2010年Android快速兴起 源于五大助力

【赛迪网讯】12月31日消息，据国外媒体报道，Google开源操作系统Android近年来的市场份额不断扩大，已经成为一款快速发展的移动平台，并对诺基亚争夺全球霸权构成了很大的威胁。Android在2010年之所以取得了快速的发展，和以下5大助力是分不开的。

1．永不松懈的创新

Android强大的股东们，无论是制造商还是无线运营商，无论是软件开发者还是Google本身，合力在2010年为我们呈现了一次Android设备、应用程序、自定义UI的盛宴。

Android系统还是推出了许多很棒的产品，从HTC Desire到摩托罗拉Droid X，再到三星Vibrant。大部分参与到其中的制造商都开始考虑制造使用Android的平板电脑和网络电视，不难预见，Android在2011年的发展步伐将会更快。

2．开发者的动力

最近对于开发者的调查结果显示，72%的开发者认为Android是一款对于“未来适用于各类连接性设备”定位最准确的系统。只有25%的开发者认为苹果的iOS也是如此。很多开发者虽然现在使用iPhone和iPad程序，但是他们都很看好Android的长期发展前景。

开展此次调查的公司Appcelerator的副总裁Scott Schwarzhoff表示，“Android未来将会用于除智能手机之外的诸多设备中——平板电脑、网络电视、像思科的TelePresence等的会议系统、音响、冰箱、电动车等等。如果问将有多少设备适用Android操作系统，答案无疑是：很多。这将是下一代的操作系统。”

这也是很多开发者放弃了黑莓、诺基亚和Symbian、Palm WebOS和Windows移动电话，而转而使用Android的原因；同时也是Android应用程序在市场上销量逼近100，000的原因。如果Google管理得当，Android无疑不光成为全球使用最广的移动电话操作系统，同时也将成为最为普遍的计算机平台。

3．系统混乱

Android系统可算得上是混乱的。事实上，这也正是开源系统的特征之一，这样产品才可以被多方面地进行开发和拓展。

Android系统的一大优势在于，很多重量级技术公司都在其身上下注。生产商方面，三星、HTC和摩托罗拉已经参与了，接下来宏基、Asus、联想、戴尔、NEC、Sharp和东芝也会参与进来。

电信运营商方面，Verizon、T-Mobile、Vodafone、Sprint、AT&T、中国电信、KDDI和Telefonica也纷纷落注。但唯一不好的一点是，这些运营商中很多对Android系统进行了操控，强行捆绑了一些他们自己的应用程序和服务，而用户也无法将其卸载。

但同时，制造商和电信运营商的操控也未尝不是件好事，至少他们的竞争会把Android最好的方面都整合起来提供给用户。年复一年，他们不断地对各自的Android产品进行优化，也从一定程度上对Android的性能进行了拓展。

4．Google的品牌效应

Android属于开源系统，并在Linux系统上进行了开发。它在移动电话市场蓬勃发展的同时，Linux则一直在个人电脑市场发挥着巨大的影响，甚至有传言它将最终取代Windows。

Linux目前在台式机市场的影响很大，同时也在服务器市场稳步地发展。但是要将Linux完全用在移动电话市场尚需时日，而Android则是其发展的先锋，并且取得了不俗的成绩，甚至起发展速度远远超过了Linux在台式机和服务器市场的发展。

根本的原因在于Android背后有Google品牌的大力支持。消费者和商务用户几乎每天都要使用Google，并对其相当信赖。所以在人们购买了Android手机之后，他们所首先考虑到的都是Google，而非Linux。

5．对抗苹果的情绪

很多人认为Android只是对iPhone的复制，但事实上，这是Google对于移动平台的首次尝试，将小屏幕和硬件键盘同黑莓或Windows 移动电话整合。而苹果则是在2007年1月推出了iPhone，改变了智能手机的传统外观。

Google至少在这方面认识到了iPhone的重要性。而同期的Research In Motion (RIM)和微软却都只是在iPhone初问世时，将其看作一款玩具而毫不在意，仍然坚持其当时的发展策略。这种战略上的忽视直接导致这两家公司在今后的发展中造成了不可弥补的错误。

相反地，Google在当时就改变了其发展计划，于2007年11月发布了Android OS和Open Handset Alliance。2008年，随着第一款Android手机的问世，Google操作系统已经不再是黑莓或Windows移动电话的集成品了。它使用了类似iPhone的全触摸屏手机，但同时还使用滑动的硬件键盘操作，就像早期的T-Mobile G1一样。

当然，苹果一直在对iPhone进行改良和创新。同时Android也在某些方面存在不足，可是它已经成为了其他智能手机的有力竞争者。所以，对于那些喜欢iPhone的性能但不想受到苹果诸多限制的用户，或者是那些不喜欢苹果品牌的用户，Android自然就成为了他们的首选。

马云的电子商务秘密武器： 数据挖掘

阿里巴巴创始人马云

导语：最新一期英国《经济学人》杂志印刷版撰文称，阿里巴巴手中掌握着中国中产阶级的大量购物数据，可以借此开展更多业务，另外一个有潜力的领域是信贷。阿里巴巴已经成为了中国电子商务之王。

以下为文章全文：

小个子马云脱颖而出

墙上挂着十几个大屏幕，地图不停地闪动，数字则不断地滚动着。阿里巴巴集团的“实时数据检测室”为我们提供了一幅繁忙的景象：中国企业与外国企业之间的交易；中国消费者之间的服装交易。阿里巴巴旗下各类网络服务的用户大约为5亿人。作为该集团的创始人，个子矮小的马云笑着说，生意“很好”。然而，这却远未令他满足。

马云曾经高考两度落榜，但却坚持通过广播学习英语。上世纪90年代，马云以翻译的身份前往美国，并“巧遇”互联网。他当时在一款搜索引擎中输入了“Chinese Beer”，但却没有任何结果。他看到了机会。

马云1999年创办阿里巴巴，帮助小企业跳过中间商直接寻找客户和供应商。阿里巴巴网站如今号称拥有5700万用户，几乎遍及世界各国。这有点像是eBay，但更像是一个网络黄页。

作为阿里巴巴集团旗下的另外一家网站，淘宝则专门针对普通消费者。它拥有3亿用户，2009年的交易额达到290亿美元。淘宝就像是亚马逊与　eBay的结合体：既运营着一家专供大型商家的在线商城，也提供一个任何拥有中国居民身份证的人都可以注册并出售合法物品的网站。淘宝通过广告获取收入。

阿里巴巴的员工对他们一手打造的业务都很骄傲。有一个村子积压了大量的兔肉和皮毛。村长让村民想办法。于是，一名村民通过阿里巴巴网站卖出了这些货。但更多情况下，阿里巴巴的客户都是一些希望通过廉价渠道打开国际市场的小企业。无需亲自来中国，土耳其或英国的机械制造商就可以借助阿里巴巴找到这里的廉价供应商。买家可以阅读他人针对每名卖家发表的评论，尽管并不完美，但依然能够营造诚信氛围。

他处处都能看到机遇

阿里巴巴位于杭州的园区与硅谷企业的风格很像。这里的建筑都很通风，而且风水很好。员工可以享受乒乓球和免费的按摩。老人和西装革履的人在这里都很少见。与其他中国互联网公司一样，这里的很多高级管理人员都受过国外教育或者有过海外工作经验。

阿里巴巴有着实力强大的海外支持者：美国雅虎和日本软银。然而，由于身处中国，它不能向西方企业一样运营。到上世纪90年代，互联网的报道已经遍及全球，但中国媒体却罕有提及。所以马云的创业之路非常艰难。但是现在，他处处都能看到机遇。

中国拥有数百万小企业家，但是金融体制却比较落后。为了提高网站流量，马云2004年创建了一套在线支付系统——支付宝。它的增长很大程度上受益于美国同行PayPal无法进军中国，后者直到最近才刚刚获准在中国开展业务。支付宝目前在全球拥有4.7亿用户，中国有超过50万商家接受这种支付方式。部分中国城市的居民还可以利用支付宝交水电费。

马云还启动了一项名为阿里贷款的服务。他并不对外提供贷款，但却与银行合作展开业务。银行通常无法知道小型借款人的信用，但马云却拥有大量数据，可以判断小企业是否具备按时还款的能力。他还可以将相互认识的企业进行绑定，以便让卖家为常客提供银行贷款担保。根据阿里巴巴的数据，阿里贷款的坏账率仅为0.35％，这也使得该服务得以快速扩张。

阿里巴巴还面临着许多障碍。首先，中国互联网市场竞争非常激烈，而且发展很快。作为中国最大的搜索引擎，百度虽然现在没有与阿里巴巴展开正面冲突，但迟早会有这么一天。其次是人才短缺。最优秀的工程师和管理者的薪酬一路飙升。

第三，为了推动增长，阿里巴巴已经放弃了很多利润。它的主要服务是免费的，只有在卖家要求额外服务时才会收费，例如要出现在搜索结果顶部。马云表示，这是经过深思熟虑的：规模最终将带来回报。但是投资者却不会一直等下去。在认识到这一点后，阿里巴巴集团的上市子公司阿里巴巴网络有限公司今年12　月承诺，将于明年1月发放1.4亿美元的特别股息。

盘活庞大数据资产

阿里巴巴拥有一项庞大而未经开发的资产：针对中国正在崛起的中产阶级消费习惯搜集的大量数据。该公司对于如何使用这些数据非常谨慎，并且坚称不会侵犯任何人的隐私。

尽管如此，阿里巴巴仍然有多种方法可以凭借现有资料赚取利润。一种方法是，利用用户数据来判断趋势，并帮助企业预测用户需求。由于中国缺乏精确的数据，因此这项业务将很有价值。

另外一个有潜力的领域是信贷。阿里贷款不向借款企业收取信用评级费，并表示，没有这方面的计划。但是收费计划的确可行：只要对每笔贷款收取少量费用，几乎就可以创造净利润。而且阿里巴巴也没有理由限制自己帮助企业借款。另外一个可能是，帮助中国消费者获取信贷。目前，很少有企业能够做到这一点，但是希望开展这项业务的却大有人在。

Delay loading your print CSS and JS includes

Delay loading your print CSS

So you have two stylesheets on your page, like this:

<linktype="text/css"rel="stylesheet"href="screen.css"
media="screen"/>
<linktype="text/css"rel="stylesheet"href="print.css"
media="print"/>

The first one is used to render the page on screen, the other one is used for printing the page and print previewing it. Good.

The thing is, when it comes to performance, the browser won't render any part of the page, until all stylesheets are downloaded (fiddled with here). That includes, unfortunately, stylesheets not designed for the currently rendered media. In other words, the browser won't display your page, until the print stylesheet is also downloaded, although it's not used at all for displaying the page. That sucks and should really be addressed in future browser versions.

