2010年Android快速兴起 源于五大助力

【赛迪网讯】12月31日消息，据国外媒体报道，Google开源操作系统Android近年来的市场份额不断扩大，已经成为一款快速发展的移动平台，并对诺基亚争夺全球霸权构成了很大的威胁。Android在2010年之所以取得了快速的发展，和以下5大助力是分不开的。

1．永不松懈的创新

Android强大的股东们，无论是制造商还是无线运营商，无论是软件开发者还是Google本身，合力在2010年为我们呈现了一次Android设备、应用程序、自定义UI的盛宴。

Android系统还是推出了许多很棒的产品，从HTC Desire到摩托罗拉Droid X，再到三星Vibrant。大部分参与到其中的制造商都开始考虑制造使用Android的平板电脑和网络电视，不难预见，Android在2011年的发展步伐将会更快。

2．开发者的动力

最近对于开发者的调查结果显示，72%的开发者认为Android是一款对于“未来适用于各类连接性设备”定位最准确的系统。只有25%的开发者认为苹果的iOS也是如此。很多开发者虽然现在使用iPhone和iPad程序，但是他们都很看好Android的长期发展前景。

开展此次调查的公司Appcelerator的副总裁Scott Schwarzhoff表示，“Android未来将会用于除智能手机之外的诸多设备中——平板电脑、网络电视、像思科的TelePresence等的会议系统、音响、冰箱、电动车等等。如果问将有多少设备适用Android操作系统，答案无疑是：很多。这将是下一代的操作系统。”

这也是很多开发者放弃了黑莓、诺基亚和Symbian、Palm WebOS和Windows移动电话，而转而使用Android的原因；同时也是Android应用程序在市场上销量逼近100，000的原因。如果Google管理得当，Android无疑不光成为全球使用最广的移动电话操作系统，同时也将成为最为普遍的计算机平台。

3．系统混乱

Android系统可算得上是混乱的。事实上，这也正是开源系统的特征之一，这样产品才可以被多方面地进行开发和拓展。

Android系统的一大优势在于，很多重量级技术公司都在其身上下注。生产商方面，三星、HTC和摩托罗拉已经参与了，接下来宏基、Asus、联想、戴尔、NEC、Sharp和东芝也会参与进来。

电信运营商方面，Verizon、T-Mobile、Vodafone、Sprint、AT&T、中国电信、KDDI和Telefonica也纷纷落注。但唯一不好的一点是，这些运营商中很多对Android系统进行了操控，强行捆绑了一些他们自己的应用程序和服务，而用户也无法将其卸载。

但同时，制造商和电信运营商的操控也未尝不是件好事，至少他们的竞争会把Android最好的方面都整合起来提供给用户。年复一年，他们不断地对各自的Android产品进行优化，也从一定程度上对Android的性能进行了拓展。

4．Google的品牌效应

Android属于开源系统，并在Linux系统上进行了开发。它在移动电话市场蓬勃发展的同时，Linux则一直在个人电脑市场发挥着巨大的影响，甚至有传言它将最终取代Windows。

Linux目前在台式机市场的影响很大，同时也在服务器市场稳步地发展。但是要将Linux完全用在移动电话市场尚需时日，而Android则是其发展的先锋，并且取得了不俗的成绩，甚至起发展速度远远超过了Linux在台式机和服务器市场的发展。

根本的原因在于Android背后有Google品牌的大力支持。消费者和商务用户几乎每天都要使用Google，并对其相当信赖。所以在人们购买了Android手机之后，他们所首先考虑到的都是Google，而非Linux。

5．对抗苹果的情绪

很多人认为Android只是对iPhone的复制，但事实上，这是Google对于移动平台的首次尝试，将小屏幕和硬件键盘同黑莓或Windows 移动电话整合。而苹果则是在2007年1月推出了iPhone，改变了智能手机的传统外观。

Google至少在这方面认识到了iPhone的重要性。而同期的Research In Motion (RIM)和微软却都只是在iPhone初问世时，将其看作一款玩具而毫不在意，仍然坚持其当时的发展策略。这种战略上的忽视直接导致这两家公司在今后的发展中造成了不可弥补的错误。

相反地，Google在当时就改变了其发展计划，于2007年11月发布了Android OS和Open Handset Alliance。2008年，随着第一款Android手机的问世，Google操作系统已经不再是黑莓或Windows移动电话的集成品了。它使用了类似iPhone的全触摸屏手机，但同时还使用滑动的硬件键盘操作，就像早期的T-Mobile G1一样。

当然，苹果一直在对iPhone进行改良和创新。同时Android也在某些方面存在不足，可是它已经成为了其他智能手机的有力竞争者。所以，对于那些喜欢iPhone的性能但不想受到苹果诸多限制的用户，或者是那些不喜欢苹果品牌的用户，Android自然就成为了他们的首选。

马云的电子商务秘密武器： 数据挖掘

阿里巴巴创始人马云

导语：最新一期英国《经济学人》杂志印刷版撰文称，阿里巴巴手中掌握着中国中产阶级的大量购物数据，可以借此开展更多业务，另外一个有潜力的领域是信贷。阿里巴巴已经成为了中国电子商务之王。

以下为文章全文：

小个子马云脱颖而出

墙上挂着十几个大屏幕，地图不停地闪动，数字则不断地滚动着。阿里巴巴集团的“实时数据检测室”为我们提供了一幅繁忙的景象：中国企业与外国企业之间的交易；中国消费者之间的服装交易。阿里巴巴旗下各类网络服务的用户大约为5亿人。作为该集团的创始人，个子矮小的马云笑着说，生意“很好”。然而，这却远未令他满足。

马云曾经高考两度落榜，但却坚持通过广播学习英语。上世纪90年代，马云以翻译的身份前往美国，并“巧遇”互联网。他当时在一款搜索引擎中输入了“Chinese Beer”，但却没有任何结果。他看到了机会。

马云1999年创办阿里巴巴，帮助小企业跳过中间商直接寻找客户和供应商。阿里巴巴网站如今号称拥有5700万用户，几乎遍及世界各国。这有点像是eBay，但更像是一个网络黄页。

作为阿里巴巴集团旗下的另外一家网站，淘宝则专门针对普通消费者。它拥有3亿用户，2009年的交易额达到290亿美元。淘宝就像是亚马逊与　eBay的结合体：既运营着一家专供大型商家的在线商城，也提供一个任何拥有中国居民身份证的人都可以注册并出售合法物品的网站。淘宝通过广告获取收入。

阿里巴巴的员工对他们一手打造的业务都很骄傲。有一个村子积压了大量的兔肉和皮毛。村长让村民想办法。于是，一名村民通过阿里巴巴网站卖出了这些货。但更多情况下，阿里巴巴的客户都是一些希望通过廉价渠道打开国际市场的小企业。无需亲自来中国，土耳其或英国的机械制造商就可以借助阿里巴巴找到这里的廉价供应商。买家可以阅读他人针对每名卖家发表的评论，尽管并不完美，但依然能够营造诚信氛围。

他处处都能看到机遇

阿里巴巴位于杭州的园区与硅谷企业的风格很像。这里的建筑都很通风，而且风水很好。员工可以享受乒乓球和免费的按摩。老人和西装革履的人在这里都很少见。与其他中国互联网公司一样，这里的很多高级管理人员都受过国外教育或者有过海外工作经验。

阿里巴巴有着实力强大的海外支持者：美国雅虎和日本软银。然而，由于身处中国，它不能向西方企业一样运营。到上世纪90年代，互联网的报道已经遍及全球，但中国媒体却罕有提及。所以马云的创业之路非常艰难。但是现在，他处处都能看到机遇。

中国拥有数百万小企业家，但是金融体制却比较落后。为了提高网站流量，马云2004年创建了一套在线支付系统——支付宝。它的增长很大程度上受益于美国同行PayPal无法进军中国，后者直到最近才刚刚获准在中国开展业务。支付宝目前在全球拥有4.7亿用户，中国有超过50万商家接受这种支付方式。部分中国城市的居民还可以利用支付宝交水电费。

马云还启动了一项名为阿里贷款的服务。他并不对外提供贷款，但却与银行合作展开业务。银行通常无法知道小型借款人的信用，但马云却拥有大量数据，可以判断小企业是否具备按时还款的能力。他还可以将相互认识的企业进行绑定，以便让卖家为常客提供银行贷款担保。根据阿里巴巴的数据，阿里贷款的坏账率仅为0.35％，这也使得该服务得以快速扩张。

阿里巴巴还面临着许多障碍。首先，中国互联网市场竞争非常激烈，而且发展很快。作为中国最大的搜索引擎，百度虽然现在没有与阿里巴巴展开正面冲突，但迟早会有这么一天。其次是人才短缺。最优秀的工程师和管理者的薪酬一路飙升。

第三，为了推动增长，阿里巴巴已经放弃了很多利润。它的主要服务是免费的，只有在卖家要求额外服务时才会收费，例如要出现在搜索结果顶部。马云表示，这是经过深思熟虑的：规模最终将带来回报。但是投资者却不会一直等下去。在认识到这一点后，阿里巴巴集团的上市子公司阿里巴巴网络有限公司今年12　月承诺，将于明年1月发放1.4亿美元的特别股息。

盘活庞大数据资产

阿里巴巴拥有一项庞大而未经开发的资产：针对中国正在崛起的中产阶级消费习惯搜集的大量数据。该公司对于如何使用这些数据非常谨慎，并且坚称不会侵犯任何人的隐私。

尽管如此，阿里巴巴仍然有多种方法可以凭借现有资料赚取利润。一种方法是，利用用户数据来判断趋势，并帮助企业预测用户需求。由于中国缺乏精确的数据，因此这项业务将很有价值。

另外一个有潜力的领域是信贷。阿里贷款不向借款企业收取信用评级费，并表示，没有这方面的计划。但是收费计划的确可行：只要对每笔贷款收取少量费用，几乎就可以创造净利润。而且阿里巴巴也没有理由限制自己帮助企业借款。另外一个可能是，帮助中国消费者获取信贷。目前，很少有企业能够做到这一点，但是希望开展这项业务的却大有人在。

Delay loading your print CSS and JS includes

Delay loading your print CSS

So you have two stylesheets on your page, like this:

<linktype="text/css"rel="stylesheet"href="screen.css"
media="screen"/>
<linktype="text/css"rel="stylesheet"href="print.css"
media="print"/>

The first one is used to render the page on screen, the other one is used for printing the page and print previewing it. Good.

The thing is, when it comes to performance, the browser won't render any part of the page, until all stylesheets are downloaded (fiddled with here). That includes, unfortunately, stylesheets not designed for the currently rendered media. In other words, the browser won't display your page, until the print stylesheet is also downloaded, although it's not used at all for displaying the page. That sucks and should really be addressed in future browser versions.

Test

I did a test page to check this, it's here - print.php. It includes two stylesheets, the first one intentionally sleep()s for 5 seconds, the second one - for 10 seconds.

The result is that in both Firefox and IE it takes 15 seconds for this page to be rendered. Here's the Firebug picture:



In Safari on Windows, it only took 10 seconds the first time around, as both stylesheets were downloaded simultaneously. Good. The bad is that after refresh, the first CSS was not even requested, I tried it a few times, actually sometimes I got the error "The error was: “unknown error” ((null):10053) ", but hey, this is the first release of the browser, it can't be perfect. Actually after I shut down Fiddler, which is what I used to monitor the HTTP traffic, the page was back to normal, so it's not clear who's to blame.

So?

Well, in order to increase rendering performance, all stylesheets not absolutely needed to initially render a page should be loaded after the page load, in the background. Once the user has a fast rendered page to interact with, you can load the additional CSS (and JavaScripts for that matter) in the background, using script and style DOM includes.

Update: From my comment bellow - a better option is to include the print css as part of the main css:
@media print {…}

JS includes - the saga continues…

The problem in question is how to find out a dynamically included JavaScript file is actually loaded. The concept of JavaScript includes is here, the IE-only solution is here. The IE solution is to use the onreadystatechange event that is fired when a new script is included. It also works for dynamically loaded CSS files using a new link DOM element. Thanks to the comment from Björn Graf, I tried using onload event to test if the new script is included using Firefox. It worked!

The code

What we have here (demo) is trying to include a .js file and an .css file, creating new script and link DOM elements. Then I'm attaching event listeners to those new elements - one onload and one onreadystatechange. The script that is included (jsalert.js) has one alert().

var css;
function include_css(css_file) {
var html_doc = document.getElementsByTagName('head')[0];
css = document.createElement('link');
css.setAttribute('rel', 'stylesheet');
css.setAttribute('type', 'text/css');
css.setAttribute('href', css_file);
html_doc.appendChild(css);

// alert state change
css.onreadystatechange = function () {
if (css.readyState == 'complete') {
alert('CSS onreadystatechange fired');
}
}
css.onload = function () {
alert('CSS onload fired');
}
return false;
}

var js;
function include_js(file) {
var html_doc = document.getElementsByTagName('head')[0];
js = document.createElement('script');
js.setAttribute('type', 'text/javascript');
js.setAttribute('src', file);
html_doc.appendChild(js);

js.onreadystatechange = function () {
if (js.readyState == 'complete') {
alert('JS onreadystate fired');
}
}

js.onload = function () {
alert('JS onload fired');
}
return false;
}

Results

As you can probably guess, the results are different in IE and FF.

• CSS inclusion - IE fires both events, onload first, then onreadystatechange. FF fires nothing.
  
• JS inclusion - IE fires onreadystatechange. FF fires onload. Both will execute the script before firing the event.

