创业者的故事：小团队的战斗力

1，为什么要去西藏?史玉柱回答：我就是这一段闲得慌，没事干了，到西藏走走，那地方不错，以前就喜欢，现在还是那样;

以前没时间，当时研发大部分都是由我在掌握，每天花大量时间在体验，最后发现这样下去不行，自己必须“下岗”，把位置腾出来，培养接班人，这样才能有利于企业长期发展，后来，我干脆什么都“不干”了，全都交给“接班人”负责了;

现在我们不缺钱，缺少的就是激情，那种创业时代的激情，巨人上市之后，创造出了很多千万，百万富翁，人是富裕了，但创业时代的那股干劲一下子就没有了，我想，不对，这肯定会出问题;

后来我就干脆把原来吃大锅饭的集体改成了各自独立的小公司，各自研发自己的项目，巨人网络出现金占51%，所有的研发人员掏钱，占剩下的49%;

如果这个项目成功了，这个49%你可以分红，如果你出现了第二个征途，那么你这个公司就可以继续上市;

如果亏损了，巨人网络的51%必然是亏掉了，你的49%也没了，这样的话他们的压力就大了，但创业的激情会被重新点燃;

如此一搞，我们整个研发的成本降低了很多，同样研发一个项目的费用，现在的费用比过去能减少一半，但效率比以前高多了。

2，经过三年打磨的《植物大战僵尸》已经成为PopCap今年的主打游戏，预计，今年PopCap的营收将会突破1亿美金;

谁曾经会想到，这家由一个辍学者+两个好朋友组成的软件工作室如今会成为休闲游戏的重量级选手;

三个人，四天时间，开发出了PopCap第一款风靡世界的经典游戏Bejeweled(钻石迷情)，上线当天就有6万多玩家，如今，该游戏已经占到PopCap总营收的30%;

他们成功的信念是，一定要做出顶尖游戏才能赚到大钱，如果一个游戏只是勉强可玩，那就一分钱也赚不到;

而这样的顶尖游戏往往是由他们“精致”的团队完成的，风靡玩家的游戏《祖玛》是当时PopCap的30多人的团队集体智慧的结晶;

而按照这些理念执行的团队并不是人们想象中的那么“固执”“呆板”，相反，这是一群极力推崇硅谷那种分享精神的文化团队，团队中的每一名成员都乐意与大家分享工作中的经验与收获;

李开复曾经这样评价百姓网团队：“整个公司洋溢着一个向上互联网创业应有的气氛。如果你有幸加入百姓网，我有信心你会从这个公司和建硕身上学到很多。”