Test

I did a test page to check this, it's here - print.php. It includes two stylesheets, the first one intentionally sleep()s for 5 seconds, the second one - for 10 seconds.

The result is that in both Firefox and IE it takes 15 seconds for this page to be rendered. Here's the Firebug picture:



In Safari on Windows, it only took 10 seconds the first time around, as both stylesheets were downloaded simultaneously. Good. The bad is that after refresh, the first CSS was not even requested, I tried it a few times, actually sometimes I got the error "The error was: “unknown error” ((null):10053) ", but hey, this is the first release of the browser, it can't be perfect. Actually after I shut down Fiddler, which is what I used to monitor the HTTP traffic, the page was back to normal, so it's not clear who's to blame.

So?

Well, in order to increase rendering performance, all stylesheets not absolutely needed to initially render a page should be loaded after the page load, in the background. Once the user has a fast rendered page to interact with, you can load the additional CSS (and JavaScripts for that matter) in the background, using script and style DOM includes.

Update: From my comment bellow - a better option is to include the print css as part of the main css:
@media print {…}

JS includes - the saga continues…

The problem in question is how to find out a dynamically included JavaScript file is actually loaded. The concept of JavaScript includes is here, the IE-only solution is here. The IE solution is to use the onreadystatechange event that is fired when a new script is included. It also works for dynamically loaded CSS files using a new link DOM element. Thanks to the comment from Björn Graf, I tried using onload event to test if the new script is included using Firefox. It worked!

The code

What we have here (demo) is trying to include a .js file and an .css file, creating new script and link DOM elements. Then I'm attaching event listeners to those new elements - one onload and one onreadystatechange. The script that is included (jsalert.js) has one alert().

var css;
function include_css(css_file) {
var html_doc = document.getElementsByTagName('head')[0];
css = document.createElement('link');
css.setAttribute('rel', 'stylesheet');
css.setAttribute('type', 'text/css');
css.setAttribute('href', css_file);
html_doc.appendChild(css);

// alert state change
css.onreadystatechange = function () {
if (css.readyState == 'complete') {
alert('CSS onreadystatechange fired');
}
}
css.onload = function () {
alert('CSS onload fired');
}
return false;
}

var js;
function include_js(file) {
var html_doc = document.getElementsByTagName('head')[0];
js = document.createElement('script');
js.setAttribute('type', 'text/javascript');
js.setAttribute('src', file);
html_doc.appendChild(js);

js.onreadystatechange = function () {
if (js.readyState == 'complete') {
alert('JS onreadystate fired');
}
}

js.onload = function () {
alert('JS onload fired');
}
return false;
}

Results

As you can probably guess, the results are different in IE and FF.

• CSS inclusion - IE fires both events, onload first, then onreadystatechange. FF fires nothing.
  
• JS inclusion - IE fires onreadystatechange. FF fires onload. Both will execute the script before firing the event.

Conclusion

1. So there is, after all, a cross-browser way to tell when a JavaScript is actually included and that is to attach two event listeners - onload andonreadystatechange.
   
2. In IE you have two ways to tell when a CSS is included.

chrome 10 正则表达式解析bug

google chrome 10 dev有以下主要更新：

全平台：

• V8 引擎升级（3.0.2.1）
• WebKit 内核升级（534.15）

由于升级了JS引擎，引入了一个正则表达式的BUG，例如

var oReg = /[a-_]/

正确的解析是a，-，_三个字，但是chrome 10 以为是a到_一个范围，因为不是一个合法的范围，就会抛出错误。

为了解决这个问题，必需要写成

var oReg = /[a\-_]/

网页游戏年收入超30亿元 黄金三年后陷入厮杀

网页游戏自2008年起飞开始，经历了快速发展的黄金三年。从刚开始的小打小闹，成长为如今全年超过30亿元庞大收入的产业链条。同质化竞争、多平台发展的局面下，网页游戏如何保持其蒸蒸日上势头？在第三届WEBGAME与SNS运营大会上，众多业内人士进行了探讨。

“红海时代”品质取胜

2008年可以说是网页游戏飞速发展的头一年。这一年，久游网推出自己的SNS社区，腾讯推出首款网页游戏《丝路英雄》，其他厂商也开始逐渐发力；2009年，以游戏为主题的投资案例频繁曝出，包括麒麟网络、淘米网在内的多家网页游戏公司在融资方面获得众多投资机构青睐；而2010年，网页游戏全年收入已经超过30亿元，昔日小打小闹，如今已经开始跟客户端游戏分庭抗争。有分析机构认为，未来3年网页游戏产品的表现力将越发接近有端网游，市场竞争步入红海，“渠道为王”在2011年转瞬定局，迎来“内容为王”时代。

盛大18基金合伙人左玉龙强调网页游戏需具备“让玩家眼前一亮”的效果。任何一款网页游戏必须要有一个亮点，这个亮点可以是原创的，可以是山寨的。“品质和品牌”也成为业内人士常提的字眼。杭州乐港CEO陈博则表示，品质和品牌是任何种类游戏成功的保证。他以一个典型的案例阐释，“中国一批很高端的用户十几年都在玩暴雪公司的游戏。每当它推出一个新游戏，用户根本不会担心它的品质，也不需要暴雪投广告费推广”。

此外，一系列的数据也给予了强烈的佐证。到2013年，中国网络游戏市场规模将达到73亿元，网页游戏用户规模将达到8000万。尽管网页游戏市场规模一直呈上升趋势，但增长幅度则大幅减弱。因此，网页游戏黄金三年后的核心竞争要素是优秀的游戏内容。

跨平台发展成焦点

《开心农场》一度成为白领办公室必备品。其成功与人人网强大的用户资源不无关系。实际上，目前大部分网页游戏都是得益依靠SNS网站才获得良好的生存空间。

平台对网页游戏发展的重要性显而易见。如今，跨平台的发展趋势日益显著。目前风靡一时的苹果游戏《疯狂的小鸟》在appstore狂赚千万美元之后，又开始开发PC版本和其他平台版本，广受用户好评。

近年来整个互联网的体系和格局发生了非常大的变化，形成了大企业做平台、小企业做应用程序的基本格局。但由于不同平台间的差异比较大，不少游戏开发者并不愿意跨平台开发。DCCI互联网络数据中心创始人胡延平分析，“这在短期内不会影响一款网页游戏的发展，但长此以往，一款游戏只能在有限的范围内做到拓展，并不利于游戏品质和品牌的进一步发展。”为此，胡延平表示未来成功的网页游戏一定是多平台的、跨平台的。在跨平台的具体操作上，游戏谷CEO张福茂认为，对于游戏开发者而言，最容易的跨平台就是把游戏从电脑上往手机上推。目前由游戏谷运营的《七雄争霸》已经开始在手机、iPad等多平台上开始了探索。

另辟蹊径：海外淘金

海外淘金，对中国游戏企业而言也并不陌生，不失为一条生财之路。据《2009年中国游戏产业报告》显示，2009年中国网络游戏出口达到1.09亿美元，增长率达到53.9%，总计有29家网游厂商的64款产品出口海外。

总的来说，国内网页游戏研发实力、品质、数量在目前整个世界来说都是非常顶尖的， 希望能够注重海外市场。

传谷歌部分业务部门或实现自治

　　新浪科技讯 北京时间12月18日早间消息，据知情人士透露，谷歌部分业务部门和区域主管在数周前收到了一份备忘录，讨论在公司内部实施“自治部门”新政，以减少人才流失。
　　据称，那些允许自治的部门将几乎不需要得到谷歌总部的任何批准。对他们而言，谷歌本质上是一家控股公司，主要负责提供法务等后台服务、提供办公地点以及组织旅游等；自治部门将类似于创业公司。谷歌的社交软件开发部门Slide成为第一块试验田。
　　当谷歌收购YouTube时，也曾承诺要实现部门自治。当时的谷歌尚未上市，但践行如此承诺仍是一个挑战。Twitter联合创始人埃文-威廉姆斯(Evan Williams)曾公开表示，谷歌在上市前收购Blogger令他感到失望。他说，当时人们希望能拥有更多招聘资源，但招聘过程事务庞杂，文牍主义盛行，使招聘演变成了一场灾难。
　　《纽约时报》曾撰文指出，随着企业规模的膨胀，谷歌内部的官僚主义日渐盛行，导致越来越多的人才离开谷歌，前往较小的公司工作。而一位接近Slide的人士称，自从被谷歌收购以来，Slide的运营相当独立，只有很少的几个人选择了离开。
　　据称，自治并非谷歌收购Slide的交易条款的一部分，有关决定早已在几个月前下达。Slide的自治氛围相当浓厚；他们在昨晚举办了自己的圣诞聚会，现场几乎没有任何谷歌标志。此外，该部门正在开发的新产品也和谷歌的整体战略不相符，更多的是回归到Slide尚未被收购时的、充满创造力和自我表达意识的产品。

复制并不是最好的互联网产品策略

编者按：本文由Bannka 联合创始人Dennis Chu （@dennisatbannka）供稿。［创业说］是36氪推出的创业者交流分享的专栏，如果您也是互联网创业者之一，欢迎来这里分享你的经验、表达你的观点。

本文是针对中国互联网业界的拷贝之风的一些个人思考，我想说的是，拷贝不是唯一有效的、没有代价的策略，我们实际上有更好的替代策略，人们很容易模 仿成功的榜样，如果要提到中国互联网的榜样，我必须说到豆瓣，豆瓣也许是唯一没有抄袭外国产品，保持独创的优雅，又享受成功的中国互联网公司，我想这个榜 样给大家的启示是：不拷贝也是可以成功的。

拷贝一个成功的互联网产品，相比自己构思、建造原型、验证测试、改进产品的漫长过程而言，是一个相对容易的办法，而且似乎包含更少的风险，因为产品已经被市场验证和接纳，所以毫不奇怪，很多中国初创公司选择拷贝。

但是让我们面对现实，拷贝的代价同样巨大：

当你克隆一个东西，你切除了思考的时间，而这是必须的功课，借助于此，你获得宝贵的洞见和对市场/用户的深入理解；拷贝的时候，你可能做对事情，也可能做错事情，但是无论是对错，你都可能不知道为什么；也不知道怎样避免错误 你会遇到很多“同胞兄弟姐妹”，用户可以选择用你的“兄弟姐妹”，而不是你的产品 当你拷贝的时候，你别无选择，因为放弃思考，你只能跟随你拷贝的对象，他们采取的每一个行动，都可能是整体策略的一部分(a synergy)，必须协同才能发挥效用，但是你不知道，你只能一步一步跟随，不是你的用户驱动产品，而是你的拷贝对象驱动你，而如果你选择同时听取用户 的声音，并且追随拷贝对象的脚步，你常常发现自己人格分裂，陷入困境 当你拷贝的时候，你也很可能被别的产品的优秀之处所吸引，你很可能被诱惑在自己的产品中“荟萃天下精华于一炉”，并且祈祷你会造出全天下最棒的产品，不幸的是，这很少发生，好加好常常产生很糟糕的结果 你需要不断地发明新理论，向公众说明你的行为不是“拷贝”，而是一种新型的“创新”，坏消息是人们可能并不买账，他们心里还是认为你就是拷贝，当然你心里明白他们是对的 当你拷贝一个美国或者外国的东西，你基本上失去了成为一个全球公司的可能，你能想象校内去开始英文服务吗？或者腾讯为全世界的人们所使用？ 你的名声在部分人中很糟糕