Conclusion

1. So there is, after all, a cross-browser way to tell when a JavaScript is actually included and that is to attach two event listeners - onload andonreadystatechange.
   
2. In IE you have two ways to tell when a CSS is included.

chrome 10 正则表达式解析bug

google chrome 10 dev有以下主要更新：

全平台：

• V8 引擎升级（3.0.2.1）
• WebKit 内核升级（534.15）

由于升级了JS引擎，引入了一个正则表达式的BUG，例如

var oReg = /[a-_]/

正确的解析是a，-，_三个字，但是chrome 10 以为是a到_一个范围，因为不是一个合法的范围，就会抛出错误。

为了解决这个问题，必需要写成

var oReg = /[a\-_]/

网页游戏年收入超30亿元 黄金三年后陷入厮杀

网页游戏自2008年起飞开始，经历了快速发展的黄金三年。从刚开始的小打小闹，成长为如今全年超过30亿元庞大收入的产业链条。同质化竞争、多平台发展的局面下，网页游戏如何保持其蒸蒸日上势头？在第三届WEBGAME与SNS运营大会上，众多业内人士进行了探讨。

“红海时代”品质取胜

2008年可以说是网页游戏飞速发展的头一年。这一年，久游网推出自己的SNS社区，腾讯推出首款网页游戏《丝路英雄》，其他厂商也开始逐渐发力；2009年，以游戏为主题的投资案例频繁曝出，包括麒麟网络、淘米网在内的多家网页游戏公司在融资方面获得众多投资机构青睐；而2010年，网页游戏全年收入已经超过30亿元，昔日小打小闹，如今已经开始跟客户端游戏分庭抗争。有分析机构认为，未来3年网页游戏产品的表现力将越发接近有端网游，市场竞争步入红海，“渠道为王”在2011年转瞬定局，迎来“内容为王”时代。

盛大18基金合伙人左玉龙强调网页游戏需具备“让玩家眼前一亮”的效果。任何一款网页游戏必须要有一个亮点，这个亮点可以是原创的，可以是山寨的。“品质和品牌”也成为业内人士常提的字眼。杭州乐港CEO陈博则表示，品质和品牌是任何种类游戏成功的保证。他以一个典型的案例阐释，“中国一批很高端的用户十几年都在玩暴雪公司的游戏。每当它推出一个新游戏，用户根本不会担心它的品质，也不需要暴雪投广告费推广”。

此外，一系列的数据也给予了强烈的佐证。到2013年，中国网络游戏市场规模将达到73亿元，网页游戏用户规模将达到8000万。尽管网页游戏市场规模一直呈上升趋势，但增长幅度则大幅减弱。因此，网页游戏黄金三年后的核心竞争要素是优秀的游戏内容。

跨平台发展成焦点

《开心农场》一度成为白领办公室必备品。其成功与人人网强大的用户资源不无关系。实际上，目前大部分网页游戏都是得益依靠SNS网站才获得良好的生存空间。

平台对网页游戏发展的重要性显而易见。如今，跨平台的发展趋势日益显著。目前风靡一时的苹果游戏《疯狂的小鸟》在appstore狂赚千万美元之后，又开始开发PC版本和其他平台版本，广受用户好评。

近年来整个互联网的体系和格局发生了非常大的变化，形成了大企业做平台、小企业做应用程序的基本格局。但由于不同平台间的差异比较大，不少游戏开发者并不愿意跨平台开发。DCCI互联网络数据中心创始人胡延平分析，“这在短期内不会影响一款网页游戏的发展，但长此以往，一款游戏只能在有限的范围内做到拓展，并不利于游戏品质和品牌的进一步发展。”为此，胡延平表示未来成功的网页游戏一定是多平台的、跨平台的。在跨平台的具体操作上，游戏谷CEO张福茂认为，对于游戏开发者而言，最容易的跨平台就是把游戏从电脑上往手机上推。目前由游戏谷运营的《七雄争霸》已经开始在手机、iPad等多平台上开始了探索。

另辟蹊径：海外淘金

海外淘金，对中国游戏企业而言也并不陌生，不失为一条生财之路。据《2009年中国游戏产业报告》显示，2009年中国网络游戏出口达到1.09亿美元，增长率达到53.9%，总计有29家网游厂商的64款产品出口海外。

总的来说，国内网页游戏研发实力、品质、数量在目前整个世界来说都是非常顶尖的， 希望能够注重海外市场。

传谷歌部分业务部门或实现自治

　　新浪科技讯 北京时间12月18日早间消息，据知情人士透露，谷歌部分业务部门和区域主管在数周前收到了一份备忘录，讨论在公司内部实施“自治部门”新政，以减少人才流失。
　　据称，那些允许自治的部门将几乎不需要得到谷歌总部的任何批准。对他们而言，谷歌本质上是一家控股公司，主要负责提供法务等后台服务、提供办公地点以及组织旅游等；自治部门将类似于创业公司。谷歌的社交软件开发部门Slide成为第一块试验田。
　　当谷歌收购YouTube时，也曾承诺要实现部门自治。当时的谷歌尚未上市，但践行如此承诺仍是一个挑战。Twitter联合创始人埃文-威廉姆斯(Evan Williams)曾公开表示，谷歌在上市前收购Blogger令他感到失望。他说，当时人们希望能拥有更多招聘资源，但招聘过程事务庞杂，文牍主义盛行，使招聘演变成了一场灾难。
　　《纽约时报》曾撰文指出，随着企业规模的膨胀，谷歌内部的官僚主义日渐盛行，导致越来越多的人才离开谷歌，前往较小的公司工作。而一位接近Slide的人士称，自从被谷歌收购以来，Slide的运营相当独立，只有很少的几个人选择了离开。
　　据称，自治并非谷歌收购Slide的交易条款的一部分，有关决定早已在几个月前下达。Slide的自治氛围相当浓厚；他们在昨晚举办了自己的圣诞聚会，现场几乎没有任何谷歌标志。此外，该部门正在开发的新产品也和谷歌的整体战略不相符，更多的是回归到Slide尚未被收购时的、充满创造力和自我表达意识的产品。

复制并不是最好的互联网产品策略

编者按：本文由Bannka 联合创始人Dennis Chu （@dennisatbannka）供稿。［创业说］是36氪推出的创业者交流分享的专栏，如果您也是互联网创业者之一，欢迎来这里分享你的经验、表达你的观点。

本文是针对中国互联网业界的拷贝之风的一些个人思考，我想说的是，拷贝不是唯一有效的、没有代价的策略，我们实际上有更好的替代策略，人们很容易模 仿成功的榜样，如果要提到中国互联网的榜样，我必须说到豆瓣，豆瓣也许是唯一没有抄袭外国产品，保持独创的优雅，又享受成功的中国互联网公司，我想这个榜 样给大家的启示是：不拷贝也是可以成功的。

拷贝一个成功的互联网产品，相比自己构思、建造原型、验证测试、改进产品的漫长过程而言，是一个相对容易的办法，而且似乎包含更少的风险，因为产品已经被市场验证和接纳，所以毫不奇怪，很多中国初创公司选择拷贝。

但是让我们面对现实，拷贝的代价同样巨大：

当你克隆一个东西，你切除了思考的时间，而这是必须的功课，借助于此，你获得宝贵的洞见和对市场/用户的深入理解；拷贝的时候，你可能做对事情，也可能做错事情，但是无论是对错，你都可能不知道为什么；也不知道怎样避免错误 你会遇到很多“同胞兄弟姐妹”，用户可以选择用你的“兄弟姐妹”，而不是你的产品 当你拷贝的时候，你别无选择，因为放弃思考，你只能跟随你拷贝的对象，他们采取的每一个行动，都可能是整体策略的一部分(a synergy)，必须协同才能发挥效用，但是你不知道，你只能一步一步跟随，不是你的用户驱动产品，而是你的拷贝对象驱动你，而如果你选择同时听取用户 的声音，并且追随拷贝对象的脚步，你常常发现自己人格分裂，陷入困境 当你拷贝的时候，你也很可能被别的产品的优秀之处所吸引，你很可能被诱惑在自己的产品中“荟萃天下精华于一炉”，并且祈祷你会造出全天下最棒的产品，不幸的是，这很少发生，好加好常常产生很糟糕的结果 你需要不断地发明新理论，向公众说明你的行为不是“拷贝”，而是一种新型的“创新”，坏消息是人们可能并不买账，他们心里还是认为你就是拷贝，当然你心里明白他们是对的 当你拷贝一个美国或者外国的东西，你基本上失去了成为一个全球公司的可能，你能想象校内去开始英文服务吗？或者腾讯为全世界的人们所使用？ 你的名声在部分人中很糟糕

摆脱这些困境的方法很简单，想你的用户，不要想你的“对手”，世界很大，容得下很多很多不同，但是同样伟大的产品和服务。

44573与腾讯版权纠纷结案 传腾讯判赔3.7亿元

　　关于腾讯和44573的版权纠纷案，传深圳市中级人民法院已于近日结案。

　　腾讯旗下的 3366(3366.com) 涉嫌抄袭和盗用 44573(44573.com) 的大量原创小游戏，被判赔款3.7亿元人民币。此案为小游戏行业赔款数额最大的商业纠纷。

　　据传 3366 目前已删除涉嫌抄袭的游戏，并向44573网络公司支付3.7亿元人民币的版权费。

　　关于此事，据悉腾讯方面已经做了低调处理，以让各大网络媒体尽量不予报道。

56网创始人重返幕前：正在融资 希望2年内上市

自2008年底周娟改任56网COO以来，其就逐渐消失在公众视野。谈及当年的退居幕后的原因，周娟表示，每个公司在不同阶段都有突出的事情要去做。(TechWeb配图)

新浪科技讯 12月16日下午消息，低调近2年的56网创始人周娟今日重返媒体视野，就视频网站上市潮与媒体进行沟通。周娟表示56网上两个季度已经实现盈亏平衡，希望能在2年之内上市。她同时透露56网正在和投资方接触，说不定很快将有消息宣布。

自2008年底周娟改任56网COO以来，其就逐渐消失在公众视野，56网对外的沟通工作更多由CEO王建军完成。谈及当年的退居幕后的原因，周娟表示，每个公司在不同阶段都有突出的事情要去做。

“2008年的经济形势不是很好，对于56网更重要的事情是把基础打好，进行完善和巩固是更重要的事情，于是我退居幕后专注于产品技术方面，对内部产品也进行了梳理。”不过周娟表示，未来她会更多的参与市场品牌和营销工作。

2008年中旬56网曾被关停1个多月，回忆起这段历程，周娟表示一直以来56都是一个专注产品的公司，自2008年前后开始意识到在线视频行业，除了产品技术更重要的是各方面的整合，包括内容监管、市场监管和品牌营销几个方面都是缺一不可的。

“这两天我也一直都在梳理这些事情，现在重新走到前面来，也是一个发展中经历的过程，我们依然处于视频行业前列，互联网行业是胜者为王，活着最重要，并且要活出特色。”周娟表示未来56网将加大娱乐属性并且专注分享领域，“成为中国真正的Youtube”。

此前王建军曾透露，56网希望在盈利后再上市，并且上市的时间表是2年内。周娟透露目前56现金流状况良好，最近两个季度接近盈亏平衡，并且不排斥会再次融资。“最近我们一直和投资方有接触，说不定很快又有消息宣布。”周娟说。

IE动态加载SCRIPT状态onreadystatechange事件提供状态readyState的bug

用IE动态加载SCRIPT使用的是SCRIPT DOM中的onreadystatechange事件监听加载情况，但是在js有cache和没cache情况下状态是不一样的，这给开发者带来了很大的麻烦。

no cache：

complete js加载了，但是js里面的定义全部都未在window中存在。

loaded js加载完成并且js定义在window存在。

cache：

complete js加载了，并且定义在window中存在。

这就有一个问题，监听loaded，只在没有cache情况下有效，监听complete，在no cache情况下会出问题，而且开发者也不知道是否有cache。

只有一个折中的方式，在complete的时候具体回调判断需要请求的js是否初始化完成，如果没有初始化完成继续监听loaded事件。好恶心的一个做法！！！

10个的有关编程的至理名言

程序员世界里有哪些名言警局呢?Jun Auza 列出了一些启迪人心的至理名言，它们大多来自产业界富于经验的人们。
下文列出前10个供读者欣赏。

10. "People think that computer science is the art of geniuses but the actual reality is the opposite, just many people doing things that build on each other, like a wall of mini stones."- Donald Knuth
10. “人们认为计算机科学是天才的艺术，但事实完全相反：只是很多人在共同建立起来的事物之上工作，就像一条由小石头铺成的小径。”—— Donald Knuth
9. “First learn computer science and all the theory. Next develop a programming style. Then forget all that and just hack.”- George Carrette
9. “首先学会计算机科学和所有的理论。然后发展出一个编程风格。之后便要忘掉所有这些，以自由的方式探索。”—— George Carrette
8. “Most of you are familiar with the virtues of a programmer. There are three, of course: laziness, impatience, and hubris.”- Larry Wall
8. “大多数的你们都熟悉程序员的美德。它们有三点：懒，不耐烦，以及狂妄自大。”—— Larry Wall
7. “Most software today is very much like an Egyptian pyramid with millions of bricks piled on top of each other,with no structural integrity， but just done by brute force and thousands of slaves.”- Alan Kay
7. “今日的大多数软件很像埃及金字塔，由千百万砖头堆砌起来，层层相切，没有着整体的结构，是由畜力和成千上万奴隶的力量建立起来的。”—— Alan Kay
6. “The trouble with programmers is that you can never tell what a programmer is doing until it’s too late.”- Seymour Cray
6. “程序员的问题是，不到太晚，你永远无法知道一个他在做着些什么。”—— Seymour Cray
5. “To iterate is human, to recurse divine.”- L. Peter Deutsch
5. “人理解迭代，神理解递归。”—— Peter Deutsch
4. "On two occasions I have been asked [by members of Parliament]: 'Pray， Mr. Babbage, if you put into the machine wrong figures, will the right answers come out?' I am not able rightly to apprehend the kind of confusion of ideas that could provoke such a question."- Charles Babbage
4. “有两次我被(国会议员)问道：‘ Mr. Babbage，如果你输入计算机错误的数据，正确的答案会出来吗?’我完全无法理解能产生此种问题的大脑的混乱。”
3. "Most good programmers do programming not because they expect to get paid or get adulation by the public, but because it is fun to program."- Linus Torvalds
3. “大部分好的程序员编程并不是为了钱或名望，而只是因为纯粹的乐趣。”—— Linus Torvalds
2. "Always code as if the guy who ends up maintaining your code will be a violent psychopath who knows where you live."- Martin Golding
2. “编程的时候，总是想着那个维护你代码的人会是一个知道你住在哪儿的有暴力倾向的精神病患者。”—— Martin Golding
1. “There are two ways of constructing a software design. One way is to make it so simple that there are obviously no deficiencies. And the other way is to make it so complicated that there are no obvious deficiencies.”- C.A.R. Hoare
1. “有两种生成一个软件设计方案的途径。一个是把它做得如此简单，以致于明显不会有漏洞存在。另一个是把它做的如此复杂，以致于不会有明显的漏洞存在。”—— C.A.R. Hoare

