，把微博放在公司最高的位置，倾全公司之力，投入不设上限，目标是做到至少与新浪微博旗鼓相当。”

　　>>布局

　　四大战略再造搜狐

　　“今天我们就是要告诉大家我们要打仗了！”张朝阳说，互联网是一场赢家通吃的比赛，不成功，就灭亡，没有既不兴盛也不消亡的中间状态。现在几大巨头还处于几分天下的状态，但这不能保证，五年之后还能不能守住自己的那几分地。因此，他必须结束搜狐此前的中庸状态。

　　张朝阳抛出他深思熟虑的“再造搜狐”的四大战略，希望搜狐的搜索、视频、游戏、WEB2.0全面开花。

　　对于未来，张朝阳说他是有把握的。“因为我不一样了，如果我还是以前的我，还是那种方式的话，可能最后热闹一阵子又回归到旧状态了。但是现在我已经抛弃了历史上的一些状态，疗伤反思之后，将重新发明自己。”张朝阳从椅子上坐起，信誓旦旦说。

美博客7大理由称谷歌应立即收购Twitter

美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)周三刊文称，就目前种种情况看，谷歌应考虑立即将Twitter收为己有。SAI为此列举了谷歌应立即收购Twitter的7大理由。

美国天使投资人戴夫·麦克卢(Dave McClure)周二指出，谷歌应考虑马上收购Twitter。SAI表示认同麦克卢的意见。早在去年4月，SAI就曾撰文建议谷歌立即收购Twitter。SAI周三表示，如果谷歌当时就听取建议，则收购价格会比现在低得多。

以下为SAI所列举谷歌应考虑立即收购Twitter的7大理由：

1、可借此应对来自Facebook的挑战

SAI认为，美国社交网站Facebook已对谷歌核心业务构成强烈威胁，如果谷歌考虑收购Twitter，则可借此击退Facebook的挑战。相关统计数据显示，Facebook有望不久后取代谷歌成为全球第一大网站，不少网民在Facebook网站的停留时间，已超过他们在谷歌各网站所停留时间。Facebook将与网络电话服务商Skype合作，进而使Facebook成为一款全能型通信工具，此举又将威胁谷歌Gmail等业务。

此外，Facebook今后有可能开发自家搜索引擎产品，进而蚕食谷歌搜索的市场份额。另一方面，Facebook今后还有可能推出自家浏览器产品。考虑到Facebook用户量庞大，届时谷歌将被迫向Facebook支付费用，使Facebook浏览器能够整合谷歌搜索工具。

虽然目前尚不清楚Facebook将以何种方式向谷歌发起实质性挑战，但可以肯定的是，Facebook或早或晚都会以某种方式挑战谷歌。在谷歌无法收购Facebook情况下，就应考虑收购Twitter。

2、苹果及其他竞争对手正大力进军社交网络业务

苹果前不久宣布，已针对其iTunes音乐商店推出Ping社交网络，并针对iPhone手机用户推出“游戏中心”社交网络业务。或许苹果社交网络业务将与谷歌一样无功而返，但如果Ping市场规模得以扩大，则应引起谷歌的警惕。

3、谷歌此前社交网络业务努力没有取得成功

谷歌此前已多次试图杀入社交网络领域，如今年早些时候，谷歌在其Gmail电子邮件服务中增加了“Google Buzz”社交网络功能，但这些努力都没有取得成功。如此一来，谷歌就应考虑收购Twitter，来达到提高自家社交网络服务实力目的。

4、谷歌手中持有大量现金

谷歌手中持有300亿美元现金，每季度还能新增20亿美元现金。近期内谷歌并不会提高分红水平，而会将更多现金用于外部收购。如此一来，谷歌不妨向Twitter投资者支付50亿美元现金，此举最终将会给谷歌股东带来更多回报。

5、Twitter不会“毁”在谷歌手中

此前多数业界人士认为，对于绝大多数科技创业公司而言，如果它们被谷歌收购，就意味着这些公司各项业务走到了尽头。如果谷歌两年前收购Twitter，后者仍有可能“毁”在谷歌手中。但Twitter目前市场规模已经较大，品牌知名度也很高，即使谷歌收购Twitter后，肯定不会“拆解”Twitter各项业务，相反会给Twitter提供大量技术人员，以促进Twitter业务的进一步发展。

6、可进一步收购Twitter应用程序开发商

Twitter能够取得今天的成功，与其支持大量第三方应用程序有着密切关系。如果谷歌收购Twitter，可利用手中充足现金，进一步收购Twitter应用程序开发商。通过收购这些应用程序开发商，又可将相应技术整合到Chrome浏览器等产品当中，并使谷歌移动服务的实力得以大幅提高，进而向苹果iPhone手机、iPad平板电脑等业务发起挑战。