摆脱这些困境的方法很简单，想你的用户，不要想你的“对手”，世界很大，容得下很多很多不同，但是同样伟大的产品和服务。

44573与腾讯版权纠纷结案 传腾讯判赔3.7亿元

　　关于腾讯和44573的版权纠纷案，传深圳市中级人民法院已于近日结案。

　　腾讯旗下的 3366(3366.com) 涉嫌抄袭和盗用 44573(44573.com) 的大量原创小游戏，被判赔款3.7亿元人民币。此案为小游戏行业赔款数额最大的商业纠纷。

　　据传 3366 目前已删除涉嫌抄袭的游戏，并向44573网络公司支付3.7亿元人民币的版权费。

　　关于此事，据悉腾讯方面已经做了低调处理，以让各大网络媒体尽量不予报道。

56网创始人重返幕前：正在融资 希望2年内上市

自2008年底周娟改任56网COO以来，其就逐渐消失在公众视野。谈及当年的退居幕后的原因，周娟表示，每个公司在不同阶段都有突出的事情要去做。(TechWeb配图)

新浪科技讯 12月16日下午消息，低调近2年的56网创始人周娟今日重返媒体视野，就视频网站上市潮与媒体进行沟通。周娟表示56网上两个季度已经实现盈亏平衡，希望能在2年之内上市。她同时透露56网正在和投资方接触，说不定很快将有消息宣布。

自2008年底周娟改任56网COO以来，其就逐渐消失在公众视野，56网对外的沟通工作更多由CEO王建军完成。谈及当年的退居幕后的原因，周娟表示，每个公司在不同阶段都有突出的事情要去做。

“2008年的经济形势不是很好，对于56网更重要的事情是把基础打好，进行完善和巩固是更重要的事情，于是我退居幕后专注于产品技术方面，对内部产品也进行了梳理。”不过周娟表示，未来她会更多的参与市场品牌和营销工作。

2008年中旬56网曾被关停1个多月，回忆起这段历程，周娟表示一直以来56都是一个专注产品的公司，自2008年前后开始意识到在线视频行业，除了产品技术更重要的是各方面的整合，包括内容监管、市场监管和品牌营销几个方面都是缺一不可的。

“这两天我也一直都在梳理这些事情，现在重新走到前面来，也是一个发展中经历的过程，我们依然处于视频行业前列，互联网行业是胜者为王，活着最重要，并且要活出特色。”周娟表示未来56网将加大娱乐属性并且专注分享领域，“成为中国真正的Youtube”。

此前王建军曾透露，56网希望在盈利后再上市，并且上市的时间表是2年内。周娟透露目前56现金流状况良好，最近两个季度接近盈亏平衡，并且不排斥会再次融资。“最近我们一直和投资方有接触，说不定很快又有消息宣布。”周娟说。

IE动态加载SCRIPT状态onreadystatechange事件提供状态readyState的bug

用IE动态加载SCRIPT使用的是SCRIPT DOM中的onreadystatechange事件监听加载情况，但是在js有cache和没cache情况下状态是不一样的，这给开发者带来了很大的麻烦。

no cache：

complete js加载了，但是js里面的定义全部都未在window中存在。

loaded js加载完成并且js定义在window存在。

cache：

complete js加载了，并且定义在window中存在。

这就有一个问题，监听loaded，只在没有cache情况下有效，监听complete，在no cache情况下会出问题，而且开发者也不知道是否有cache。

只有一个折中的方式，在complete的时候具体回调判断需要请求的js是否初始化完成，如果没有初始化完成继续监听loaded事件。好恶心的一个做法！！！

10个的有关编程的至理名言

程序员世界里有哪些名言警局呢?Jun Auza 列出了一些启迪人心的至理名言，它们大多来自产业界富于经验的人们。
下文列出前10个供读者欣赏。

10. "People think that computer science is the art of geniuses but the actual reality is the opposite, just many people doing things that build on each other, like a wall of mini stones."- Donald Knuth
10. “人们认为计算机科学是天才的艺术，但事实完全相反：只是很多人在共同建立起来的事物之上工作，就像一条由小石头铺成的小径。”—— Donald Knuth
9. “First learn computer science and all the theory. Next develop a programming style. Then forget all that and just hack.”- George Carrette
9. “首先学会计算机科学和所有的理论。然后发展出一个编程风格。之后便要忘掉所有这些，以自由的方式探索。”—— George Carrette
8. “Most of you are familiar with the virtues of a programmer. There are three, of course: laziness, impatience, and hubris.”- Larry Wall
8. “大多数的你们都熟悉程序员的美德。它们有三点：懒，不耐烦，以及狂妄自大。”—— Larry Wall
7. “Most software today is very much like an Egyptian pyramid with millions of bricks piled on top of each other,with no structural integrity， but just done by brute force and thousands of slaves.”- Alan Kay
7. “今日的大多数软件很像埃及金字塔，由千百万砖头堆砌起来，层层相切，没有着整体的结构，是由畜力和成千上万奴隶的力量建立起来的。”—— Alan Kay
6. “The trouble with programmers is that you can never tell what a programmer is doing until it’s too late.”- Seymour Cray
6. “程序员的问题是，不到太晚，你永远无法知道一个他在做着些什么。”—— Seymour Cray
5. “To iterate is human, to recurse divine.”- L. Peter Deutsch
5. “人理解迭代，神理解递归。”—— Peter Deutsch
4. "On two occasions I have been asked [by members of Parliament]: 'Pray， Mr. Babbage, if you put into the machine wrong figures, will the right answers come out?' I am not able rightly to apprehend the kind of confusion of ideas that could provoke such a question."- Charles Babbage
4. “有两次我被(国会议员)问道：‘ Mr. Babbage，如果你输入计算机错误的数据，正确的答案会出来吗?’我完全无法理解能产生此种问题的大脑的混乱。”
3. "Most good programmers do programming not because they expect to get paid or get adulation by the public, but because it is fun to program."- Linus Torvalds
3. “大部分好的程序员编程并不是为了钱或名望，而只是因为纯粹的乐趣。”—— Linus Torvalds
2. "Always code as if the guy who ends up maintaining your code will be a violent psychopath who knows where you live."- Martin Golding
2. “编程的时候，总是想着那个维护你代码的人会是一个知道你住在哪儿的有暴力倾向的精神病患者。”—— Martin Golding
1. “There are two ways of constructing a software design. One way is to make it so simple that there are obviously no deficiencies. And the other way is to make it so complicated that there are no obvious deficiencies.”- C.A.R. Hoare
1. “有两种生成一个软件设计方案的途径。一个是把它做得如此简单，以致于明显不会有漏洞存在。另一个是把它做的如此复杂，以致于不会有明显的漏洞存在。”—— C.A.R. Hoare

《社交网络》获得电影金球奖六项提名

电影《社交网络》(《The Social Network 》)获得美国电影金球奖(Golden Global Award)六项获奖提名，其中包括最佳影片(Best Picture)、最佳男主角(Best Actor)、最佳男配角(Best Supporting Actor)、最佳导演(Best Director)、最佳编剧(Best Screenplay)以及最佳原创音乐(Best Original Score)的提名。
其中，杰西·艾森伯格(Jesse Eisenberg)获得电影金球奖最佳男主角提名，安德鲁·加菲尔德(Andrew Garfield)获得电影金球奖最佳男配角提名，大卫·芬奇(David Fincher)获得电影金球奖最佳导演提名，阿伦·索尔金(Aaron Sorkin)获得电影金球奖最佳编剧提名，特伦特·雷诺(Trent Reznor)和阿蒂库斯·罗斯(Atticus Ross)获得最佳原创音乐提名。
电影《社交网络》此前已经获得分别由美国纽约在线影评人协会(New York Film Critics Online Awards)、美国波士顿影评人协会(Boston Society of Film)和洛杉矶影评人协会(Los Angeles Film Critics Association)评选的最佳电影奖。
奥斯卡金像奖(The Academy Awards)将在明年1月宣布获奖提名。
电影《社交网络》不仅获得各项大奖，而且也为哥伦比亚电影公司(Columbia Pictures)带来了商业成功。到目前为止，《社交网络》票房收入已达1.84亿美元，《社交网络》的预算估计为5000万美元。
除去传统的线下营销方式外，电影《社交网络》还在社交媒体领域进行营销。

雨林木风初探

有幸去参观雨林木风公司并且和赖霖枫零距离交流，让我对这个创业型公司有一个整体的了解。

现在雨林木风有几大产品线：114la网址导航，115网盘，915手机网和ylmf OS。由于之前的积累，114la是最赚钱的一个产品。114la占领了相当一部分用户的首页，也带给雨林木风稳定的收入。但是一个企业不能单靠114la这样的网址导航生存，于是有了115网盘和915手机网。这两个产品都是用来沉淀用户的，特别是115网盘，在没有推广的情况下，我已经发现很多网站都在使用115网盘作为文件下载空间了。网盘下载是十分烧钱的产品，雨林木风做这个产品也是花了血本的，并且得到了一些用户的好评。915手机网是以淘手机号为切入点的，这点倒是十分新奇，也许和赖总对数字敏感有关吧。但是需要在移动互联网中分一杯羹，还有很多需要去做的。最后ylmf OS，大家都知道雨林木风对操作系统有一种情节，雨林木风也希望打造中国自己的操作系统，我们拭目以待。

雨林木风现在计划三到五年上市，各方面也在做努力中，为上市创造一百位千万富翁，也是赖总为大家描绘的美好前景，雨林木风有这些优势：

1：有雄厚的资金，修楼装修花了很多钱，都没有找银行贷款过。

2：互联网有一定知名度，之前基础很好。

3：和东莞政府关系很好。

4：有一个明确的目标，环境很自由。

但是，雨林木风也有一些劣势：

1：扎根东莞，意味着研发人员会严重滞后，人才是第一生产力，如果这个不能很好的解决，会严重制约公司之后的发展。

2：和东莞政府关系很好，意味着有很多政策倾斜，但这不不能看做可持续的核心竞争力，这里存在不可控制的潜在隐患。

3：现在每条产品线十分独立，如果以后核心产品横向发展整合起来会有一些难度。

总结一下，雨林木风是一个有机会成功的公司，可以预见的是会在这几年遇见很多棘手的问题，希望能够顺利处理各种危机，创造一个互联网神话！

很喜欢赖总办公室里面的一幅题字：

Chrome OS对谷歌未来增长至关重要的10个理由

谷歌基于Web的Chrome OS操作系统到目前为止受到了广泛的关注，因为谷歌最近为这个平台推出了更多的功能。谷歌正在电脑上测试Chrome OS以观察它如何能够成为用户的一个标准的操作系统。至于Chrome OS是否能够最终成为一个替代Windows的产品，目前还有许多疑问。