《社交网络》获得电影金球奖六项提名

电影《社交网络》(《The Social Network 》)获得美国电影金球奖(Golden Global Award)六项获奖提名，其中包括最佳影片(Best Picture)、最佳男主角(Best Actor)、最佳男配角(Best Supporting Actor)、最佳导演(Best Director)、最佳编剧(Best Screenplay)以及最佳原创音乐(Best Original Score)的提名。
其中，杰西·艾森伯格(Jesse Eisenberg)获得电影金球奖最佳男主角提名，安德鲁·加菲尔德(Andrew Garfield)获得电影金球奖最佳男配角提名，大卫·芬奇(David Fincher)获得电影金球奖最佳导演提名，阿伦·索尔金(Aaron Sorkin)获得电影金球奖最佳编剧提名，特伦特·雷诺(Trent Reznor)和阿蒂库斯·罗斯(Atticus Ross)获得最佳原创音乐提名。
电影《社交网络》此前已经获得分别由美国纽约在线影评人协会(New York Film Critics Online Awards)、美国波士顿影评人协会(Boston Society of Film)和洛杉矶影评人协会(Los Angeles Film Critics Association)评选的最佳电影奖。
奥斯卡金像奖(The Academy Awards)将在明年1月宣布获奖提名。
电影《社交网络》不仅获得各项大奖，而且也为哥伦比亚电影公司(Columbia Pictures)带来了商业成功。到目前为止，《社交网络》票房收入已达1.84亿美元，《社交网络》的预算估计为5000万美元。
除去传统的线下营销方式外，电影《社交网络》还在社交媒体领域进行营销。

雨林木风初探

有幸去参观雨林木风公司并且和赖霖枫零距离交流，让我对这个创业型公司有一个整体的了解。

现在雨林木风有几大产品线：114la网址导航，115网盘，915手机网和ylmf OS。由于之前的积累，114la是最赚钱的一个产品。114la占领了相当一部分用户的首页，也带给雨林木风稳定的收入。但是一个企业不能单靠114la这样的网址导航生存，于是有了115网盘和915手机网。这两个产品都是用来沉淀用户的，特别是115网盘，在没有推广的情况下，我已经发现很多网站都在使用115网盘作为文件下载空间了。网盘下载是十分烧钱的产品，雨林木风做这个产品也是花了血本的，并且得到了一些用户的好评。915手机网是以淘手机号为切入点的，这点倒是十分新奇，也许和赖总对数字敏感有关吧。但是需要在移动互联网中分一杯羹，还有很多需要去做的。最后ylmf OS，大家都知道雨林木风对操作系统有一种情节，雨林木风也希望打造中国自己的操作系统，我们拭目以待。

雨林木风现在计划三到五年上市，各方面也在做努力中，为上市创造一百位千万富翁，也是赖总为大家描绘的美好前景，雨林木风有这些优势：

1：有雄厚的资金，修楼装修花了很多钱，都没有找银行贷款过。

2：互联网有一定知名度，之前基础很好。

3：和东莞政府关系很好。

4：有一个明确的目标，环境很自由。

但是，雨林木风也有一些劣势：

1：扎根东莞，意味着研发人员会严重滞后，人才是第一生产力，如果这个不能很好的解决，会严重制约公司之后的发展。

2：和东莞政府关系很好，意味着有很多政策倾斜，但这不不能看做可持续的核心竞争力，这里存在不可控制的潜在隐患。

3：现在每条产品线十分独立，如果以后核心产品横向发展整合起来会有一些难度。

总结一下，雨林木风是一个有机会成功的公司，可以预见的是会在这几年遇见很多棘手的问题，希望能够顺利处理各种危机，创造一个互联网神话！

很喜欢赖总办公室里面的一幅题字：

Chrome OS对谷歌未来增长至关重要的10个理由

谷歌基于Web的Chrome OS操作系统到目前为止受到了广泛的关注，因为谷歌最近为这个平台推出了更多的功能。谷歌正在电脑上测试Chrome OS以观察它如何能够成为用户的一个标准的操作系统。至于Chrome OS是否能够最终成为一个替代Windows的产品，目前还有许多疑问。

无论对Chrome OS初步的评估如何，一个比以前更清楚的事情是Chrome OS操作系统将成为谷歌业务的一个组成部分。Chrome OS目前还没有为谷歌产生收入，但是，它对于谷歌来说是一个长期的前景。它是谷歌与微软竞争并且获取一些操作系统市场份额的最大希望。Chrome OS还可能是谷歌的广告努力取得未来成功的核心。

简言之，Chrome OS对于谷歌未来的增长是至关重要的。其理由如下：

1. 广告机会

谷歌多年以来成功的秘密一直是有能力通过利用广告让自己成功的平台赚钱。谷歌Chrome OS操作系统可能也是如此。因此，Chrome OS对于谷歌的运营是非常重要的。如果Chrome OS流行起来并且显示出诱人的广告机会，谷歌就会有一个可以利用的全新的收入来源。

2. 与微软竞争

虽然Chrome OS也许不是Windows的竞争对手，但是，谷歌推出Chrome OS毫无疑问把目光对准了微软的操作系统。这是有意义的。Windows取得了不可阻挡的成功。这是微软成为现在的这个公司的主要原因。但是，这也意味着 Chrome OS会有许多机会。如果Chrome OS不能吸引消费者，谷歌将很难实现击败微软的愿望。

3. 填补空白

目前，谷歌的主要产品搜索只能通过网络浏览器或者移动应用程序提供。在Chrome OS的帮助下，谷歌就能够填补在计算领域的这个空白，就像谷歌在移动市场做的那样。谷歌不仅能够控制人们如何搜索，而且还能完全控制人们如何接触到搜索工 具。这是所有这些事情的关键组成部分，是不能忽略的。

4. 基于Web的操作系统是未来

虽然这种事情不会很快发生，但是，基于Web的操作系统在未来的某个时候会成为消费者的标准选择是不争的事实。消费者市场和企业正在缓慢而坚定地向云计算发展。很快就会有一个（或者两个）提供商将在这个领域的操作系统方面占统治地位。为了未来的成功，谷歌要成为那个公司。

5. 它将使小的竞争对手走投无路

谷歌也许是Web市场中的顶级公司。但是，这并不意味着有极好创意的小公司不会出现和窃取谷歌在这个领域的市场份额。毕竟谷歌是要与大公司竞争的。但是，与 这些竞争对手不同，谷歌知道小公司也是一个威胁。谷歌还认识到，如果它现在进入基于Web的操作系统市场并且垄断这个市场，谷歌就不需要担心小的竞争对手。

6. 谷歌喜欢覆盖更多的用户群

简单查看一下谷歌的Web努力可以发现，谷歌很好地覆盖了互联网用户。但是，谷歌缺少基于Web的操作系统把它所有的产品集成到一个协调的平台。拥有了 Chrome OS，谷歌现在能够做这个事情。但是，Chrome OS还有许多机会。如果Chrome OS失败了，谷歌有可能把自己用户输给其它的服务。这个连锁反应是巨大的，会对谷歌的运营产生负面影响。

7. 有助于提高谷歌的形象

提供一个基于Web的操作系统能够做一件谷歌不能低估的重要的事情：帮助提高谷歌的形象。现在，谷歌看起来像一个控制互联网的大型的孵化公司。拥有 Chrome OS，谷歌看起来就像是一个奋力与微软的Windows平台竞争的弱者。这种做法曾帮助过苹果和Linux。这也会帮助谷歌。

8. 投资者的担心

由于谷歌每个季度都发布利润强劲增长的财务报告，谷歌的股票价格持续处于高位。但是，同许多其它公司一样，投资者担心谷歌未来能做些什么来找到新的增长领域和扩大其收入的潜力。Chrome OS就是这种领域之一。谷歌知道，投资者也知道。谷歌最不愿意做的事情就是让这个机会溜走。

9. 这个领域将有更多的竞争

云计算市场很快就会非常拥挤。这个市场有许多竞争对手，包括微软和亚马逊。这些竞争对手会以某种方式阻碍谷歌未来的增长。这正是谷歌要利用Chrome OS控制这个领域的原因。谷歌要阻止其它大公司更多地用自己的产品来利用云计算的增长机会。无论什么时候有激烈的竞争，人们都会更担心一个产品的成功。

10. 谷歌已经为Chrome OS制定了目标

在宣布Chrome OS以及这个平台随后将提供什么更新之后，谷歌已经为这个新的操作系统制定了目标。谷歌现在必须知道每一个竞争对手都在把Chrome OS当做目标，在这个领域不会永远只有这一个操作系统。现在谷歌感受到了这个压力。现在，谷歌已经提出了挑战。谷歌需要证明它能够为大多数用户提供最佳的选择。

薛蛮子：移动互联网盈利模式不明朗

网易科技讯 12月11日消息，UT斯达康创始人原董事长，天使投资人薛蛮子今天在2010技术商业论坛上表示，从投资者角度来看，移动互联网的盈利模式是非常不准确，不明朗的，这个行业中充满风险。

薛蛮子还形象的表示：“很可能忽悠的人特多，赚不到钱，起个大早赶个晚集。”

薛蛮子认为，从雅虎到谷歌，从FaceBook到微博等永远是个人的基本需求，推动互联网和无线事业发展。

薛蛮子还表示，整个IT行业面临一个巨大洗牌，微软和英特尔整个系统已经崩溃了，现在所有的硬件商，软件商都面临一个巨大挑战，这也是一个机会所在。

薛蛮子最后提醒创业者，创业失败是必然的，成功都是偶然的。

科技业最大威胁是谁？巨头游戏挤压创业者空间

2010年，科技业风云变幻，唯苹果、谷歌独领风骚。

英特尔老去，微软迟暮。戴尔、三星、索尼成了追随者：他们的最新平板产品无不在外形上模仿苹果 “你iPad我也iPad”，在操作系统上则追随谷歌，不论是手机还是平板，Aadroid操作系统几乎通吃。

而那个被一度视为充满创业机会、只要有好创意就可能一夜暴富的创新土壤——互联网，也早已“网是”人非。国内的创业者们发现，曾几何时这个人人有机会玩一票的网络世界已经被笼罩在腾讯、百度和阿里巴巴三家大公司的“树系”下。创业者的空间正越来越小，未来的世界——已然是巨头之间的游戏。

谁是苹果的掘墓人?

2010年无疑是苹果公司的丰收年。iPhone4和iPad在业界独领风骚到有技术缺陷却依然可以卖断货。苹果粉丝的痴迷源于这家公司卓越的工业设计和几乎被视为身份象征的品牌营销策略。

谁会颠覆苹果呢?追随者显然没戏。iPad、iPhone的追随者最多只能说是有点份额“卖得不错”，但不可能被称为“成功”。

一个极具颠覆苹果潜力的公司就是谷歌——在未来移动互联网的世界中，谷歌将可能凭借安卓平台成为搭载自己搜索及其他一切应用成为终端最多的手机操作系统提供商。

毫无疑问，现在已经出现了这种苗头，山寨时代的领袖联发科MTK可能被已有的成就拖累而错失智能手机市场给谷歌机会，安卓系统现在成了包括山寨手机厂商在内的几乎所有手机商的最爱。安卓系统的增长态势使应用开发者也快速集结，遨游最新开发的手机浏览器和360安全卫士的手机版、搜狗微博客户端以及输入法等后发产品，都把安卓平台作为首发目标。

此外，尽管苹果公司把iPad做成了大号的iPhone，但是谷歌却能把未来任何一款手机都做成小号的笔记本电脑——其潜力同样不可小觑。在与苹果的竞争中，苹果占据的是高端少数用户，而安卓的操作系统免费收买的是整个手机行业，以及所有中低端消费者，从用户群上看，显然后者的数量更大。

第三，苹果成功之处在于其封闭平台，但也可能最终受封闭的拖累。苹果平台上的审核速度一直很慢，一个月左右总是有的。而安卓平台则没有那么麻烦，这大大给予了应用开发者以动力，更何况谷歌不像苹果那样要“分钱”，谷歌的目的只是简单得不能再简单地推自己的搜索及搜索周边产品。

因此，如果说苹果是今年当之无愧的赢家，那么明年在谷歌头上，或许要加上“更大”两个字。

“围脖”要颠覆腾讯?