7、Twitter可成为谷歌新的收入来源

Twitter目前正测试其收入模式。谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)近日暗示，Twitter今后将找到有效盈利模式。如果谷歌认为Twitter将具备盈利能力，就更应该考虑将其收为己有，从而使Twitter成为自己新的收入来源。

SAI认为，如果谷歌愿意收购Twitter，则出价应在50亿美元左右(注：去年4月SAI建议谷歌收购Twitter的出价为10亿美元)。当然，Twitter目前各项业务发展得不错，即使谷歌愿意收购，Twitter却不见得会接受。如此一来，谷歌就必须提高出价，即出价达到50亿美元，Twitter将无法拒绝。

谷歌是否会考虑收购Twitter？SAI认为，估计近期内谷歌这样做的可能性并不大。但如果微软等竞争对手首先向Twitter发出收购请求，则谷歌十有八九会加入到竞购Twitter的行列。

360大战腾讯QQ，一场好戏。

腾讯QQ者，中国互联网山寨巨头也，然306者，中国伪安全卫士也。
腾讯QQ以IM具有不可替代的装机量和粘连度不断模仿并改进产品打击各行各业的竞争对手，让无数中小企业没有任何生路，已经是中国互联网的一大毒瘤。360也通过“安全”的名义不断推出各种产品绑架用户，让用户谈到互联网就毛骨悚然，并主动投归360怀抱，其实两个公司都不是好鸟。
这次360爆腾讯QQ开机不断扫描用户资料，给了两个流氓公司正面PK的机会，也让互联网行业在国庆前着实热闹了一把。腾讯对这突然来袭的指责并没有太多准备，敢做不敢当，并且有一次动用南山相关部门对360进行反诉讼，可惜还使用了不是很合适的证据，被360在北京状告了一把。之后盛大先是提示用户登录盛大产品的时候不要开启QQ，之后搜狐张朝阳也微博支持360这一举动，这两家互联网巨头的表态让大家觉得这戏真是越来越好看了。
腾讯和很多互联网公司都干过了，包括搜狗输入法，360软件，等等，这个互联网公敌仍然继续保持着它的垄断地位，反垄断法对它无效，更有甚者，还可以将山寨精神发挥到极致，推出《葫芦娃大战群妖》这样的游戏，令人所不齿。
360也不是好鸟，居然可以建议用户关闭window update，用他们自己的update替代，并且它还能做很多修改IE，修改系统底层的事情，为了和腾讯打仗，还可以随意弹窗干扰用户，这些行为本身就十分十分流氓了，周宏伟本身就是做流氓软件出身，现在再做安全软件，至少我是不相信。
两个产品打架，当然是局外人最高兴，这场战争注定是两败俱伤的，作为一个普通的跑龙套的开发者，我真心希望360能动摇QQ的垄断地位，让QQ更加尊重对手，尊重普通开发者，另一方面，我也会因为360不断弹广告，修改我系统而最终卸载掉它的。

张朝阳微博挺360 称腾讯垄断行为需要制衡

图为张朝阳在微博中发表的观点

　　 【TechWeb消息】10月1日下午消息，搜狐董事局主席张朝阳在其微博上表示，360隐私保护器对腾讯的检测是“一种制衡”，让腾讯知道不可以“仗势为所欲为”。

　　此前有报道称，腾讯QQ在用户不知情的情况下扫描用户电脑，由此引发了“窥私门”事件。张朝阳在其微博中发表观点称，“在没有有效司法约束的中国互联网丛林，需要一种像自然界所存在的制衡力量，来把垄断公司作恶的行为限制在一定的可以忍受的范围。360对腾讯的检测就是这样一种制衡，让腾讯知道不可以仗势为所欲为。”

　　此前，迅雷CEO邹胜龙在接受采访时指出，“试用360隐私保护器时，发现迅雷也被第三方软件访问，我感到很诧异!”邹胜龙认为，对用户来说，隐私保护是用户的一项基本权利，理应得到尊重。因此，迅雷支持安全厂商推出隐私保护这项功能和服务，力挺360公司推出的隐私保护器。

　　据360方面给出资料称，网友在打开QQ后数分钟内，即便不做任何操作，QQ也会把用户电脑翻个“底朝天”，比如电脑桌面上的文件、“我的文档”、网页浏览信息、视频信息，甚至网上银行文件。

　　上海大邦律师事务所知识产权律师游云庭此前曾表示，第一，腾讯有必要给出理由，说明为什么扫描用户数据。QQ是即时通讯软件，主要功能是用户间的对话，如果没有正当的目的，则有侵犯隐私权之嫌；第二，在技术方面，要确认360扫描的结果是否真实。“360与腾讯QQ电脑安全软件有竞争关系，360有必要公布下，采取了什么技术原理，监测结果有没有公信力。”

　　腾讯日前曾发表声明称，“腾讯QQ软件绝对没有窥探用户隐私的行为，也绝不涉及任何用户隐私的泄露。”（李晴）