无论对Chrome OS初步的评估如何，一个比以前更清楚的事情是Chrome OS操作系统将成为谷歌业务的一个组成部分。Chrome OS目前还没有为谷歌产生收入，但是，它对于谷歌来说是一个长期的前景。它是谷歌与微软竞争并且获取一些操作系统市场份额的最大希望。Chrome OS还可能是谷歌的广告努力取得未来成功的核心。

简言之，Chrome OS对于谷歌未来的增长是至关重要的。其理由如下：

1. 广告机会

谷歌多年以来成功的秘密一直是有能力通过利用广告让自己成功的平台赚钱。谷歌Chrome OS操作系统可能也是如此。因此，Chrome OS对于谷歌的运营是非常重要的。如果Chrome OS流行起来并且显示出诱人的广告机会，谷歌就会有一个可以利用的全新的收入来源。

2. 与微软竞争

虽然Chrome OS也许不是Windows的竞争对手，但是，谷歌推出Chrome OS毫无疑问把目光对准了微软的操作系统。这是有意义的。Windows取得了不可阻挡的成功。这是微软成为现在的这个公司的主要原因。但是，这也意味着 Chrome OS会有许多机会。如果Chrome OS不能吸引消费者，谷歌将很难实现击败微软的愿望。

3. 填补空白

目前，谷歌的主要产品搜索只能通过网络浏览器或者移动应用程序提供。在Chrome OS的帮助下，谷歌就能够填补在计算领域的这个空白，就像谷歌在移动市场做的那样。谷歌不仅能够控制人们如何搜索，而且还能完全控制人们如何接触到搜索工 具。这是所有这些事情的关键组成部分，是不能忽略的。

4. 基于Web的操作系统是未来

虽然这种事情不会很快发生，但是，基于Web的操作系统在未来的某个时候会成为消费者的标准选择是不争的事实。消费者市场和企业正在缓慢而坚定地向云计算发展。很快就会有一个（或者两个）提供商将在这个领域的操作系统方面占统治地位。为了未来的成功，谷歌要成为那个公司。

5. 它将使小的竞争对手走投无路

谷歌也许是Web市场中的顶级公司。但是，这并不意味着有极好创意的小公司不会出现和窃取谷歌在这个领域的市场份额。毕竟谷歌是要与大公司竞争的。但是，与 这些竞争对手不同，谷歌知道小公司也是一个威胁。谷歌还认识到，如果它现在进入基于Web的操作系统市场并且垄断这个市场，谷歌就不需要担心小的竞争对手。

6. 谷歌喜欢覆盖更多的用户群

简单查看一下谷歌的Web努力可以发现，谷歌很好地覆盖了互联网用户。但是，谷歌缺少基于Web的操作系统把它所有的产品集成到一个协调的平台。拥有了 Chrome OS，谷歌现在能够做这个事情。但是，Chrome OS还有许多机会。如果Chrome OS失败了，谷歌有可能把自己用户输给其它的服务。这个连锁反应是巨大的，会对谷歌的运营产生负面影响。

7. 有助于提高谷歌的形象

提供一个基于Web的操作系统能够做一件谷歌不能低估的重要的事情：帮助提高谷歌的形象。现在，谷歌看起来像一个控制互联网的大型的孵化公司。拥有 Chrome OS，谷歌看起来就像是一个奋力与微软的Windows平台竞争的弱者。这种做法曾帮助过苹果和Linux。这也会帮助谷歌。

8. 投资者的担心

由于谷歌每个季度都发布利润强劲增长的财务报告，谷歌的股票价格持续处于高位。但是，同许多其它公司一样，投资者担心谷歌未来能做些什么来找到新的增长领域和扩大其收入的潜力。Chrome OS就是这种领域之一。谷歌知道，投资者也知道。谷歌最不愿意做的事情就是让这个机会溜走。

9. 这个领域将有更多的竞争

云计算市场很快就会非常拥挤。这个市场有许多竞争对手，包括微软和亚马逊。这些竞争对手会以某种方式阻碍谷歌未来的增长。这正是谷歌要利用Chrome OS控制这个领域的原因。谷歌要阻止其它大公司更多地用自己的产品来利用云计算的增长机会。无论什么时候有激烈的竞争，人们都会更担心一个产品的成功。

10. 谷歌已经为Chrome OS制定了目标

在宣布Chrome OS以及这个平台随后将提供什么更新之后，谷歌已经为这个新的操作系统制定了目标。谷歌现在必须知道每一个竞争对手都在把Chrome OS当做目标，在这个领域不会永远只有这一个操作系统。现在谷歌感受到了这个压力。现在，谷歌已经提出了挑战。谷歌需要证明它能够为大多数用户提供最佳的选择。

薛蛮子：移动互联网盈利模式不明朗

网易科技讯 12月11日消息，UT斯达康创始人原董事长，天使投资人薛蛮子今天在2010技术商业论坛上表示，从投资者角度来看，移动互联网的盈利模式是非常不准确，不明朗的，这个行业中充满风险。

薛蛮子还形象的表示：“很可能忽悠的人特多，赚不到钱，起个大早赶个晚集。”

薛蛮子认为，从雅虎到谷歌，从FaceBook到微博等永远是个人的基本需求，推动互联网和无线事业发展。

薛蛮子还表示，整个IT行业面临一个巨大洗牌，微软和英特尔整个系统已经崩溃了，现在所有的硬件商，软件商都面临一个巨大挑战，这也是一个机会所在。

薛蛮子最后提醒创业者，创业失败是必然的，成功都是偶然的。

科技业最大威胁是谁？巨头游戏挤压创业者空间

2010年，科技业风云变幻，唯苹果、谷歌独领风骚。

英特尔老去，微软迟暮。戴尔、三星、索尼成了追随者：他们的最新平板产品无不在外形上模仿苹果 “你iPad我也iPad”，在操作系统上则追随谷歌，不论是手机还是平板，Aadroid操作系统几乎通吃。

而那个被一度视为充满创业机会、只要有好创意就可能一夜暴富的创新土壤——互联网，也早已“网是”人非。国内的创业者们发现，曾几何时这个人人有机会玩一票的网络世界已经被笼罩在腾讯、百度和阿里巴巴三家大公司的“树系”下。创业者的空间正越来越小，未来的世界——已然是巨头之间的游戏。

谁是苹果的掘墓人?

2010年无疑是苹果公司的丰收年。iPhone4和iPad在业界独领风骚到有技术缺陷却依然可以卖断货。苹果粉丝的痴迷源于这家公司卓越的工业设计和几乎被视为身份象征的品牌营销策略。

谁会颠覆苹果呢?追随者显然没戏。iPad、iPhone的追随者最多只能说是有点份额“卖得不错”，但不可能被称为“成功”。

一个极具颠覆苹果潜力的公司就是谷歌——在未来移动互联网的世界中，谷歌将可能凭借安卓平台成为搭载自己搜索及其他一切应用成为终端最多的手机操作系统提供商。

毫无疑问，现在已经出现了这种苗头，山寨时代的领袖联发科MTK可能被已有的成就拖累而错失智能手机市场给谷歌机会，安卓系统现在成了包括山寨手机厂商在内的几乎所有手机商的最爱。安卓系统的增长态势使应用开发者也快速集结，遨游最新开发的手机浏览器和360安全卫士的手机版、搜狗微博客户端以及输入法等后发产品，都把安卓平台作为首发目标。

此外，尽管苹果公司把iPad做成了大号的iPhone，但是谷歌却能把未来任何一款手机都做成小号的笔记本电脑——其潜力同样不可小觑。在与苹果的竞争中，苹果占据的是高端少数用户，而安卓的操作系统免费收买的是整个手机行业，以及所有中低端消费者，从用户群上看，显然后者的数量更大。

第三，苹果成功之处在于其封闭平台，但也可能最终受封闭的拖累。苹果平台上的审核速度一直很慢，一个月左右总是有的。而安卓平台则没有那么麻烦，这大大给予了应用开发者以动力，更何况谷歌不像苹果那样要“分钱”，谷歌的目的只是简单得不能再简单地推自己的搜索及搜索周边产品。

因此，如果说苹果是今年当之无愧的赢家，那么明年在谷歌头上，或许要加上“更大”两个字。

“围脖”要颠覆腾讯?

复制QQ能成就第二个腾讯吗?几乎妄想。颠覆腾讯的只有可能是更新的通讯类应用——今年最火的产品无疑是微博。但微博的命运是否会像博客一样仅仅火爆一时?

现在看来，答案是否定的：微博不会重蹈博客的覆辙，它不像博客那样仅仅用于个人记录，而是一个 “一对多”带有SNS雏形的广播工具，很多用户，尤其是喜爱八卦事件，更喜欢泡在新浪微博里寻找新闻线索——而这一点，QQ和MSN是做不到的。

事实上，微博中的“私聊”就是另一种形式的QQ，如同搜狐小纸条。新浪早在私聊的基础上又开发出了微群——这不又是QQ的群聊?

是的，未来对腾讯能构成威胁的大约会有两个应用，一个是结合了手机移动互联网的微博，另一个是搜狐的网络视频——电影、电视剧是我们的“硬”需求。但搜狐的视频先发优势门槛并非不可逾越：腾讯通过长时间海量地砸钱不是不可能复制和超越——何况腾讯就是有钱，也就爱砸钱换市场，但新浪微博的势头却着实给力，凭借先期优势、用户习惯以及与焦点人物的独家签约排他策略，已经使自己成为个人及企业官方的言论阵地。

然而新浪也将面临巨大的压力，因为腾讯已经意识到了微博的形态其实是另一种形式的IM，是网页版QQ的雏形，并且发力直追。而对腾讯来讲，他最忌惮的其实正是新浪这样有庞大用户且一直保持着随时向各个领域扩张能力的公司。

现在要看的就是新浪微博与腾讯微博之间的赛跑。新浪快，则中国互联网从三国进入四雄争霸;腾讯猛，微博就可能成为腾讯历史上又一个复制得成功的产品。

现在新浪的策略就是开放平台，新浪微博联合VC耗资2亿扶植应用开发者，尽快“广积粮、深挖洞”。而这恰恰是腾讯很难做到的，腾讯一直视用户为其最核心的资产，到目前为止，腾讯只愿意和游戏厂商联合运营。

创业者门槛越来越低?