复制QQ能成就第二个腾讯吗?几乎妄想。颠覆腾讯的只有可能是更新的通讯类应用——今年最火的产品无疑是微博。但微博的命运是否会像博客一样仅仅火爆一时?

现在看来，答案是否定的：微博不会重蹈博客的覆辙，它不像博客那样仅仅用于个人记录，而是一个 “一对多”带有SNS雏形的广播工具，很多用户，尤其是喜爱八卦事件，更喜欢泡在新浪微博里寻找新闻线索——而这一点，QQ和MSN是做不到的。

事实上，微博中的“私聊”就是另一种形式的QQ，如同搜狐小纸条。新浪早在私聊的基础上又开发出了微群——这不又是QQ的群聊?

是的，未来对腾讯能构成威胁的大约会有两个应用，一个是结合了手机移动互联网的微博，另一个是搜狐的网络视频——电影、电视剧是我们的“硬”需求。但搜狐的视频先发优势门槛并非不可逾越：腾讯通过长时间海量地砸钱不是不可能复制和超越——何况腾讯就是有钱，也就爱砸钱换市场，但新浪微博的势头却着实给力，凭借先期优势、用户习惯以及与焦点人物的独家签约排他策略，已经使自己成为个人及企业官方的言论阵地。

然而新浪也将面临巨大的压力，因为腾讯已经意识到了微博的形态其实是另一种形式的IM，是网页版QQ的雏形，并且发力直追。而对腾讯来讲，他最忌惮的其实正是新浪这样有庞大用户且一直保持着随时向各个领域扩张能力的公司。

现在要看的就是新浪微博与腾讯微博之间的赛跑。新浪快，则中国互联网从三国进入四雄争霸;腾讯猛，微博就可能成为腾讯历史上又一个复制得成功的产品。

现在新浪的策略就是开放平台，新浪微博联合VC耗资2亿扶植应用开发者，尽快“广积粮、深挖洞”。而这恰恰是腾讯很难做到的，腾讯一直视用户为其最核心的资产，到目前为止，腾讯只愿意和游戏厂商联合运营。

创业者门槛越来越低?

答案显然也是“否定”的。到目前为止，中国互联网这个曾经看似很开放充满创业机会的土壤已经成了摆满复制品的货架。除了来自巨头们的竞争压力外，资本也是创业者越来越难搞定的重要一环。

2008年美国的数据显示：天使投资人投了5.5万个项目，总金额约190亿美元;同期VC投了3800个项目，总金额为280亿美元。美国有活跃天使投资人22.5万(前两年有投资)，其中有约300家天使俱乐部等组织(AngelGroup)，每家俱乐部平均40个天使。天使投资的案例包括Google、雅虎、亚马逊、星巴克、思科……

而创业研究中心(CVR)的最新报告显示：美国2010年上半年活跃的天使投资人有12.5万，比上年同期下降11%;有2.5万个项目获得了天使投资，比上年同期上升3%;投资总额为85亿美元，比上年同期下降6.5%。这些数据说明：天使项目的人均投资案例增多，但单笔投资额却越来越低。

这样的情形也发生在中国。

一些聪明的(吃过亏的)投资人对中国创业者越发谨慎，他们不愿再碰上不负责任只为挣投资人钱的所谓创业者。更何况，他们不难看到一个明显的事实是：只要腾讯或其他巨头要进入的领域——如博客、微博、音乐播放器或者任何一个具有点商业潜力的产品，创业公司就别再想“玩下去”。

是的，360安全与腾讯之间的用户之战把创业公司与巨头公司之间的矛盾推上极致，以一种最激烈的形式摊开在公众面前。可以想象的是，如果360安全公司的老大不是周鸿那个人，如果不是那样的性格和经历，也许过不了多久，网民就不会再听到“安全卫士”这四个字了。

如何一步步做到全自动化

在5年前做了一个很简单的新闻系统，主要实现添加栏目以及发表文章，在运用在一些项目上后觉得十分痛苦，终于有一天忍不住了开始了自动化的优化：

1：想到了很多网站有自动抓取，是通过服务器端分析目标网页的列表，标题和内容以及图片，并且把这些信息保留下来，于是写了一个基于正则表达式的抓取保存工具，抓取到的内容从一个隐藏的iframe提交到新闻系统中。

2：之前这个优化大大提高了新闻发表的速度，但是还是需要人工去手动点击以及编辑抓取，于是考虑是否将标题内容拿下来后批量抓取，然后就实现了自动提交文章到新闻系统中。

3：人工去选择哪些文章也不是太有必要了（完全抓取），现在就实现了一个自动抓取内容，自动填充表单，自动提交到新闻系统中。

4：未来，直接无需管理员登录，只需要有事件触发，系统可以直接自己完成抓取工作。

 

其实效率的提高也是因为人类太懒，有些人懒得改进，有些人懒得时常改进，我更希望当后者，呵呵。

优酷员工期权人均49万美元 当当人均8.8万美元

【TechWeb消息】12月10日消息，优酷网、当当网在纽交所上市后第二日，股价继续攀升，优酷报收42.51美元，较上一交易日收盘价34.38亿美元上涨23.64%，市值达43.57亿美元。当当网报收于32.22美元，较上一交易日收盘价29.91美元上涨7.72%，市值达25.10亿。

据优酷招股书披露，上市前共派发了1.395亿普通股的期权，其中普通员工(不含管理层)持有的期权有1.06亿普通股。

按照优酷上市第二日收盘价每股ADS42.51美元计算，优酷普通员工(不含管理层)持有的1.06亿普通股价值已经超过2.5亿美元。截至9月30日，优酷共有507名员工，平均每人拥有的期权价值近50万美元，约合人民币332万元。

优酷的高管包括高级副总裁兼CFO刘德乐、高级运营副总裁魏明、总编辑朱向阳以及独立董事李忠伟共持有3300万普通股的期权。目前，这些期权价值7793万美元。

据优酷网提交的SEC文件，优酷创始人兼CEO古永锵持股占比41.48%，按照上市第二日收盘价计算，古永锵的身价为18.07亿美元。

据当当招股书披露，其普通员工(不含高管)拥有1562万股普通股，约合312.4万股ADS。按照每股32.22美元计算，这部分期权价值10065.5万美元，超过了1亿美元。

截至9月20日，当当网共有1142名员工，按10065.5万美元的价值计算，平均每位员工分到的期权价值8.8万美元，约合人民币58.5万元。

上市当日，当当网CEO李国庆以每股16美元的发行价套现2080万美元。套现后，李国庆持有当当网股份由之前的38.9%下降到32.37%，俞渝持股4.72%。按照上市第二日收盘价计算，李国庆身价为8亿美元。(可心)

2010年Alexa百强中文网站域名分析

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你知道Alexa百强中文网站域名中谁的年岁最大吗？你知道百强中最短的域名是几位吗？最长的域名呢？哪年注册的域名最多？还有，你知道哪个网站没解析根域名？

引言：你知道Alexa百强中文网站域名中谁的年岁最大吗？你知道百强中最短的域名是几位吗？最长的域名呢？哪年注册的域名最多？还有，你知道哪个网站没解析根域名？

不知道？没关系，那就继续看老门的解密吧……

2007年，老门曾写过一篇Alexa百强中文网站域名分析的文章，被搜狐网、艾瑞网、A5站长网、万网等近百家网站转载。三年之后的今天，Alexa百强中文网站发生了不少变化，老门再次做域名分析，分析内容也从当时年的域名组成、域名长度、域名后缀三类，新增了网站类型、域名时间、综合分析等，其中域名时间又分别按注册时间、域名年龄、注册年、注册月、注册日分析。

在Alexa百强中文网站数据获取方面，2007年取自中国站长网，这次则直接取自Alexa官网。由于Alexa官网的原始数据未经任何处理，包括几家作弊网站和英文网站，老门在分析时删除了他们。当然，也不是说留下的就没有作弊，仅作参考吧。

一、 域名组成

1、 拼音域名：即域名全部由中文拼音组成，共24个，以新兴网站为主；其中全拼23个：baidu.com、taobao.com、youku.com、tudou.com、renren.com、tianya.cn、alibaba.com、douban.com、xunlei.com、youdao.com、gougou.com、paipai.com、ganji.com、alimama.com、hudong.com、dianping.com、dangdang.com、qiyi.com、huanqiu.com、zhaopin.com、qidian.com、xici.net、duowan.com，拼音首字母一个：jrj.com.cn。

2、 英文域名：即域名全部由英文单词组成，共22个；其中全英15个：pconline.com.cn、homeway.com.cn、eastmoney.com、people.com.cn、yesky.com、tom.com、onetad.com、verycd.com、autohome.com.cn、china.com、pchome.net、chinanews.com.cn、skycn.com、onlinedown.net、focus.cn，简英7个：csdn.net、ynet.com、cncmax.cn、enet.com.cn、cntv.cn、xcar.com.cn、pptv.com。

3、 数字域名：即域名本身全部由数字组成，共12个，分别是163.com、360.cn、56.com、118114.cn、51.la、126.com、58.com、10086.cn、2345.com、39.net、4399.com、51.com。

4、 语意域名：即域名由即不是拼音，也不是英文单词的字母组成，共11个，以传统网站为主，分别是sina.com.cn、sohu.com、soso.com、sogou.com、soufun.com、soku.com、mop.com、pcpop.com、vancl.com、discuz.net、docin.com。

5、 组合域名：即域名由拼音、英文、数字的两种组合而成，共19个；其中英文+数字7个：7k7k.com、360buy.com、51job.com、love21cn.com、it168.com、admin5.com、360doc.com，拼音+英文8个：ifeng.com、cnzz.com、chinaz.com、alipay.com、tmall.com、xinhuanet.com、zol.com.cn、iciba.com，拼音+数字4个：hao123.com、kaixin001.com、hc360.com、ku6.com。

6、 国外品牌：即域名本身已有实体或外国域名，共12个；其中品牌域名3个：qq.com、icbc.com.cn、cmbchina.com，国外域名9个：google.com.hk、google.com、yahoo.com、google.cn、live.com、microsoft.com、msn.com、bing.com、amazon.cn。

二、域名长度：近70%的域名是4-6位

1、 最短域名：主体域名只有1位，无疑是最短的；但因在百强中没有1位的，老门就找了个百强之外排名最高的，排名189位的6.cn，域名主体1位，后缀2位。

2、百强最短：2位，6个（qq.com、56.com、51.la、58.com、39.net、51.com）。

3、 数量最多：6位，29个。

4、 最长和最少：都是10位的onlinedown.net。

三、 域名后缀

后缀  数量  说明

.com   72   这个数字可以看出.com域名的绝对优势，选择域名时一定要注意

.cn    20   其中有11个是.com.cn，老门也经常看到一些域名只注册了.com.cn，而没注册.cn

.net   6

.la    1

.hk    1    这个后缀出现是因为谷歌把中文搜索都都到香港了

四、网站类型

类型   数量  说明

电子商务  10   B2B-2个：alibaba.com、hc360.com

B2C-4个：tmall.com、360buy.com、vancl.com、dangdang.com

C2C-2个：taobao.com、paipai.com、amazon.cn

电子支付1个：alipay.com

马云无疑是电商老大，每个分类里都有一个，而且他们排在电商分类的前四位

影视分享  10   影视8个：youku.com、tudou.com、ku6.com、xunlei.com、56.com、qiyi.com、pptv.com、cntv.cn

搜索2个：soku.com、gougou.com

搜索引擎  9    baidu.com、google.com.hk、google.com、soso.com、yahoo.com、sogou.com、google.cn、youdao.com、bing.com

生活服务  8    118114.cn、58.com、ganji.com、39.net、dianping.com、360doc.com、qidian.com、iciba.com

综合门户  8    qq.com、sina.com.cn、163.com、sohu.com、live.com、tom.com、msn.com、china.com

IT硬件    7    zol.com.cn、pconline.com.cn、yesky.com、pcpop.com、pchome.net、it168.com、enet.com.cn

新闻门户  6    ifeng.com、xinhuanet.com、people.com.cn、ynet.com、huanqiu.com、chinanews.com.cn

金融财经  5    homeway.com.cn、eastmoney.com、icbc.com.cn、cmbchina.com、jrj.com.cn

IT服务    4    360.cn、126.com、csdn.net、discuz.net

社区分享  4    douban.com、hudong.com、verycd.com、docin.com

交友类    4    renren.com、kaixin001.com、love21cn.com、51.com

行业门户  4    soufun.com、autohome.com.cn、xcar.com.cn、focus.cn

站长工具  4    cnzz.com、chinaz.com、51.la、admin5.com

IT软件    3    microsoft.com、skycn.com、onlinedown.net

论坛社区  3    tianya.cn、mop.com、xici.net

游戏类    3    4399.com、duowan.com、7k7k.com

电信服务  2    10086.cn、cncmax.cn

广告联盟  2    onetad.com、alimama.com

人才招聘  2    51job.com、zhaopin.com

网址导航  2    hao123.com、2345.com

五、域名时间

1、注册最早：排48名的mop.com，注册时间1990-9-19，已经20岁2个月；这个时间比微软官网microsoft.com（1991-5-2）还早了近8个月.