答案显然也是“否定”的。到目前为止，中国互联网这个曾经看似很开放充满创业机会的土壤已经成了摆满复制品的货架。除了来自巨头们的竞争压力外，资本也是创业者越来越难搞定的重要一环。

2008年美国的数据显示：天使投资人投了5.5万个项目，总金额约190亿美元;同期VC投了3800个项目，总金额为280亿美元。美国有活跃天使投资人22.5万(前两年有投资)，其中有约300家天使俱乐部等组织(AngelGroup)，每家俱乐部平均40个天使。天使投资的案例包括Google、雅虎、亚马逊、星巴克、思科……

而创业研究中心(CVR)的最新报告显示：美国2010年上半年活跃的天使投资人有12.5万，比上年同期下降11%;有2.5万个项目获得了天使投资，比上年同期上升3%;投资总额为85亿美元，比上年同期下降6.5%。这些数据说明：天使项目的人均投资案例增多，但单笔投资额却越来越低。

这样的情形也发生在中国。

一些聪明的(吃过亏的)投资人对中国创业者越发谨慎，他们不愿再碰上不负责任只为挣投资人钱的所谓创业者。更何况，他们不难看到一个明显的事实是：只要腾讯或其他巨头要进入的领域——如博客、微博、音乐播放器或者任何一个具有点商业潜力的产品，创业公司就别再想“玩下去”。

是的，360安全与腾讯之间的用户之战把创业公司与巨头公司之间的矛盾推上极致，以一种最激烈的形式摊开在公众面前。可以想象的是，如果360安全公司的老大不是周鸿那个人，如果不是那样的性格和经历，也许过不了多久，网民就不会再听到“安全卫士”这四个字了。

如何一步步做到全自动化

在5年前做了一个很简单的新闻系统，主要实现添加栏目以及发表文章，在运用在一些项目上后觉得十分痛苦，终于有一天忍不住了开始了自动化的优化：

1：想到了很多网站有自动抓取，是通过服务器端分析目标网页的列表，标题和内容以及图片，并且把这些信息保留下来，于是写了一个基于正则表达式的抓取保存工具，抓取到的内容从一个隐藏的iframe提交到新闻系统中。

2：之前这个优化大大提高了新闻发表的速度，但是还是需要人工去手动点击以及编辑抓取，于是考虑是否将标题内容拿下来后批量抓取，然后就实现了自动提交文章到新闻系统中。

3：人工去选择哪些文章也不是太有必要了（完全抓取），现在就实现了一个自动抓取内容，自动填充表单，自动提交到新闻系统中。

4：未来，直接无需管理员登录，只需要有事件触发，系统可以直接自己完成抓取工作。

 

其实效率的提高也是因为人类太懒，有些人懒得改进，有些人懒得时常改进，我更希望当后者，呵呵。

优酷员工期权人均49万美元 当当人均8.8万美元

【TechWeb消息】12月10日消息，优酷网、当当网在纽交所上市后第二日，股价继续攀升，优酷报收42.51美元，较上一交易日收盘价34.38亿美元上涨23.64%，市值达43.57亿美元。当当网报收于32.22美元，较上一交易日收盘价29.91美元上涨7.72%，市值达25.10亿。

据优酷招股书披露，上市前共派发了1.395亿普通股的期权，其中普通员工(不含管理层)持有的期权有1.06亿普通股。

按照优酷上市第二日收盘价每股ADS42.51美元计算，优酷普通员工(不含管理层)持有的1.06亿普通股价值已经超过2.5亿美元。截至9月30日，优酷共有507名员工，平均每人拥有的期权价值近50万美元，约合人民币332万元。

优酷的高管包括高级副总裁兼CFO刘德乐、高级运营副总裁魏明、总编辑朱向阳以及独立董事李忠伟共持有3300万普通股的期权。目前，这些期权价值7793万美元。

据优酷网提交的SEC文件，优酷创始人兼CEO古永锵持股占比41.48%，按照上市第二日收盘价计算，古永锵的身价为18.07亿美元。

据当当招股书披露，其普通员工(不含高管)拥有1562万股普通股，约合312.4万股ADS。按照每股32.22美元计算，这部分期权价值10065.5万美元，超过了1亿美元。

截至9月20日，当当网共有1142名员工，按10065.5万美元的价值计算，平均每位员工分到的期权价值8.8万美元，约合人民币58.5万元。

上市当日，当当网CEO李国庆以每股16美元的发行价套现2080万美元。套现后，李国庆持有当当网股份由之前的38.9%下降到32.37%，俞渝持股4.72%。按照上市第二日收盘价计算，李国庆身价为8亿美元。(可心)

2010年Alexa百强中文网站域名分析

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你知道Alexa百强中文网站域名中谁的年岁最大吗？你知道百强中最短的域名是几位吗？最长的域名呢？哪年注册的域名最多？还有，你知道哪个网站没解析根域名？

引言：你知道Alexa百强中文网站域名中谁的年岁最大吗？你知道百强中最短的域名是几位吗？最长的域名呢？哪年注册的域名最多？还有，你知道哪个网站没解析根域名？

不知道？没关系，那就继续看老门的解密吧……

2007年，老门曾写过一篇Alexa百强中文网站域名分析的文章，被搜狐网、艾瑞网、A5站长网、万网等近百家网站转载。三年之后的今天，Alexa百强中文网站发生了不少变化，老门再次做域名分析，分析内容也从当时年的域名组成、域名长度、域名后缀三类，新增了网站类型、域名时间、综合分析等，其中域名时间又分别按注册时间、域名年龄、注册年、注册月、注册日分析。

在Alexa百强中文网站数据获取方面，2007年取自中国站长网，这次则直接取自Alexa官网。由于Alexa官网的原始数据未经任何处理，包括几家作弊网站和英文网站，老门在分析时删除了他们。当然，也不是说留下的就没有作弊，仅作参考吧。

一、 域名组成

1、 拼音域名：即域名全部由中文拼音组成，共24个，以新兴网站为主；其中全拼23个：baidu.com、taobao.com、youku.com、tudou.com、renren.com、tianya.cn、alibaba.com、douban.com、xunlei.com、youdao.com、gougou.com、paipai.com、ganji.com、alimama.com、hudong.com、dianping.com、dangdang.com、qiyi.com、huanqiu.com、zhaopin.com、qidian.com、xici.net、duowan.com，拼音首字母一个：jrj.com.cn。

2、 英文域名：即域名全部由英文单词组成，共22个；其中全英15个：pconline.com.cn、homeway.com.cn、eastmoney.com、people.com.cn、yesky.com、tom.com、onetad.com、verycd.com、autohome.com.cn、china.com、pchome.net、chinanews.com.cn、skycn.com、onlinedown.net、focus.cn，简英7个：csdn.net、ynet.com、cncmax.cn、enet.com.cn、cntv.cn、xcar.com.cn、pptv.com。

3、 数字域名：即域名本身全部由数字组成，共12个，分别是163.com、360.cn、56.com、118114.cn、51.la、126.com、58.com、10086.cn、2345.com、39.net、4399.com、51.com。

4、 语意域名：即域名由即不是拼音，也不是英文单词的字母组成，共11个，以传统网站为主，分别是sina.com.cn、sohu.com、soso.com、sogou.com、soufun.com、soku.com、mop.com、pcpop.com、vancl.com、discuz.net、docin.com。

5、 组合域名：即域名由拼音、英文、数字的两种组合而成，共19个；其中英文+数字7个：7k7k.com、360buy.com、51job.com、love21cn.com、it168.com、admin5.com、360doc.com，拼音+英文8个：ifeng.com、cnzz.com、chinaz.com、alipay.com、tmall.com、xinhuanet.com、zol.com.cn、iciba.com，拼音+数字4个：hao123.com、kaixin001.com、hc360.com、ku6.com。

6、 国外品牌：即域名本身已有实体或外国域名，共12个；其中品牌域名3个：qq.com、icbc.com.cn、cmbchina.com，国外域名9个：google.com.hk、google.com、yahoo.com、google.cn、live.com、microsoft.com、msn.com、bing.com、amazon.cn。

二、域名长度：近70%的域名是4-6位

1、 最短域名：主体域名只有1位，无疑是最短的；但因在百强中没有1位的，老门就找了个百强之外排名最高的，排名189位的6.cn，域名主体1位，后缀2位。

2、百强最短：2位，6个（qq.com、56.com、51.la、58.com、39.net、51.com）。

3、 数量最多：6位，29个。

4、 最长和最少：都是10位的onlinedown.net。

三、 域名后缀

后缀  数量  说明

.com   72   这个数字可以看出.com域名的绝对优势，选择域名时一定要注意

.cn    20   其中有11个是.com.cn，老门也经常看到一些域名只注册了.com.cn，而没注册.cn

.net   6

.la    1

.hk    1    这个后缀出现是因为谷歌把中文搜索都都到香港了

四、网站类型

类型   数量  说明

电子商务  10   B2B-2个：alibaba.com、hc360.com

B2C-4个：tmall.com、360buy.com、vancl.com、dangdang.com

C2C-2个：taobao.com、paipai.com、amazon.cn

电子支付1个：alipay.com

马云无疑是电商老大，每个分类里都有一个，而且他们排在电商分类的前四位

影视分享  10   影视8个：youku.com、tudou.com、ku6.com、xunlei.com、56.com、qiyi.com、pptv.com、cntv.cn

搜索2个：soku.com、gougou.com

搜索引擎  9    baidu.com、google.com.hk、google.com、soso.com、yahoo.com、sogou.com、google.cn、youdao.com、bing.com

生活服务  8    118114.cn、58.com、ganji.com、39.net、dianping.com、360doc.com、qidian.com、iciba.com

综合门户  8    qq.com、sina.com.cn、163.com、sohu.com、live.com、tom.com、msn.com、china.com

IT硬件    7    zol.com.cn、pconline.com.cn、yesky.com、pcpop.com、pchome.net、it168.com、enet.com.cn

新闻门户  6    ifeng.com、xinhuanet.com、people.com.cn、ynet.com、huanqiu.com、chinanews.com.cn

金融财经  5    homeway.com.cn、eastmoney.com、icbc.com.cn、cmbchina.com、jrj.com.cn

IT服务    4    360.cn、126.com、csdn.net、discuz.net

社区分享  4    douban.com、hudong.com、verycd.com、docin.com

交友类    4    renren.com、kaixin001.com、love21cn.com、51.com

行业门户  4    soufun.com、autohome.com.cn、xcar.com.cn、focus.cn

站长工具  4    cnzz.com、chinaz.com、51.la、admin5.com

IT软件    3    microsoft.com、skycn.com、onlinedown.net

论坛社区  3    tianya.cn、mop.com、xici.net

游戏类    3    4399.com、duowan.com、7k7k.com

电信服务  2    10086.cn、cncmax.cn

广告联盟  2    onetad.com、alimama.com

人才招聘  2    51job.com、zhaopin.com

网址导航  2    hao123.com、2345.com

五、域名时间

1、注册最早：排48名的mop.com，注册时间1990-9-19，已经20岁2个月；这个时间比微软官网microsoft.com（1991-5-2）还早了近8个月.

2、注册最晚：排83名的pptv.com，注册时间2009-3-14，只有1岁8个月。

3、最多年份：注册域名最多的年份是1998、1999、2003，都是13个；且80%的域名是1997-2004注册。

4、最少年份：最少的是1992、1993、2008，一个都没有。

5、最多月份：3月，14个。

6、最少月份：2月，3个。

7、最多日期：17日，12个。

8、最少日期：6日、31日，一个都没有。

六、未解析根域名的域名

cncmax.cn（联通） 、icbc.com.cn（工商银行）、cmbchina.com（招商银行）三个。这么大的三家公司，竟然不解析根域名，尤其是身为宽带提供商的联通。除了这三家，老门还发现排名125位的weather.com.cn（中国天气网）也没解析根域名，太不给力了。老门一直在想他们为什么不解析，不需要解析？可像老门这样的懒人经常不愿意多输入3个w。为安全考虑？做个域名重定向，没有任何安全问题啊。难道真的不知道如何解析吗？那就来问老门吧。

七、结束语

老门从收集Alexa中文网站500强（只分析了百强）数据到整理出来，再从分析百强域名到写成这篇文章，还有最近工作比较忙碌，前后足足用了半个月的时间。现在终于完成。老门也做了这个不艰难的决定，把包括500强的原始数据、百强的所有详细分析数据全部分享出来，供大家免费下载。

马云马化腾谈互联网未来：一切刚开始

在价值迅速变迁的互联网时代，一方面小企业在抱怨“三座大山”下创业者无法做大;另一方面，互联网大佬们却始终保持危机感。在日前一系列经济界年终聚首会上，互联网界风头最健的两匹“马”分享了自己对竞争和未来的看法。
阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官马云12月4日跟中欧商学院EMBA学员交流时表示，“人类的创新永不停止。微软在很多产业占到第一位，大家以为没机会的时候，Yahoo、Ebay产生了;雅虎已经这么牛了，后来又出现了Google这么强大的公司。当Google已经无所不能，我们又看到 FaceBook的崛起;FaceBook之后又有Twitter……互联网的希望在于创新。”
对马云这一观点，腾讯掌门人马化腾在日前的中国企业领袖年会上表示赞同。“我们看到很多所谓的垄断，在产业不断变革时依然面临很大的危机。也就是说，在价值变迁迅速的产业里面，没有一个公司是可以高枕无忧的。”
马云对未来的判断是：电子商务刚刚开始，互联网刚刚开始，搜索刚刚开始，“我们都是刚刚开始，腾讯百度阿里巴巴有机会，其它创业者同样有机会。互联网不是消灭谁，而是完善谁。”马云认为，十年以后小公司他们当中一定会诞生比腾讯更腾讯、比阿里巴巴更阿里巴巴、比百度更百度的互联网公司，“只有这样中国的互联网才有希望，这是互联网的精神，互联网的精神就是更加的开放，更加的透明，更加的分享，更加的承担责任，更加的全球化。”
“如果你想去消灭谁的话，你一定会倒霉。有人说，你说得的轻松，淘宝把那些零售商全给消灭掉，把渠道给灭了。我是这么觉得的，丛林规则里面，狮子吃羊不是因为它恨羊，这是一个竞争规律，一代一定胜过一代。北京的黄包车拉的很好，突然来了汽车，大家团结起来把汽车砸了，没有用，这是时代变革，做任何事不是因为我恨你而是我做正确的事情。”
马云表示，我们永远应该以公益的心态、商业的手法去做事，而不是以商业的心态、公益的手法做事，做正确的事，完善这个社会。“这是我们这一代人的职责，利用今天这么多员工，这么多资源，那么多社会对我们的信任，去完善社会。”

马化腾称让互联网"更傻一点"是腾讯转型战略

　　演讲开始前10分钟，他掐着点走进了会议室，静静地坐下。半小时的演讲后，众人围堵，马化腾只停留了5分钟，就在4位西装猛男的护送下匆匆离 开。他在演讲中透露了开放式转型战略：未来腾讯将打造一站式的在线生活，开放数字平台与其他开发人员及中小企业进行共享，以最终便利用户。比如，让你在 家、在办公室或在路上，可以用同一个账号实时聊天、收发邮件、发微博以及网购，而无需在一个个通讯终端间切换、一次次设账户记密码——

　　无障碍沟通受困于终端“不兼容”

　　今天在享受互联网便捷生活的同时，我们不禁要问，下一次的变革在哪里呢？马化腾给出的答案是：在数字平台上进行在线生活。

　　互联 网满足了人们日常生活四方面的需求：信息的获取、群体交流与共享、个性展示和娱乐、交易与商务。但是尽管互联网在发展，真正的无障碍沟通仍然未实现，因为 不同的硬件终端和软件程序之间互不兼容，以及自我封闭阻碍了信息自由的流动，并影响了用户的连贯体验。个人终端已经从传统的PC向手机、平板电脑、互联网 TV、甚至是在车上娱乐系统等终端系统分散，操作系统由Windows的一家独大向新兴的操作系统百花齐放的方向发展。

    但用户使用各种网络服务的同时，不得不在不同的终端硬件间切换：从电脑到电视，从平板电脑到阅读器，再到手机，而且在不同账号体系里面不断切换，要记忆一 个又一个的ID和密码，在一次次复杂尝试后，很多人会感到疲惫无奈。网络生活给人们带来很多的便利，又带来很多的困扰。普通的人并不是电脑专家，如何让他 们像使用家电一样使用互联网，这是关键问题。

　　“更傻的”互联网生活不远了

　　马化 腾展现了一幅未来互联网图景：我们可以任意打开电视、电话、手机、平板电脑等各种终端，但是屏幕上出现的都是相同的——用户定制的界面和自己喜欢的内容， 用户可以轻松地找到需要的应用软件，想聊天、发E-mail，就点一下屏幕。当人们离开家或办公室，电脑终端上反映了刚才的PC使用界面，无缝链接。不管 你是在等电梯、开会甚至在行走都可以大量运用这些碎片化的时间来完成操作。

　　所有这一切都只需要一个账号、一个密码甚至指纹，用户信息安全有保障。这一切实现的前提，正是信息技术如云计算等数字平台的发展。由此，我们距离“更傻的”互联网生活不远了。

    打造一站式的在线生活

　　在 3Q之战后，马化腾也经过了一番反思。马化腾强调，腾讯的战略目标是打造一站式的在线生活，即通过“云应用”的数字平台，让广大用户能够在任何时间、任何 地点通过任何设备使用和分享信息，其便利性是过去PC时代无法实现的。这个“云应用”数字平台能够兼容到各种终端，包括兼容第三方的应用程序，希望这个平 台可以由其他开发人员甚至是一些中小企业来开放式共享，构建庞大的网上生态体系。

　　在他的理解中，创意产业不只是依赖自然、依赖客观的资源， 而是以人为主体。和数字平台一样，创意产业的动力在于创造力，创意城市在数字平台上的沟通，意味着通过技术便利释放你的碎片空间，从而创造更多的自由空 间、更良好的产业生态环境，更包容的多元文化氛围以及更关注个体的理念。

javascript自定义类生成对象hasOwnProperty，propertyIsEnumerable以及for in问题

做一个项目，想在Object的prototype上扩展某些方法，让生成的对象能够直接调用这个方法，但是在for in的时候出了问题，在Object的prototype上定义的方法被枚举出来了，这样改动会直接影响到javascript的for in逻辑，遂做检查。

看手册介绍，hasOwnProperty是判断对象是否有某个属性，和原型无关，propertyIsEnumerable是判断对象某个属性是否可以枚举，也和原型无关，demo代码是：

var o = new Object( );               // Create an object
o.x = 3.14;                         // Define a property
o.propertyIsEnumerable("x");        // true: property x is local and enumerable
o.propertyIsEnumerable("y");        // false: o doesn't have a property y
o.propertyIsEnumerable("toString"); // false: toString property is inherited
Object.prototype.propertyIsEnumerable("toString");  // false: nonenumerable

但是这段代码会怎样呢？

var Car = function(){};
Car.prototype.hello = function(){
    alert("hello car");
};
var car = new Car();
alert(car.hasOwnProperty("hello"));              // false，因为car本身没有hello方法
alert(car.propertyIsEnumerable("hello"));   // false，没有这个方法当然不能枚举
alert(car.constructor.prototype.hasOwnProperty("hello"));// true，car的类Car的原型有hello方法
alert(car.constructor.prototype.propertyIsEnumerable("hello"));// true, car的类的Car的原型hello方法是可以被枚举的
for(var k in car){
    alert(k);     // alert出了hello
}
这里就有一个问题，使用propertyIsEnumerable判断car的"hello"是否能枚举，为false，但是直接进行枚举就出了”hello”，无论如何这是说不通的。

国内市场IE6浏览器市场份额59.16%居首

国内页面架构师，前端工程师的噩梦！IE6。为什么QQ不做一个艰难的决定，强制用户不使用IE6呢？！

12月7日消息，缔元信网站流量统计系统(SiteRating)对于中国100多家主流网络媒体，超过75%的网民所使用的浏览器的监测结果显示，截止到目前，国内市场IE6浏览器市场份额为59.16%居首。

数据显示，IE8、IE7市场份额分别为20.29%、14.95%，分居二、三位。

中移动的不确定未来

在不可逆转的产业潮流与无法回避的制度局限的双重挤压下，这家全世界最强大也最独特的电信运营商，还能不能创造一个最辉煌与最独特的未来？在这个问题上，没有人是旁观者。

中国移动通信集团公司（以下简称“中移动”）董事长王建宙在接受采访时不止一次地讲到，中移动要设法在互联网世界找到自己的位置。其实，自从把老牌世界电信运营商头号选手沃达丰等抛在身后，成为全球第一大运营商之后，中移动已经清楚地认识到自己的竞争对手已经不再是那些传统电信运营商了。

论话音通信，网络电话公司Skype最近的招股说明书宣布，其注册用户数已达5.60亿，而其中用户通话分钟数的40%用了视频通话技术。

论注册用户规模和收入，10亿用户数的腾讯，2009年高达24美元的每用户APRU值（每用户每月收入）是中移动的两倍多，堪称全球第一大运营商。

与此同时，以苹果为代表的硬件厂商，将手机的定位转变为应用和内容的聚合和销售平台，建立起苹果主导的产业价值链。AT&T这样的运营商已经完全沦为苹果运营生意的“通道”。

更令中移动这样的运营商担心的是，互联网公司正在以原有的黏性业务，迅速向移动互联网渗透，腾讯基于QQ聚集了大量用户，并逐步向新闻、社区、游戏、支付等领域扩展；谷歌和百度通过搜索、地图等逐步向手机移植应用，并通过手机操作系统占领最终用户。而UCWEB这样的浏览器公司，更是立志于成为手机的流量和内容导航门户，把新闻、推荐、应用、游戏、用户中心、支付，聚合在其浏览器上。