2、注册最晚：排83名的pptv.com，注册时间2009-3-14，只有1岁8个月。

3、最多年份：注册域名最多的年份是1998、1999、2003，都是13个；且80%的域名是1997-2004注册。

4、最少年份：最少的是1992、1993、2008，一个都没有。

5、最多月份：3月，14个。

6、最少月份：2月，3个。

7、最多日期：17日，12个。

8、最少日期：6日、31日，一个都没有。

六、未解析根域名的域名

cncmax.cn（联通） 、icbc.com.cn（工商银行）、cmbchina.com（招商银行）三个。这么大的三家公司，竟然不解析根域名，尤其是身为宽带提供商的联通。除了这三家，老门还发现排名125位的weather.com.cn（中国天气网）也没解析根域名，太不给力了。老门一直在想他们为什么不解析，不需要解析？可像老门这样的懒人经常不愿意多输入3个w。为安全考虑？做个域名重定向，没有任何安全问题啊。难道真的不知道如何解析吗？那就来问老门吧。

七、结束语

老门从收集Alexa中文网站500强（只分析了百强）数据到整理出来，再从分析百强域名到写成这篇文章，还有最近工作比较忙碌，前后足足用了半个月的时间。现在终于完成。老门也做了这个不艰难的决定，把包括500强的原始数据、百强的所有详细分析数据全部分享出来，供大家免费下载。

马云马化腾谈互联网未来：一切刚开始

在价值迅速变迁的互联网时代，一方面小企业在抱怨“三座大山”下创业者无法做大;另一方面，互联网大佬们却始终保持危机感。在日前一系列经济界年终聚首会上，互联网界风头最健的两匹“马”分享了自己对竞争和未来的看法。
阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官马云12月4日跟中欧商学院EMBA学员交流时表示，“人类的创新永不停止。微软在很多产业占到第一位，大家以为没机会的时候，Yahoo、Ebay产生了;雅虎已经这么牛了，后来又出现了Google这么强大的公司。当Google已经无所不能，我们又看到 FaceBook的崛起;FaceBook之后又有Twitter……互联网的希望在于创新。”
对马云这一观点，腾讯掌门人马化腾在日前的中国企业领袖年会上表示赞同。“我们看到很多所谓的垄断，在产业不断变革时依然面临很大的危机。也就是说，在价值变迁迅速的产业里面，没有一个公司是可以高枕无忧的。”
马云对未来的判断是：电子商务刚刚开始，互联网刚刚开始，搜索刚刚开始，“我们都是刚刚开始，腾讯百度阿里巴巴有机会，其它创业者同样有机会。互联网不是消灭谁，而是完善谁。”马云认为，十年以后小公司他们当中一定会诞生比腾讯更腾讯、比阿里巴巴更阿里巴巴、比百度更百度的互联网公司，“只有这样中国的互联网才有希望，这是互联网的精神，互联网的精神就是更加的开放，更加的透明，更加的分享，更加的承担责任，更加的全球化。”
“如果你想去消灭谁的话，你一定会倒霉。有人说，你说得的轻松，淘宝把那些零售商全给消灭掉，把渠道给灭了。我是这么觉得的，丛林规则里面，狮子吃羊不是因为它恨羊，这是一个竞争规律，一代一定胜过一代。北京的黄包车拉的很好，突然来了汽车，大家团结起来把汽车砸了，没有用，这是时代变革，做任何事不是因为我恨你而是我做正确的事情。”
马云表示，我们永远应该以公益的心态、商业的手法去做事，而不是以商业的心态、公益的手法做事，做正确的事，完善这个社会。“这是我们这一代人的职责，利用今天这么多员工，这么多资源，那么多社会对我们的信任，去完善社会。”

马化腾称让互联网"更傻一点"是腾讯转型战略

　　演讲开始前10分钟，他掐着点走进了会议室，静静地坐下。半小时的演讲后，众人围堵，马化腾只停留了5分钟，就在4位西装猛男的护送下匆匆离 开。他在演讲中透露了开放式转型战略：未来腾讯将打造一站式的在线生活，开放数字平台与其他开发人员及中小企业进行共享，以最终便利用户。比如，让你在 家、在办公室或在路上，可以用同一个账号实时聊天、收发邮件、发微博以及网购，而无需在一个个通讯终端间切换、一次次设账户记密码——

　　无障碍沟通受困于终端“不兼容”

　　今天在享受互联网便捷生活的同时，我们不禁要问，下一次的变革在哪里呢？马化腾给出的答案是：在数字平台上进行在线生活。

　　互联 网满足了人们日常生活四方面的需求：信息的获取、群体交流与共享、个性展示和娱乐、交易与商务。但是尽管互联网在发展，真正的无障碍沟通仍然未实现，因为 不同的硬件终端和软件程序之间互不兼容，以及自我封闭阻碍了信息自由的流动，并影响了用户的连贯体验。个人终端已经从传统的PC向手机、平板电脑、互联网 TV、甚至是在车上娱乐系统等终端系统分散，操作系统由Windows的一家独大向新兴的操作系统百花齐放的方向发展。

    但用户使用各种网络服务的同时，不得不在不同的终端硬件间切换：从电脑到电视，从平板电脑到阅读器，再到手机，而且在不同账号体系里面不断切换，要记忆一 个又一个的ID和密码，在一次次复杂尝试后，很多人会感到疲惫无奈。网络生活给人们带来很多的便利，又带来很多的困扰。普通的人并不是电脑专家，如何让他 们像使用家电一样使用互联网，这是关键问题。

　　“更傻的”互联网生活不远了

　　马化 腾展现了一幅未来互联网图景：我们可以任意打开电视、电话、手机、平板电脑等各种终端，但是屏幕上出现的都是相同的——用户定制的界面和自己喜欢的内容， 用户可以轻松地找到需要的应用软件，想聊天、发E-mail，就点一下屏幕。当人们离开家或办公室，电脑终端上反映了刚才的PC使用界面，无缝链接。不管 你是在等电梯、开会甚至在行走都可以大量运用这些碎片化的时间来完成操作。

　　所有这一切都只需要一个账号、一个密码甚至指纹，用户信息安全有保障。这一切实现的前提，正是信息技术如云计算等数字平台的发展。由此，我们距离“更傻的”互联网生活不远了。

    打造一站式的在线生活

　　在 3Q之战后，马化腾也经过了一番反思。马化腾强调，腾讯的战略目标是打造一站式的在线生活，即通过“云应用”的数字平台，让广大用户能够在任何时间、任何 地点通过任何设备使用和分享信息，其便利性是过去PC时代无法实现的。这个“云应用”数字平台能够兼容到各种终端，包括兼容第三方的应用程序，希望这个平 台可以由其他开发人员甚至是一些中小企业来开放式共享，构建庞大的网上生态体系。

　　在他的理解中，创意产业不只是依赖自然、依赖客观的资源， 而是以人为主体。和数字平台一样，创意产业的动力在于创造力，创意城市在数字平台上的沟通，意味着通过技术便利释放你的碎片空间，从而创造更多的自由空 间、更良好的产业生态环境，更包容的多元文化氛围以及更关注个体的理念。

javascript自定义类生成对象hasOwnProperty，propertyIsEnumerable以及for in问题

做一个项目，想在Object的prototype上扩展某些方法，让生成的对象能够直接调用这个方法，但是在for in的时候出了问题，在Object的prototype上定义的方法被枚举出来了，这样改动会直接影响到javascript的for in逻辑，遂做检查。

看手册介绍，hasOwnProperty是判断对象是否有某个属性，和原型无关，propertyIsEnumerable是判断对象某个属性是否可以枚举，也和原型无关，demo代码是：

var o = new Object( );               // Create an object
o.x = 3.14;                         // Define a property
o.propertyIsEnumerable("x");        // true: property x is local and enumerable
o.propertyIsEnumerable("y");        // false: o doesn't have a property y
o.propertyIsEnumerable("toString"); // false: toString property is inherited
Object.prototype.propertyIsEnumerable("toString");  // false: nonenumerable

但是这段代码会怎样呢？

var Car = function(){};
Car.prototype.hello = function(){
    alert("hello car");
};
var car = new Car();
alert(car.hasOwnProperty("hello"));              // false，因为car本身没有hello方法
alert(car.propertyIsEnumerable("hello"));   // false，没有这个方法当然不能枚举
alert(car.constructor.prototype.hasOwnProperty("hello"));// true，car的类Car的原型有hello方法
alert(car.constructor.prototype.propertyIsEnumerable("hello"));// true, car的类的Car的原型hello方法是可以被枚举的
for(var k in car){
    alert(k);     // alert出了hello
}
这里就有一个问题，使用propertyIsEnumerable判断car的"hello"是否能枚举，为false，但是直接进行枚举就出了”hello”，无论如何这是说不通的。

国内市场IE6浏览器市场份额59.16%居首

国内页面架构师，前端工程师的噩梦！IE6。为什么QQ不做一个艰难的决定，强制用户不使用IE6呢？！

12月7日消息，缔元信网站流量统计系统(SiteRating)对于中国100多家主流网络媒体，超过75%的网民所使用的浏览器的监测结果显示，截止到目前，国内市场IE6浏览器市场份额为59.16%居首。

数据显示，IE8、IE7市场份额分别为20.29%、14.95%，分居二、三位。

中移动的不确定未来

在不可逆转的产业潮流与无法回避的制度局限的双重挤压下，这家全世界最强大也最独特的电信运营商，还能不能创造一个最辉煌与最独特的未来？在这个问题上，没有人是旁观者。

中国移动通信集团公司（以下简称“中移动”）董事长王建宙在接受采访时不止一次地讲到，中移动要设法在互联网世界找到自己的位置。其实，自从把老牌世界电信运营商头号选手沃达丰等抛在身后，成为全球第一大运营商之后，中移动已经清楚地认识到自己的竞争对手已经不再是那些传统电信运营商了。

论话音通信，网络电话公司Skype最近的招股说明书宣布，其注册用户数已达5.60亿，而其中用户通话分钟数的40%用了视频通话技术。

论注册用户规模和收入，10亿用户数的腾讯，2009年高达24美元的每用户APRU值（每用户每月收入）是中移动的两倍多，堪称全球第一大运营商。

与此同时，以苹果为代表的硬件厂商，将手机的定位转变为应用和内容的聚合和销售平台，建立起苹果主导的产业价值链。AT&T这样的运营商已经完全沦为苹果运营生意的“通道”。

更令中移动这样的运营商担心的是，互联网公司正在以原有的黏性业务，迅速向移动互联网渗透，腾讯基于QQ聚集了大量用户，并逐步向新闻、社区、游戏、支付等领域扩展；谷歌和百度通过搜索、地图等逐步向手机移植应用，并通过手机操作系统占领最终用户。而UCWEB这样的浏览器公司，更是立志于成为手机的流量和内容导航门户，把新闻、推荐、应用、游戏、用户中心、支付，聚合在其浏览器上。

可以说，应用和内容供应者在掌握用户之后，都有和电信运营商分庭抗礼的资本，而电信运营商在以上竞争者的战略版图里，无一例外被定位为两个字──“通道”。

法国电信董事长迪迪埃·隆巴德(Didier Lombard)在接受采访时所说的以下这段话，被认为代表着全球电信运营商对于未来趋势的普遍共识：

“电信运营商正沦为‘哑管道’(Dumbpipe)，因为消费者越来越注重应用和终端设备而不是电信网络服务提供者，因为他们认为能在任何地方找到网络。”他认为现在运营商必须将自己定位为服务提供商，通过开放的方式掌握内容源、为消费者提供服务。而同时，最重要的是保证价值链上所有玩家获得属于自己的那一份收入”──也就是说越是被降为管道，就越是需要拆掉“花园的围墙”来获取完整的服务，然后为整个生态系统提供支撑，在没有围墙的花园中贡献力量也分享收益。

未来5年，通过移动装置接入互联网的用户，很有可能超过通过桌面PC接入互联网的10亿用户，达到100亿。这样诱人的前景下，其实运营商们的“花园围墙”自然已经摇摇欲坠，不能阻挡众多跨界势力的渗透与入侵，还不如赶快拆掉来拥抱变革。比如欧洲很多运营商在面对这些咄咄逼人的异类竞争者其实已经放弃了抵抗──把自己退为通道，开放平台接入最好的应用，这样用户就可以在自己的手机和网络上享受最好的移动互联网服务，至少暂时不会扔掉自己的手机。

而相对保守些的日韩运营商目前还和10年前一样，坚持“开放产业链和业务收入分成”，用合作共赢的心态吸引外部内容业务的供应商不断创新业务，来加固自己主导的“有墙花园”，但是已经很少谈自己的互联网理想。

可以说，现在中移动可能是全世界“对自己最有信心”的运营商，它从没有像欧洲运营商那样放弃抵抗，一直相信自己有机会在互联网中找到更高的位置。中移动的确有这样思考的资本，其历史的辉煌、手中海量的用户、雄厚的资本实力放到谁的身上，恐怕也不会轻言放弃。

早在2006年，腾讯的马化腾、新浪的曹国伟、百度的李彦宏等互联网巨头一起聚在中移动开会时，就集体倡议中移动做管道就很好，别的就不用做了，否则也太打击别人了。当时中移动高层的回复是：“做管道是我们电信运营商的天职，不用你们说，我们也会做管道的。但是‘鲨鱼’我们也可以做嘛，我们也不反对你们做鲨鱼。”

中国移动的实力和地位决定了它有能力，也应该成为这个产业中有国际竞争力的“鲨鱼”，但成为这样的“鲨鱼”应该有其独特的方式。毕竟要求这个庞然大物内生建立起有效的创新体制，形成创新所需要的快速、灵活的反应能力，这将是个无法完成的任务。因为现代大公司的创新管理实践表明，必须通过外部整合，即树立生态系统的视野和“价值链竞争”的理念，通过优化合作伙伴的生存环境，让一群机制灵活、反应迅速的小“鲨鱼”拱卫在中移动周围，这样，这家巨型企业的业务创新之路才会越来越宽广。