可以说，应用和内容供应者在掌握用户之后，都有和电信运营商分庭抗礼的资本，而电信运营商在以上竞争者的战略版图里，无一例外被定位为两个字──“通道”。

法国电信董事长迪迪埃·隆巴德(Didier Lombard)在接受采访时所说的以下这段话，被认为代表着全球电信运营商对于未来趋势的普遍共识：

“电信运营商正沦为‘哑管道’(Dumbpipe)，因为消费者越来越注重应用和终端设备而不是电信网络服务提供者，因为他们认为能在任何地方找到网络。”他认为现在运营商必须将自己定位为服务提供商，通过开放的方式掌握内容源、为消费者提供服务。而同时，最重要的是保证价值链上所有玩家获得属于自己的那一份收入”──也就是说越是被降为管道，就越是需要拆掉“花园的围墙”来获取完整的服务，然后为整个生态系统提供支撑，在没有围墙的花园中贡献力量也分享收益。

未来5年，通过移动装置接入互联网的用户，很有可能超过通过桌面PC接入互联网的10亿用户，达到100亿。这样诱人的前景下，其实运营商们的“花园围墙”自然已经摇摇欲坠，不能阻挡众多跨界势力的渗透与入侵，还不如赶快拆掉来拥抱变革。比如欧洲很多运营商在面对这些咄咄逼人的异类竞争者其实已经放弃了抵抗──把自己退为通道，开放平台接入最好的应用，这样用户就可以在自己的手机和网络上享受最好的移动互联网服务，至少暂时不会扔掉自己的手机。

而相对保守些的日韩运营商目前还和10年前一样，坚持“开放产业链和业务收入分成”，用合作共赢的心态吸引外部内容业务的供应商不断创新业务，来加固自己主导的“有墙花园”，但是已经很少谈自己的互联网理想。

可以说，现在中移动可能是全世界“对自己最有信心”的运营商，它从没有像欧洲运营商那样放弃抵抗，一直相信自己有机会在互联网中找到更高的位置。中移动的确有这样思考的资本，其历史的辉煌、手中海量的用户、雄厚的资本实力放到谁的身上，恐怕也不会轻言放弃。

早在2006年，腾讯的马化腾、新浪的曹国伟、百度的李彦宏等互联网巨头一起聚在中移动开会时，就集体倡议中移动做管道就很好，别的就不用做了，否则也太打击别人了。当时中移动高层的回复是：“做管道是我们电信运营商的天职，不用你们说，我们也会做管道的。但是‘鲨鱼’我们也可以做嘛，我们也不反对你们做鲨鱼。”

中国移动的实力和地位决定了它有能力，也应该成为这个产业中有国际竞争力的“鲨鱼”，但成为这样的“鲨鱼”应该有其独特的方式。毕竟要求这个庞然大物内生建立起有效的创新体制，形成创新所需要的快速、灵活的反应能力，这将是个无法完成的任务。因为现代大公司的创新管理实践表明，必须通过外部整合，即树立生态系统的视野和“价值链竞争”的理念，通过优化合作伙伴的生存环境，让一群机制灵活、反应迅速的小“鲨鱼”拱卫在中移动周围，这样，这家巨型企业的业务创新之路才会越来越宽广。

更何况，作为一个肩负多重身份的电信国企，中移动拥有的特殊资源决定了其不仅仅只是个关注创造自身收益的企业。它应该尽早完成明确的发展战略规划，甚至公布发展战略的“白皮书”──合理的圈定自身“核心利益”，然后给身后的生态系统创造空间和稳定的环境，促进整个产业的持续发展，这才是其作为电信国企的使命所在。

遗憾的是，在目前“移动反腐”带来的“反市场”逆潮之下，中移动的未来走向正在变得更加不确定。在改革开放30多年后，在如此技术突飞猛进、市场只争朝夕的行业，如果中移动在市场化和开放程度上出现大踏步的后退，这对整个电信和移动互联网产业都将是一场严重的灾难。

在不可逆转的产业潮流与无法回避的制度局限的双重挤压下，这家全世界最强大也最独特的电信运营商，还能不能创造一个最辉煌与最独特的未来？

在这个问题上，没有人是旁观者。

马化腾抛出腾讯转型时间表：6月5日推具体措施

3Q大战之后决定要开放分享的腾讯掌门人马化腾今日给出了相关的时间表，他在业内一个公开论坛上宣布，腾讯从今天起进入为期半年的战略转型期，并在6月5日推出具体的举措。作为腾讯公司的联合创始人、董事局主席兼首席执行官，马化腾亲身参与了让他反思腾讯的3Q大战。在这场被称为互联网第一次核战争接近尾声之声，马化腾抛出了腾讯不能只顾自己发展，要关注产业链和谐发展的“开放分享”论。

在今日举办的《中国企业家》杂志社企业领袖峰会上，马化腾宣布了腾讯向开放分享转型的时间表，在未来半年的时间内进行相关筹备，在真正半年后的6月5日宣布具体的举措。

关于这次转型的方向——开放与分享，马化腾表示，这“并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念”，而是“一个能力”，他希望腾讯将完成一次“慎重、彻底、完整的转型”。

除了宣布腾讯进入战略转型筹备期外，马化腾还分享了他对中国互联网的八点看法，而这八点看法也与腾讯的开放分享转型有关。

这八点看法分别是：

第一、互联网即将走出“三峡时代，新鲜感逐渐丧失，但互联网会推动了社会结构的重塑；

第二、客户端(即渠道)不再重要，产业上游(即产品和服务)价值将重新崛起；

第三、垄断是个令人烦恼的罪名，但在很多情况下这是一个假想敌，产业的变革会颠覆垄断者；

第四、截杀渠道(如客户端)仅仅是一个“刺客”，占据源头(有价值的产品和服务)者才是“革命者”；

第五、广告模式是“产品经济”的产物，而知识产权模式是“体验经济”的宠儿；

第六、不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器；

第七、产品经济束缚人，互联网经济将解放人；

第八、云是未来社会的形态。

以下为马化腾演讲全文：

马化腾：大家下午好，感谢今天有这个机会和大家能够沟通。今天我演讲的问题讲是互联网问题八条论纲，大家会以为是马斯洛95条思路。之所以用这样的名头，其实是想提醒各位，应该说中国互联网实际上处于一个变革前夜，我们非常荣幸见证这么一个历程。

由于时间不允许，只有15分钟。所以，我就做了一个也不是很艰难的决定，决定把它缩短为8条。第一条就是讲互联网即将走出其历史的一个“三峡时代”，激情会更多，力量会更大。

我们看互联网发展时间其实很短，是一个新鲜的事物。任何一个新鲜工具出现的时候总会引起社会的惊讶，以及很多关注，并且风靡一时。这个过程就好象长 江三峡一样一路险滩，在未来这个阶段过去之后，我们感到到新鲜感逐渐丧失了。但是，这推动了社会结构的重塑，以及创新的力量将会排山倒海般到来。这个转折 点一个标志就是每一个公民都能够熟练使用互联网这个工具。

第二点我想讲客户端不再重要，产业上游价值将重新崛起。回顾过去很多人认为腾讯很多成功就是因为有了一个QQ客户端软件。我们能够非常便捷接触到用 户，手中有很多用户推什么产品都可以成功，这实际上是一个渠道，我们能够轻易通过这个渠道去接触到用户。但是在未来我们感觉到这个趋势，或者说这种故事将 不再存在。

那么这个和我们传统行业存在很多很类似，比如过去家电行业里面，我们看到渠道是非常强，一台电视机厂家可能是6块钱，大部分的利润都给中间渠道盘剥 掉了，很多厂商是给非常强的渠道打工，比如给国美，苏宁打工。那么，这个产业发展过程，渠道强势过程在很多行业里面都出现，不管电力，铁路，自来水都无一 例外。

但是我们想强调在互联网中，这个渠道强势时代迟早要过去。简单来说，价值链在互联网产业链中正在往上游转移。也就是说，如果未来一个企业人们是只依靠你客户端，将会步入一个重大危机。

第三个是“垄断”，是一个令人烦恼的罪名。在很多情况下这是一个假想敌，是一个不存在的东西。我们看到过去20世纪90年代，大家看我们IT产业， 微软是给人诟病最多的被指责垄断的公司。在互联网时代到来的时候，微软面临什么问题呢我们看到新的很多公司一样可以照样崛起。马云在前两天杭州一个演讲也 提到这一点，非常赞同。几乎不可能所有创新者，创业者都认为毫无希望，微软可能进入很多领域，都把很多产业占到第一位的时候，那还有什么机会呢我们看到未 来发展其实大家都有目共睹的，不仅产生了Google，产生了EBAY，而且还产生了像Google这么强大的公司，像Google已经无所不能，所有互 联网产品线都有他的投入。我们看到仍然有FaceBook的崛起，FaceBook之后觉得社交网站，在人际关系已经没有办法能够挑战他地位的时候，我们 又看到一种新的形态，微博的形态崛起。

所以，我们看到很多所谓的垄断，实际上是在产业不断变革的时候，他依然是面临很大的危机。也就是说，在价值变迁迅速的产业里面，没有一个公司是可以 高枕无忧的。所以说，挑战像阿里巴巴，百度，和腾讯，有人说是三座大山，有效方法不是建立一个类似的平台，形成一个垄断，能够顺应而上形成一个好的产业链 这才是一个好的方法。

第四点截杀渠道仅仅是一个“刺客”，占据源头者才是“革命者”，互联网可以减少所有渠道的中间损耗，大大减低从产品到用户消费者的途径。但是我们看 到很多产业，你只是把渠道劫截杀掉，把传统的渠道抢过来。好象你获得一个暂时的利益，并没有根本性的改变整个格局。那么，在过去来说，互联网大幅度拉低交 易成本，冲击传统产业链的渠道看起来很厉害，但实际上你回头一看，很多被传统替代，很多代替传统产业的公司非常尴尬。比如我们看当当取代了很多的大量实体 书店，但并没有大量的盈利。还有看看我们曾经在传统行业里面，非常大的一个产业，就是分类广告，现在走到互联网上之后并没有把他原来那块产值挪到互联网公 司上面去，他没有，是给扁平化掉的，消化掉了。

所以，我们可以得出这样一个结论。互联网作为一个独立的产业存在，他会融入到传统产业当中。在互联网的作用下，产业链的上游将会变得越来越重要。也就是说，你拥有什么样的产品和服务是最重要的，而不是你拥有什么样的一个渠道。

外界一直对腾讯有一个误解，说我们核心价值就是有QQ，有渠道。其实，我们在很早之前也意识到这个是不可持续的。所以，我们就开始全力打造产业链的价值源头，也就是说你要有很好的优秀产品和服务，以及应用。