更何况，作为一个肩负多重身份的电信国企，中移动拥有的特殊资源决定了其不仅仅只是个关注创造自身收益的企业。它应该尽早完成明确的发展战略规划，甚至公布发展战略的“白皮书”──合理的圈定自身“核心利益”，然后给身后的生态系统创造空间和稳定的环境，促进整个产业的持续发展，这才是其作为电信国企的使命所在。

遗憾的是，在目前“移动反腐”带来的“反市场”逆潮之下，中移动的未来走向正在变得更加不确定。在改革开放30多年后，在如此技术突飞猛进、市场只争朝夕的行业，如果中移动在市场化和开放程度上出现大踏步的后退，这对整个电信和移动互联网产业都将是一场严重的灾难。

在不可逆转的产业潮流与无法回避的制度局限的双重挤压下，这家全世界最强大也最独特的电信运营商，还能不能创造一个最辉煌与最独特的未来？

在这个问题上，没有人是旁观者。

马化腾抛出腾讯转型时间表：6月5日推具体措施

3Q大战之后决定要开放分享的腾讯掌门人马化腾今日给出了相关的时间表，他在业内一个公开论坛上宣布，腾讯从今天起进入为期半年的战略转型期，并在6月5日推出具体的举措。作为腾讯公司的联合创始人、董事局主席兼首席执行官，马化腾亲身参与了让他反思腾讯的3Q大战。在这场被称为互联网第一次核战争接近尾声之声，马化腾抛出了腾讯不能只顾自己发展，要关注产业链和谐发展的“开放分享”论。

在今日举办的《中国企业家》杂志社企业领袖峰会上，马化腾宣布了腾讯向开放分享转型的时间表，在未来半年的时间内进行相关筹备，在真正半年后的6月5日宣布具体的举措。

关于这次转型的方向——开放与分享，马化腾表示，这“并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念”，而是“一个能力”，他希望腾讯将完成一次“慎重、彻底、完整的转型”。

除了宣布腾讯进入战略转型筹备期外，马化腾还分享了他对中国互联网的八点看法，而这八点看法也与腾讯的开放分享转型有关。

这八点看法分别是：

第一、互联网即将走出“三峡时代，新鲜感逐渐丧失，但互联网会推动了社会结构的重塑；

第二、客户端(即渠道)不再重要，产业上游(即产品和服务)价值将重新崛起；

第三、垄断是个令人烦恼的罪名，但在很多情况下这是一个假想敌，产业的变革会颠覆垄断者；

第四、截杀渠道(如客户端)仅仅是一个“刺客”，占据源头(有价值的产品和服务)者才是“革命者”；

第五、广告模式是“产品经济”的产物，而知识产权模式是“体验经济”的宠儿；

第六、不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器；

第七、产品经济束缚人，互联网经济将解放人；

第八、云是未来社会的形态。

以下为马化腾演讲全文：

马化腾：大家下午好，感谢今天有这个机会和大家能够沟通。今天我演讲的问题讲是互联网问题八条论纲，大家会以为是马斯洛95条思路。之所以用这样的名头，其实是想提醒各位，应该说中国互联网实际上处于一个变革前夜，我们非常荣幸见证这么一个历程。

由于时间不允许，只有15分钟。所以，我就做了一个也不是很艰难的决定，决定把它缩短为8条。第一条就是讲互联网即将走出其历史的一个“三峡时代”，激情会更多，力量会更大。

我们看互联网发展时间其实很短，是一个新鲜的事物。任何一个新鲜工具出现的时候总会引起社会的惊讶，以及很多关注，并且风靡一时。这个过程就好象长 江三峡一样一路险滩，在未来这个阶段过去之后，我们感到到新鲜感逐渐丧失了。但是，这推动了社会结构的重塑，以及创新的力量将会排山倒海般到来。这个转折 点一个标志就是每一个公民都能够熟练使用互联网这个工具。

第二点我想讲客户端不再重要，产业上游价值将重新崛起。回顾过去很多人认为腾讯很多成功就是因为有了一个QQ客户端软件。我们能够非常便捷接触到用 户，手中有很多用户推什么产品都可以成功，这实际上是一个渠道，我们能够轻易通过这个渠道去接触到用户。但是在未来我们感觉到这个趋势，或者说这种故事将 不再存在。

那么这个和我们传统行业存在很多很类似，比如过去家电行业里面，我们看到渠道是非常强，一台电视机厂家可能是6块钱，大部分的利润都给中间渠道盘剥 掉了，很多厂商是给非常强的渠道打工，比如给国美，苏宁打工。那么，这个产业发展过程，渠道强势过程在很多行业里面都出现，不管电力，铁路，自来水都无一 例外。

但是我们想强调在互联网中，这个渠道强势时代迟早要过去。简单来说，价值链在互联网产业链中正在往上游转移。也就是说，如果未来一个企业人们是只依靠你客户端，将会步入一个重大危机。

第三个是“垄断”，是一个令人烦恼的罪名。在很多情况下这是一个假想敌，是一个不存在的东西。我们看到过去20世纪90年代，大家看我们IT产业， 微软是给人诟病最多的被指责垄断的公司。在互联网时代到来的时候，微软面临什么问题呢我们看到新的很多公司一样可以照样崛起。马云在前两天杭州一个演讲也 提到这一点，非常赞同。几乎不可能所有创新者，创业者都认为毫无希望，微软可能进入很多领域，都把很多产业占到第一位的时候，那还有什么机会呢我们看到未 来发展其实大家都有目共睹的，不仅产生了Google，产生了EBAY，而且还产生了像Google这么强大的公司，像Google已经无所不能，所有互 联网产品线都有他的投入。我们看到仍然有FaceBook的崛起，FaceBook之后觉得社交网站，在人际关系已经没有办法能够挑战他地位的时候，我们 又看到一种新的形态，微博的形态崛起。

所以，我们看到很多所谓的垄断，实际上是在产业不断变革的时候，他依然是面临很大的危机。也就是说，在价值变迁迅速的产业里面，没有一个公司是可以 高枕无忧的。所以说，挑战像阿里巴巴，百度，和腾讯，有人说是三座大山，有效方法不是建立一个类似的平台，形成一个垄断，能够顺应而上形成一个好的产业链 这才是一个好的方法。

第四点截杀渠道仅仅是一个“刺客”，占据源头者才是“革命者”，互联网可以减少所有渠道的中间损耗，大大减低从产品到用户消费者的途径。但是我们看 到很多产业，你只是把渠道劫截杀掉，把传统的渠道抢过来。好象你获得一个暂时的利益，并没有根本性的改变整个格局。那么，在过去来说，互联网大幅度拉低交 易成本，冲击传统产业链的渠道看起来很厉害，但实际上你回头一看，很多被传统替代，很多代替传统产业的公司非常尴尬。比如我们看当当取代了很多的大量实体 书店，但并没有大量的盈利。还有看看我们曾经在传统行业里面，非常大的一个产业，就是分类广告，现在走到互联网上之后并没有把他原来那块产值挪到互联网公 司上面去，他没有，是给扁平化掉的，消化掉了。

所以，我们可以得出这样一个结论。互联网作为一个独立的产业存在，他会融入到传统产业当中。在互联网的作用下，产业链的上游将会变得越来越重要。也就是说，你拥有什么样的产品和服务是最重要的，而不是你拥有什么样的一个渠道。

外界一直对腾讯有一个误解，说我们核心价值就是有QQ，有渠道。其实，我们在很早之前也意识到这个是不可持续的。所以，我们就开始全力打造产业链的价值源头，也就是说你要有很好的优秀产品和服务，以及应用。

第五点我想谈一下广告模式是“产品经济”的产物，而知识产权模式是“体验经济”的宠儿。我们在看看我们过去的产品经济时代，产品和注意力是分离的，也就是说销售产品为了获得知名度和名誉度不得不到媒体那边购买注意力，这个就是广告的本质。

但是我们现在看到产品经济逐渐在演化到体验经济的时候呢，独特的体验将成为所有产业的一个价值源头，也为产业增值打开一个无穷空间。比如一个LV 包，一个变形金刚玩具，一栋房子，一个手机都如此。在产品经济时代，媒体内容是一个独立产业，也就是说为广告提供一个载体。那么，在体验经济时代，媒体内 容将会全方位融入到其他产业中，成为一个价值的源头。

我们再看下一点，不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。过去有一本书叫《免费》，未来以软件形式存在的内容都会免费的。 这会让我们很多立志于制造内容和软件的公司都非常绝望。并不是所有有价值的东西都就可以在市场中找到价格，比如空气对所有人都非常重要很有价值。

我们再看下一点，不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”就拥有了破解免费魔咒的武器。过去有一本书叫《免费》，未来以软件形式存在的内容都会免费的。 这会让我们很多立志于制造内容和软件的公司都非常绝望。并不是所有有价值的东西都就可以在市场中找到价格，比如空气对所有人都非常重要很有价值。但是没有 人去买卖这个空气，为什么呢太多了，这里面提到一个价值重要前提，就是稀缺性。

我们看制造稀缺性的方法有哪几个第一要有一个长期的大量品牌投资，比如LV。第二要营造一个独特的体验，比如我们看到苹果的iPhone等等，他通 过一种整合方式把很多技术整合在一起创造出一个非常好的独特体验。其中他的每一个技术都在其他的厂商来看都不是什么高精端的技术，关键把它整合成一个体 验，这个就是一个稀缺性。

第三个方面塑造明星，我们看到好莱坞产业电影有一半制作费用都是在请明星的费用片酬。

第七，产品经济束缚人，互联网经济将解放人。我们现在谈到是务本经济，有时候人性会被扭曲、束缚。比如在今年我们看到富士康这个事件都可以看到这些 情况。我们认为互联网使命之一就是要改造传统的务本经济，把人从组织中束缚解救出来。也就是说，在互联网未来世界里拥有独特魅力和独立的人会成为最终源 头，会成为最终的赢家。你咨询会免费，但是你招揽一些作家会赚钱。

比如你很多视频会免费，但是一样能够让明星主播盈利赚钱。也就是说聚合更多的个人价值，为更多人的自我实现提供平台，把个性魅力和创新的潜力凝聚成为庞大的商业价值，是未来互联网的用武之地，也是腾讯公司的愿景之一。

我记得阿里巴巴有一个口号，让天下没有难做的生意。如果按这个比喻来类推，我就希望让天下没有埋没的才能。类似我们可以通过开放平台，让每个企业， 甚至每个人都能够成为价值贡献者，并且从中获益。我觉得只有把人的价值被释放出来，产业升级，才会发生，稳定的社会结构才会出现，这是中国互联网应该能做 出的贡献。

最后一点，我想谈一下“云组织”。在云组织时代伟大公司不见到得是一个大公司，云这个词在没有充分了解的时候，已经给市场上都用烂了。但是，我又没 有找到更好贴切的词汇来形容我们即将面临的时代，我们今天讲的云不是云计算的云，云计算更多是一种技术形态，我们讲的云是未来社会的形态。

过去讲计算机的云是讲说，分本地在远端，在服务器端。我们现在讲的这个云是指社会资源这样一种聚合的方式，也就是说平时是以水分子形态的，需要整合的时候一旦条件成熟就会具体采用云，任务完成之后又失散而去。我觉得这样一种组织形态可能是未来互联网的一种常态。

我们可以看到危机经济学里面举了很多例子，包括电子商务里面成就每一单生意，其实也是一个云组织的过程。那么，最后我也想来描述一下，腾讯公司眼里 的开放和共享。简单来说就是以释放人的价值为着眼点，以个人资源为立足点，以云组织来凝聚，以云创新来推动。开放和共享不仅仅是我们公司应该负起的社会责 任，也更加是我们拥抱未来的方式。

讲了这8条还远远不能描述我们对未来的理解，和憧憬。我们看到在这个时代转折的一个门槛上面，我们能够做的事情仅仅是用一种理性，热情这样抽象的一 种方式来描述，虽然我们好象是一种瞎子摸象似的描述了。大家可以想象一下，腾讯在过去一个多月，刚刚经历一次激烈的风波，或者说是纷争。事后回想其实有很 多的反思在这里面，但是我不想沉浸在所有的纷争之中，我更多希望往前走，向前看。

之所以今天还要提到他，主要因为这个纷争更加坚定了腾讯去改革，去转型的一个步伐。今天我也想在这个场合里面，借助刘东华社长的舞台，也受公司的一 个委托，郑重宣布：从今天，2010年12月5日起，腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期，转型的方向就是前面提到8条论当中方法，转型办法就是广泛听 取社会各界包括意见领袖，包括很多人的建议忠告和批评，转型的原则就是刚才提到开放和分享。
但是，开放和分享并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念。开放很多时候被用作一个姿态，但是我更理解这是一个能力。分享不是一个愿景，更多是说你如何 建立一个可执行的制度，才去执行你的分享和共享。所以，在我们自身的能量和能力还没有到一个更高水平的情况下，或者说你的很多制度没有建立完善的时候，你 去说谈开放分享都对人对己都是不负责任，我们才提出半年时间转型，我们希望这是一次慎重，彻底，完整的转型。

我们预计2011年大概这个时间，6月5日，大家将会看到腾讯很多举措。当然我们在这个过程中，在半年内其实还会有一系列活动展开，我也期待在座每一个人都能够成为腾讯公司转型的一个帮助者。最后我也想感谢各位，也期待各位给我们提出更宝贵的建议，谢谢大家。

谷歌高管：60%企业会弃用Windows改用Chrome OS

谷歌工程副总裁兼Chrome项目主管莱纳斯厄普森（Linus Upson）声称，60%的企业会弃用搭载Windows操作系统的电脑，而改用搭载Chrome OS操作系统的电脑。他还声称，由于Chrome OS操作系统会自动通过网络对软件进行更新，改用Chrome OS操作系统后，企业系统管理员可能会面临下岗。

Chrome OS操作系统最开始是为台式电脑开发的，它本质上是网络浏览器，不会把数据存储在本地电脑上，而是保存在云中——尤其是谷歌的云。因此，厄普森认为，大多数企业不仅会使用Chrome OS操作系统，而且还会使用谷歌企业应用套件Google Apps（或在线软件商Zoho等竞争对手的软件）处理业务上的全部电子邮件和文档。
由于Chrome OS操作系统还瞄准了上网本，因此，如果说60%的企业准备给员工配置上网本，那就有点可笑了。因为美国科技博客TechRepublic最近进行的问卷调查显示，绝大多数企业给他们员工配置的仍然是台式电脑，而不是笔记本电脑；少数企业配置的是笔记本电脑；更少的企业配置的是上网本。
而由于Chrome OS操作系统会在后台自动更新全部软件，不需要用户进行任何操作，因此，厄普森说“企业系统管理员可能会面临下岗”。虽然这在以前被怀疑是谷歌的一个动机，但是从来没有被公开讲过。谷歌高管厄普森的这一番话，的确让人感到有些惊讶。其实，企业系统管理员的工作远远不止是推动软件升级，因此，从这个角度讲，厄普森的话非常具有煽情性。

IT人士建立职业安全感的5个建议

经济一直有望回暖。但问题是，似乎刚有上升的苗头，却又回转下来。当然，那似乎就是人生的沉浮模式，职业安全也是如此。为此，我们必须采取行动，确保工作稳定。你可以根据职位的具体情况采取措施以保住职位。但还是有些通用策略，几乎适用于所有IT人士。我认为，以下的5个策略，是确保职业安全的最好方法，它们也广泛适用于各个职位。

1. 比其他任何人都更了解你的网络/系统结构
如果你是网络/系统管理员，你比其他任何人都更了解你的网络/系统拓扑结构，是你的优势。当出现问题时，你希望大家都找你帮忙。如果大家都愿意找你，那么当裁员来临的时候，你更有可能保住工作。
但你不仅要知道网络/系统的布局，还要知道背后的原理。为什么你使用Cisco，而不是Sonicwall？包含系统所有信息的文档在哪里？从A点到Z点的最快路由是什么？你们公司怎样部署桌面系统？你应该知道许多问题的答案。你要成为知道答案的那个人。
2. 确保别人看到你的成绩
尽管看起来有炫耀的风险，但你还是应该确保关键人物了解到你的成绩。当你成功地部署了虚拟环境，要确保管理层知道谁是功臣。如果是你让公司代码正常运行，要让管理层知道。
但这样做的时候，不要显得好像你在夸耀自己。要有技巧。不要说“看，我做了这，做了那”，你可以这样说：“我能够取得这些成绩，要感谢……”罗列出团队成员的名字及具体的软件名称，你甚至可以说“管理层的赞同”等等。
3. 像对待朋友一样地对待最终用户，而不是像对待敌人一样
一些IT管理和技术支持人员都做不到这点，因为他们觉得最终用户不如自己或认为不值得为最终用户花费时间。当抱有这种态度时，最终用户认为你不值得信任或 不可靠。你也许是团队中最优秀的那个人，但如果你对待最终用户的态度恶名昭彰，没人再接近你。为了避免这种情况，要以“我的工作有赖于最终用户的支持”这 样的态度，来对待你的最终用户。为什么要这样？因为这常常是实情。
4. 让公司知道，不裁员，你也能为公司省钱
省钱的方法很多。你可以部署可靠的系统；你可以快速地部署可靠的系统；你可以确保你管理的系统不会感染每天发作的病毒；你可以利用开放源码；你可以承担多 重任务。你的目标应该是确保你（或你的团队）能够为公司省下足够的钱，以保证继续留用员工。这也意味着，确保机器以最好的状态运行更长的时间。“不管 付出什么代价都要完成”应该成为你的座右铭。
5. 扩展你的知识领域
我们都倾向于呆在舒适的地方。我总是（或许一直会）喜欢用Linux。但当我甘冒风险跳出舒适区的时候，我发现可以服务更多的客户。由于不害怕学习（和掌 握）新东西，我能够确保我个人“继续受聘”。如果你不思进取去拓展技能，你很可能会被那求上进的人所取代。不要有“一技傍终生”的思想，否则，你将会发 现，你的那点技能已经赶不上公司的需要。
结束语
不知这些建议能有几个用于你现在的状况？如果你觉得其中有些能用上，或者你还有其他更好建议，请在评论或微博中和大家分享。

互联网创业是“冲刺式马拉松”

英国有一句俗语：“这是马拉松，不是冲刺。”

“不，不是这样。这是冲刺式的马拉松。”11月23日，标杆资本 （Benchmark Capital）合伙人Matt Cohler在接受本报记者越洋电话专访时说，你必须行动迅速，但那不意味能快速赚钱，“我经常告诉刚起步的企业家，同时也是我自己作为一个企业家的经 验”。

作为标杆资本最年轻的合伙人，Cohler同时也是Facebook前CTO和运营副总裁。他是Linkedin的第2名员工、 Facebook的第7名员工，目前仍担任Facebook顾问。他曾与这些公司创始人一起，把公司从零做到世界级，而这些经验和资源也成为其效力“标杆资本”的重要资本。

标杆资本是硅谷专注于信息技术领域投资的顶级投资机构之一，以苛刻的投资风格和“Long Term Greedy（长期贪婪）”的投资文化而闻名。

截至目前，标杆资本所涉足项目包括AOL、Twitter、Second Life（第二人生）、Ariba, Juniper Networks、Red Hat和Tropos Networks等，其中多项投资已成为美国著名科技投资案例，而在其1997年对eBay的投资中，标杆资本更是获得了高达800倍的投资回报率—— eBay于1999年春登陆纳斯达克，两年前仅向其投资670万美金的标杆资本赚得50亿美金。

Twitter创始人谈创业：不要放弃不满意的事

　　【搜狐IT消息】北京时间11月25日消息，Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone)表示，希望Facebook和Google能团结起来。

　　在最近举行的“硅谷到牛津”论坛上，比兹·斯通表示：“我希望它们能团结起来，创造一个服务，它可以不可思议地被全世界用户使用。”

　　斯通的评论有点模糊不清，考虑到Twitter、Facebook和Google的三角关系，这种评论更是奇怪。Twitter和Google有搜索合作，它与Facebook也有合作。曾有报道说Google求购Twitter，尽管斯通说Twitter不会出售。

　　当然，Facebook也与微软关系暧昧，微软不仅是投资者，两家公司还有搜索合作。

　　斯通之所以作出上述评价，是因为有记者问他是否相信Gooogle或者Facebook将会在未来五年内更具影响力。对此斯通说他不适合回答这个问题。　　

　　最后，斯通还给创业者提供了一些建议：“1999年时我帮助创办了Xanga公司。几年之后，当我看到公司出了错，没有走我想让它走的路，我于是离开了。我当时可能应该做的是改变它。那是我过去几年学到的东西。当你对一些事不满意时，你不要抛弃它。你应该试图改变它，拔乱反正。尽管如此，我对那段时间内经达的事十分高兴。”

马化腾：未来半年腾讯要开放 不能只考虑自己生意好

腾讯要开放平台了？真的假的？？
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图为腾讯董事会主席兼CEO马化腾（TechWeb配图）
新浪科技讯 11月24日中午消息，腾讯董事会主席兼CEO马化腾今日在第八届中国企业竞争力年会期间表示，未来半年将是腾讯的开放转型期，腾讯将首先推出社区开放平台，而针对QQ本身的开放也在筹备之中。马化腾说，做企业不能只考虑自己本身生意好。
马化腾将未来的半年描述为腾讯的转型期，而这一转型将首先发生在腾讯社区。最晚半年之内腾讯社区将推出成型的开放平台，并将腾讯的支付体系与社区进行整合。此间马化腾也首度透露，腾讯此前收购Discuz!社区大约花费了四五千万美元。
此外，QQ本身的开放也在准备之中。马化腾称正在考虑把QQ用户群向中小企业分享，而QQ面板也将开放给用户添加自己喜欢的应用。
腾讯下决心更加开放，正是其和360之间纠纷的直接影响之一。在反思双方的纠纷时，马化腾坦言做企业不能只考虑自己本身生意好。马化腾称未来腾讯会在发展时会考虑更多的问题，比方是不是所有的事情都要完全自己做。
“我对境界的理解就是仰望星空和脚踏实地完美结合在一起”，马化腾说。

张朝阳：搜狐将用核战争形式打微博大战

只听见搜狐闹得凶，就不见搜狐微博有多牛比！最后没准还是炮灰项目。

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在风投界有这样一种说法，面对一个互联网项目，投资人总是会率先发问：“如果腾讯进入了你的市场，你有什么办法应对?”

在搜狐CEO张朝阳的眼里，这就是中国互联网的现状。大家都在展开多元化战略，2010年这一行业进入“春秋战国”，看谁笑傲天下。

从春秋战国到一统天下

这几周，互联网新闻频频占据媒体的重要版面，一会儿是“腾讯大战360”，一会儿是“盛大挑战百度”，这样的激烈碰撞在传统行业不可想象，但是在互联网却是小菜一碟。

“中国互联网行业变得越来越有趣了，战争天天在打，我们在视频、网游以及搜狗等领域也在准备打仗，而且会打出一番成绩。大家不要害怕战争，在一定的规则内的竞争可以推动进步。”在接受采访前，张朝阳的一段开场白直奔主题。

张朝阳说：“其实硅谷全是这样的战争，如果没有经历过会觉得非常可怕，其实这正是行业的现状——在互联网行业没有中间状态也不能有一点儿松懈。”

腾讯的遭遇是一个典型的例子，这样庞大的公司在短短一个礼拜有一种要被覆灭的感觉。其实类似的危机也在搜狐和新浪身上发生过。

“要知道新浪如果没有微博的崛起，日子真的很难过。我们的网络游戏给我们创造大量的现金流，我们可以做很多的事情但新浪做不了，而且我们的输入法使得我们控制了客户端，新浪也没有这样的优势。”张朝阳认为，在全业务竞争的框架下，每一个互联网公司都必须让各个业务互相做强，然后协同作战，形成统一的竞争优势。

最近，张朝阳在微博里留言说，阻碍自己进步的最大障碍是无知和自由。其实这也是他对自己十几年来闯荡互联网行业的一次反思。

“我们是中国最早的互联网公司，但我们却错失了搜索市场的良机。2001、2002年的时候，人们开始知道互联网上什么都有，因此需要搜索导航作为指引。而我却流连于之前的成功，让百度成为赢家。”搜索市场上的成功使得百度一举成为中国最成功的互联网企业，也让张朝阳进一步看到了这一市场的风云变幻和前途莫测。

有专家说，中国互联网市场是一片红海，每一家大公司都在四面出击，那么最后胜出的诀窍是什么呢?

对此，张朝阳认为，红海正是中国互联网行业的特点，市场上最终将为几大公司所瓜分。创新公司生存将非常艰难，这和美国市场完全不同。美国硅谷都是小公司迅速做大，大公司也不敢去做，因为挖人的代价非常大，所以硅谷会有创新。至于诀窍，他笑了一下说?熏“幸福的家庭都很相似，不幸的家庭各有各的不幸。不过，创造性和执行力始终都是最基本的前提。”

众所周知，秦国最终一统天下，搜狐会不会成为秦国呢?

对此，张朝阳的话掷地有声：“我们没有选择，要么很伟大，要么很失败，没有中间状态。”

微博成为搜狐战略产品

“我要拉你到搜狐开微博啦!”即使在采访的间隙接电话，张朝阳都不忘记他最近的主要战事——微博。“对方是王力宏，依靠我的人脉，搜狐的微博正在走出一条名人微博的特色之路。”一提起微博，张朝阳满脸笑容，精神振奋。

打开张朝阳在微博中的关注名单可以发现，赵本山、李连杰、小沈阳、安以轩、左小青、海清等明星以及崔永元、朱军、韩乔生、张斌、赵普等央视名嘴都在其列。“还有周立波……”他一面列举着这些明星的名字，一边忙不迭地进行补充。

作为一个已经在互联网行业浸淫了十几年的经营者，记者似乎在张朝阳的脸上又看到了创业者的激情。

“在经历了一段时间的休整后，为什么又重新出山管理搜狐?这次创业和第一次创业有什么不同吗?”

张朝阳依然保持了率真的本性，他说：“我最近寻找了一种勤奋工作同时还能养生的方式。有两年，我曾经很纠结，又想放又不放，这时候反倒会产生焦虑。其实，在互联网这片战场上，将军去逍遥了，肯定要打败仗。所以我现在就百分之百投入工作，并且在百分之百投入工作的情况下挤出时间来养生。”

是什么样的产品重新唤醒了这位搜狐掌门人的热情呢?