第五点我想谈一下广告模式是“产品经济”的产物，而知识产权模式是“体验经济”的宠儿。我们在看看我们过去的产品经济时代，产品和注意力是分离的，也就是说销售产品为了获得知名度和名誉度不得不到媒体那边购买注意力，这个就是广告的本质。

但是我们现在看到产品经济逐渐在演化到体验经济的时候呢，独特的体验将成为所有产业的一个价值源头，也为产业增值打开一个无穷空间。比如一个LV 包，一个变形金刚玩具，一栋房子，一个手机都如此。在产品经济时代，媒体内容是一个独立产业，也就是说为广告提供一个载体。那么，在体验经济时代，媒体内 容将会全方位融入到其他产业中，成为一个价值的源头。

我们再看下一点，不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。过去有一本书叫《免费》，未来以软件形式存在的内容都会免费的。 这会让我们很多立志于制造内容和软件的公司都非常绝望。并不是所有有价值的东西都就可以在市场中找到价格，比如空气对所有人都非常重要很有价值。

我们再看下一点，不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。过去有一本书叫《免费》，未来以软件形式存在的内容都会免费的。 这会让我们很多立志于制造内容和软件的公司都非常绝望。并不是所有有价值的东西都就可以在市场中找到价格，比如空气对所有人都非常重要很有价值。但是没有 人去买卖这个空气，为什么呢太多了，这里面提到一个价值重要前提，就是稀缺性。

我们看制造稀缺性的方法有哪几个第一要有一个长期的大量品牌投资，比如LV。第二要营造一个独特的体验，比如我们看到苹果的iPhone等等，他通 过一种整合方式把很多技术整合在一起创造出一个非常好的独特体验。其中他的每一个技术都在其他的厂商来看都不是什么高精端的技术，关键把它整合成一个体 验，这个就是一个稀缺性。

第三个方面塑造明星，我们看到好莱坞产业电影有一半制作费用都是在请明星的费用片酬。

第七，产品经济束缚人，互联网经济将解放人。我们现在谈到是务本经济，有时候人性会被扭曲、束缚。比如在今年我们看到富士康这个事件都可以看到这些 情况。我们认为互联网使命之一就是要改造传统的务本经济，把人从组织中束缚解救出来。也就是说，在互联网未来世界里拥有独特魅力和独立的人会成为最终源 头，会成为最终的赢家。你咨询会免费，但是你招揽一些作家会赚钱。

比如你很多视频会免费，但是一样能够让明星主播盈利赚钱。也就是说聚合更多的个人价值，为更多人的自我实现提供平台，把个性魅力和创新的潜力凝聚成为庞大的商业价值，是未来互联网的用武之地，也是腾讯公司的愿景之一。

我记得阿里巴巴有一个口号，让天下没有难做的生意。如果按这个比喻来类推，我就希望让天下没有埋没的才能。类似我们可以通过开放平台，让每个企业， 甚至每个人都能够成为价值贡献者，并且从中获益。我觉得只有把人的价值被释放出来，产业升级，才会发生，稳定的社会结构才会出现，这是中国互联网应该能做 出的贡献。

最后一点，我想谈一下“云组织”。在云组织时代伟大公司不见到得是一个大公司，云这个词在没有充分了解的时候，已经给市场上都用烂了。但是，我又没 有找到更好贴切的词汇来形容我们即将面临的时代，我们今天讲的云不是云计算的云，云计算更多是一种技术形态，我们讲的云是未来社会的形态。

过去讲计算机的云是讲说，分本地在远端，在服务器端。我们现在讲的这个云是指社会资源这样一种聚合的方式，也就是说平时是以水分子形态的，需要整合的时候一旦条件成熟就会具体采用云，任务完成之后又失散而去。我觉得这样一种组织形态可能是未来互联网的一种常态。

我们可以看到危机经济学里面举了很多例子，包括电子商务里面成就每一单生意，其实也是一个云组织的过程。那么，最后我也想来描述一下，腾讯公司眼里 的开放和共享。简单来说就是以释放人的价值为着眼点，以个人资源为立足点，以云组织来凝聚，以云创新来推动。开放和共享不仅仅是我们公司应该负起的社会责 任，也更加是我们拥抱未来的方式。

讲了这8条还远远不能描述我们对未来的理解，和憧憬。我们看到在这个时代转折的一个门槛上面，我们能够做的事情仅仅是用一种理性，热情这样抽象的一 种方式来描述，虽然我们好象是一种瞎子摸象似的描述了。大家可以想象一下，腾讯在过去一个多月，刚刚经历一次激烈的风波，或者说是纷争。事后回想其实有很 多的反思在这里面，但是我不想沉浸在所有的纷争之中，我更多希望往前走，向前看。

之所以今天还要提到他，主要因为这个纷争更加坚定了腾讯去改革，去转型的一个步伐。今天我也想在这个场合里面，借助刘东华社长的舞台，也受公司的一 个委托，郑重宣布：从今天，2010年12月5日起，腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期，转型的方向就是前面提到8条论当中方法，转型办法就是广泛听 取社会各界包括意见领袖，包括很多人的建议忠告和批评，转型的原则就是刚才提到开放和分享。
但是，开放和分享并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念。开放很多时候被用作一个姿态，但是我更理解这是一个能力。分享不是一个愿景，更多是说你如何 建立一个可执行的制度，才去执行你的分享和共享。所以，在我们自身的能量和能力还没有到一个更高水平的情况下，或者说你的很多制度没有建立完善的时候，你 去说谈开放分享都对人对己都是不负责任，我们才提出半年时间转型，我们希望这是一次慎重，彻底，完整的转型。

我们预计2011年大概这个时间，6月5日，大家将会看到腾讯很多举措。当然我们在这个过程中，在半年内其实还会有一系列活动展开，我也期待在座每一个人都能够成为腾讯公司转型的一个帮助者。最后我也想感谢各位，也期待各位给我们提出更宝贵的建议，谢谢大家。

谷歌高管：60%企业会弃用Windows改用Chrome OS

谷歌工程副总裁兼Chrome项目主管莱纳斯厄普森（Linus Upson）声称，60%的企业会弃用搭载Windows操作系统的电脑，而改用搭载Chrome OS操作系统的电脑。他还声称，由于Chrome OS操作系统会自动通过网络对软件进行更新，改用Chrome OS操作系统后，企业系统管理员可能会面临下岗。

Chrome OS操作系统最开始是为台式电脑开发的，它本质上是网络浏览器，不会把数据存储在本地电脑上，而是保存在云中——尤其是谷歌的云。因此，厄普森认为，大多数企业不仅会使用Chrome OS操作系统，而且还会使用谷歌企业应用套件Google Apps（或在线软件商Zoho等竞争对手的软件）处理业务上的全部电子邮件和文档。
由于Chrome OS操作系统还瞄准了上网本，因此，如果说60%的企业准备给员工配置上网本，那就有点可笑了。因为美国科技博客TechRepublic最近进行的问卷调查显示，绝大多数企业给他们员工配置的仍然是台式电脑，而不是笔记本电脑；少数企业配置的是笔记本电脑；更少的企业配置的是上网本。
而由于Chrome OS操作系统会在后台自动更新全部软件，不需要用户进行任何操作，因此，厄普森说“企业系统管理员可能会面临下岗”。虽然这在以前被怀疑是谷歌的一个动机，但是从来没有被公开讲过。谷歌高管厄普森的这一番话，的确让人感到有些惊讶。其实，企业系统管理员的工作远远不止是推动软件升级，因此，从这个角度讲，厄普森的话非常具有煽情性。

IT人士建立职业安全感的5个建议

经济一直有望回暖。但问题是，似乎刚有上升的苗头，却又回转下来。当然，那似乎就是人生的沉浮模式，职业安全也是如此。为此，我们必须采取行动，确保工作稳定。你可以根据职位的具体情况采取措施以保住职位。但还是有些通用策略，几乎适用于所有IT人士。我认为，以下的5个策略，是确保职业安全的最好方法，它们也广泛适用于各个职位。

1. 比其他任何人都更了解你的网络/系统结构
如果你是网络/系统管理员，你比其他任何人都更了解你的网络/系统拓扑结构，是你的优势。当出现问题时，你希望大家都找你帮忙。如果大家都愿意找你，那么当裁员来临的时候，你更有可能保住工作。
但你不仅要知道网络/系统的布局，还要知道背后的原理。为什么你使用Cisco，而不是Sonicwall？包含系统所有信息的文档在哪里？从A点到Z点的最快路由是什么？你们公司怎样部署桌面系统？你应该知道许多问题的答案。你要成为知道答案的那个人。
2. 确保别人看到你的成绩
尽管看起来有炫耀的风险，但你还是应该确保关键人物了解到你的成绩。当你成功地部署了虚拟环境，要确保管理层知道谁是功臣。如果是你让公司代码正常运行，要让管理层知道。
但这样做的时候，不要显得好像你在夸耀自己。要有技巧。不要说“看，我做了这，做了那”，你可以这样说：“我能够取得这些成绩，要感谢……”罗列出团队成员的名字及具体的软件名称，你甚至可以说“管理层的赞同”等等。
3. 像对待朋友一样地对待最终用户，而不是像对待敌人一样
一些IT管理和技术支持人员都做不到这点，因为他们觉得最终用户不如自己或认为不值得为最终用户花费时间。当抱有这种态度时，最终用户认为你不值得信任或 不可靠。你也许是团队中最优秀的那个人，但如果你对待最终用户的态度恶名昭彰，没人再接近你。为了避免这种情况，要以“我的工作有赖于最终用户的支持”这 样的态度，来对待你的最终用户。为什么要这样？因为这常常是实情。
4. 让公司知道，不裁员，你也能为公司省钱
省钱的方法很多。你可以部署可靠的系统；你可以快速地部署可靠的系统；你可以确保你管理的系统不会感染每天发作的病毒；你可以利用开放源码；你可以承担多 重任务。你的目标应该是确保你（或你的团队）能够为公司省下足够的钱，以保证继续留用员工。这也意味着，确保机器以最好的状态运行更长的时间。“不管 付出什么代价都要完成”应该成为你的座右铭。
5. 扩展你的知识领域
我们都倾向于呆在舒适的地方。我总是（或许一直会）喜欢用Linux。但当我甘冒风险跳出舒适区的时候，我发现可以服务更多的客户。由于不害怕学习（和掌 握）新东西，我能够确保我个人“继续受聘”。如果你不思进取去拓展技能，你很可能会被那求上进的人所取代。不要有“一技傍终生”的思想，否则，你将会发 现，你的那点技能已经赶不上公司的需要。
结束语
不知这些建议能有几个用于你现在的状况？如果你觉得其中有些能用上，或者你还有其他更好建议，请在评论或微博中和大家分享。