“当然是微博，微博作为轻型的社交网络将是我们新的爆发点。”

“微博大战将是我主抓的重点。”张朝阳表示，微博将是搜狐跟新浪决胜负的关键。搜狐将把微博地位提升到最高级，对微博的发展将进行不封顶的投入。在他看来，目前微博还是在爆发初期，而未来微博肯定是面向大众的。微博是爆发型的产品，比游戏更可怕，但目前垄断还没有形成，搜狐要抓住机会。

上周，新浪微博与MSN达成了战略合作，而腾讯CEO马化腾也表示将对微博进行战略性的大规模投入。这意味着，前三大门户之争的核心焦点将围绕微博展开。

在张朝阳看来，目前门户之间的竞争，不是看有多少用户点击，而是要看有多少用户在网站花了多少时间，微博的高黏性决定了一个门户平台必须要做好它。

2009年年初，搜狐的门户广告已经开始追上新浪，而2009年上半年，新浪在微博上的发力将开始倾向于搜狐的广告主又牢牢吸引住。

“非常遗憾，让新浪先抓住了微博的机会。”张朝阳表示，疏忽了半年时间，就让新浪微博先爆发了。在去年上半年，他与新浪CEO曹国伟聊天，当时新浪探索社区产品“新浪朋友”并不成功，这让张朝阳很得意，但没有想到新浪转作微博，一扫搜索、网游和社交的颓势。

今年夏天，张朝阳一边旅行，一边开始了对自己以及搜狐五年来的大反思。他认为，要改变搜狐，必须先改变自己的心态。“这几年我已经调整过来了，经历了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆发了”。

张朝阳说直到今年年初他还有些迷茫，但现在已经不迷茫了。“现在就是眼睛有点睁不开，一点不迷茫，看得很清楚，要大干快上。”张朝阳揉揉眼睛，幽默地说。

工信部通报批评奇虎与腾讯两家公司

各打五十大板，公平？公正？息事宁人而已。

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　　近日，北京奇虎科技有限公司与深圳市腾讯计算机系统有限公司在互联网业务中产生纠纷，采取不正当竞争行为，甚至单方面中断对用户的服务，影响了用户的正常业务使用，引起用户不满，造成了恶劣的社会影响。事件发生后，工业和信息化部高度重视，会同相关部门及时了解情况，平息争议，坚决维护用户合法权益和市场秩序。经各方共同努力，目前事件处置已取得初步效果。

　　为有效保护用户合法权益，维护公平有序的互联网市场秩序，工业和信息化部已明确要求两公司以用户合法权益为重，立即停止一切损害用户合法权益的行为；对两公司侵犯用户合法权益、造成恶劣社会影响的行为，给予通报批评；责令两家公司停止互相攻击，加强沟通协商，严格按照法律的规定解决经营中遇到的问题，并公开向社会道歉，妥善做好用户善后处理事宜；责令两公司从本次事件中吸取教训，认真学习国家相关法律法规，强化职业道德建设，严格规范自身行为，杜绝类似行为再次发生。

　　下一步，工业和信息化部将会同有关部门，依法对两公司涉嫌违反相关法律规定的行为进行调查处理。作为互联网行业主管部门，工业和信息化部将进一步完善相关管理制度，采取有效手段，维护互联网市场公平、公正、有序竞争秩序，保护用户合法权益，促进我国互联网行业健康、稳定、可持续发展。

　　所有互联网信息服务提供者要从本次事件中吸取教训，引以为戒，遵守行业规定，维护市场秩序，尊重用户权益，促进行业共同发展。

Facebook发布邮箱系统整合多种通讯渠道

Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

新浪科技讯 北京时间11月16日凌晨消息，据国外媒体报道，Facebook今天发布了全新的电子邮箱系统。

Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)说：“这并不是电子邮件。我们并不认为电子邮件是一种现代化的讯息传递系统。”

Facebook强调了新系统的三大特色：多种通讯渠道的无缝整合，单一会话历史，以及可过滤消息的“社交收件箱”。

Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在发布会上对与会人士表示了欢迎。他说：“电子邮件过于正式和复杂，它的使用方式已经内部化了，而很多人尚未意识到这一点。”

用户可申请的邮箱地址格式为“用户名@facebook.com”。Facebook工程总监安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)强调，与传统电子邮件相比，新的邮箱系统更类似于聊天软件。

马克·扎克伯格还称，目前，大约有3.5亿人在Facebook上使用消息服务，“很大一部分原因是它是一个非常简单的系统”。每天，人们通过Facebook的消息和即时通讯服务共发出40亿条信息。

目前，微软Hotmail在全球拥有3.61亿用户;雅虎邮箱排名第二，用户量达2.73亿;谷歌Gmail位列第三，用户量为1.93亿。网络数据跟踪机构Compete的数据显示，今年9月，雅虎邮箱占有全美网页邮件客户端的44%的流量，独立用户访问量为7280万人次;Hotmail位居第二，占有30%的市场份额，独立用户访问量为4850万人次;Gmail位列第三，市场份额为15%，独立用户访问量为2500万人次。

分析人士认为，Facebook庞大的活跃用户量，将是该网站与其他邮箱巨头展开竞争的内在优势。

AOL是电子邮箱市场的先驱，但目前其受众已缩水至3100万人。周一，该公司公布了“凤凰项目”，计划将AOL、谷歌、雅虎及其他邮件系统整合到一个收件箱中。

周鸿祎：互联网公司是怎么衰落的

互联网在中国发展了不到二十年，出现的公司不少，留下来的却不多。这些公司衰落的原因很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了，但都归结于外部原因，我认为那是不负责任的。

这些衰落的互联网公司到底有哪些共性呢?我总结了以下几类。

第一类，拷贝国外的商业模式。

早些年，大家都在拷贝美国模式。有些人在美国看到新东西，立马打个时间差，把它带回中国，抢得先发优势。但现在不一样了，那边发布一个新网站，这里 很快就能知道。此外，VC也会把一些好的模式介绍到中国来。国内像腾讯、百度、新浪和搜狐这样的巨头公司，解决了生存问题之后，都会密切关注全球新模式。 在模仿的过程中，它们更有能力去解决问题，比如政府公关。而小公司一旦遇到这样的问题，可能就做不下去。所以，抄袭美国模式作为一种核心竞争力的机会已经 不存在了。而且，我认为这也是一种非常危险的模式。

美国互联网发展程度跟中国不一样。中国网民基数庞大，但大多是低收入人群，美国的几亿网民却是中产阶级。两个国家的文化背景、行为习惯也都不一样， 即使把美国模式搬到中国来，也要有所变化。说实话，现在互联网行业里很多人都存在浓厚的投机心理，盲目拷贝，不愿探索，结果拷贝过来后才发现不符合中国国 情，这种简单模仿的成功率一定很低。对此，最有力的证明是，那些互联网巨头带着他们在美国被证明成功的商业模式得意洋洋地来到中国，但到最后都是水土不 服。

第二类，模式本身没有问题，但是对用户没有价值。

五年前，SP大行其道，这种通过手机收费的增值服务实际上是一种微支付，用户每个月只要花五到十块钱，模式非常好。但很多SP急功近利，不是考虑怎 么把服务做好，而是把用户当羔羊来宰，设计出各种各样的欺诈陷阱，很多用户被“订”了服务，自己都不知道。有的SP甚至直接勾结运营商从用户账户强行扣 钱，最后这个行业被毁掉了。

我一直强调，要把一件事做成功，你一定要重视用户价值，一定要将其放在公司收入之上。相反，如果不重视用户价值，为了公司一时的商业利益，对用户不是过度开采，就是做出伤害其利益的事，最后用户忍无可忍，还是会用脚投票抛弃你的。

第三类，没有从用户需求出发，缺乏核心产品。

我一直认为，在互联网行业里，一个完整的商业模式一定要有产品，而且产品一定是为用户服务，这样才能创造商业价值。只有创造了价值才有用户，才能建立相应的营销模式。但是，我见过有些公司缺乏市场模式，不知道怎样细分市场，也不知道瞄准什么样的用户人群。

第四类，没创造什么产品，企图依靠资源获得成功。

一开始他会说，我能搞到什么资源，我可以怎么样。听起来也许你会怦然动心，让人觉得他跟政府、运营商、大国企合作就能挣到钱。事实证明，这样的公司 肯定不会成功。因为这种公司最缺的是对互联网精神的理解，它根本就没有为用户服务的理念，所以它不会形成用户基础。中国成功的互联网公司中，基本上见不到 只依靠政府支持就能成功的。

互联网是虚拟的东西，没有用户至上的服务精神很难做成功。最典型的例子就是绿坝，它根本无视用户的利益，想通过政府的指令强行到每个人的电脑里插扛子，它的下场我们都有目共睹。

第五类，商业模式太过复杂。

一种商业模式不光要满足用户需求，还要把产业链上下游联系起来，这个模式才能做下去。比如说，现在出现不少做城市生活社区的搜索网站。首先，它要说 服商家跟它合作，但商家却关心它的用户数量多不多。同时，它还要鼓励用户上线，用户却说，你都没有什么商家，我上来找什么东西呢?所以，它们就变成了两线作战。

我觉得这种模式的失败率相当高，因为它永远存在先有鸡还是先有蛋的困惑。而实际上，真正能成功的模式，都是要单线作战。最终我可能要搞定几方，但刚开始的时候，一定要先能解决一方。

第六类，是我自己领悟的，就是太早挣钱的模式不容易成功。

从做大的角度讲，互联网公司刚开始的模式一定看不清。道理很简单，如果模式很清晰，巨头都会来做，哪里还给你机会。比如说，帮商家卖电子打折券。一 些门户巨头根本不用多想，就毫不犹豫地冲进来了，对小公司而言这种模式就不太容易成功。另一种情况是，早期挣到钱之后，容易让团队产生小富即安的感觉，很 可能就变成一个小盆景——能挣小钱但做不大。相反，像当年的QQ、搜索，今天的微博，大家在看不清的同时也给他们成长的空间和机会，他们一旦聚集了巨大的用户群，很容易建立挣钱的机会。

IT创业失败案例解析

在互联网泡沫破灭时期，我和朋友一起成立了一家软件公司，我自己担任CTO一职。我们开发了一款知识管理软件，包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和技能管理等。

我们在1999年开始创业，当时基本没有其他人做Wiki和博客，我们算很早的。（Moveable Type是成立于2001年）。链接管理系统本质上和后来的Delicious一样。除了那些新特性（至少是在1999年）之外，还有如下三大特性：


1. 所有东西都可以添加标签。技能、人、链接、文档、博文、wiki和今天的分众分类法。标签之间可以连接以来构成实体。标签也可以链到其他文档、博文和人；
2. 所有东西都可以评分（1-5 五个等级）；
3. 基于标签和评分，我们做了一个灵巧的模糊搜索。比如，如果你的团队需要Oracle大师，在搜索“Oracle大师”时，也会返回精通SQL Server的专家。

我们从VC那得到一笔种子投资资金，我们非常高兴并成功开发我们的程序。在向很多用户展示（程序）后，我们收到了来自大公司的有利反馈。但我们的创业 为什么失败了呢？我并没有成为百万富翁？其中有太多的原因，但正如我在《成功商业规则》一文中所说，成功的商业规则很简单：


1. 客户是你公司的头等大事；
2. 最佳商业计划是：卖客户所需的产品；
3. 如果你的收入高于支出，那你的公司就成功了。

对企业来说，重中之重的事情就是卖出产品。但事实上，很多创业公司都忘记了，包括我们。左思右想后，我们得出为什么失败的6个原因（由于VC市场崩溃，在我们需要资金的时候，无人能资助一毛钱。这个明显原因除外。）：

1. 我们没有卖出任何东西；
2. 我们没有卖出任何东西；
3. 我们没有卖出任何东西；
4. 市场大门尚未开启；
5. 我们过于注重技术；
6. 我们的商业模式错误；

详细解析：

一、我们没有卖出任何东西（第一部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为我们没有产品可卖。我们一直在招优秀的工程师，一直等到产品做完。产品完成后，我们才开始销售。我们曾在中途时出 售产品，不过是接近1.0的版本。这一举措导致过多注意力放在开发上，没有充分关注产品销售。因为没有一个完成产品，我们认为无法推向客户。我们慢慢学到 两件事：

1. 如果你的产品是软件，并非一定等产品完成之后才开始出售。和管理层之间的第一场销售会议，完全可以用截图、模型和幻灯片想管理层展示。对我们的客户而言， 如果产品完全是陌生的，我们首先必须使客户明白那些概念（wiki、博客和标签）。没有成品，这完全就可以做到。
2. 成立公司之前就开始做销售工作。现在就开始！你没有必要成立公司之后才开始向客户出售新事物。现在就开始！当人们真正需要买你的产品时，开始组建公司吧。

二、我们没有卖出任何东西（第二部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为我们没有销售人员。真失败！当然了，我们一直在寻找合适的销售人员。商业计划上说：寻找销售的最好方法是组建销售 团队。组建团队费时又耗力，并且我们根本没时间和相应资源。如果你想出售产品，找一个销售当合作伙伴，或者一开始就雇佣销售。

三、我们没有卖出任何东西（第三部分）

我们之所以没有卖出任何东西，是因为客户不会买。虽然我们产品很优秀，用户也喜欢，但用户决定购买的时间太漫长了。“（潜在客户公司的）底层 -> 产品经理 -> 整个公司”，我们想通过这样的流程来出售产品。但每每一听说产品是知识管理软件，每位高管都决定放到他的工作日程中，而不是立即决定是否购买。所以，知识 管理软件进入命令传达链条中，并没有真正的决策人。

我们在非相关的人身上浪费太多的时间了，我们应当直接找决策人。在我们的销售对象中，有一些大公司，我也确认他们最后会买，但我们创业公司不能等啊。比如，和我们产品对比而言，SAP有时间等待，甚至可以等一年。卖企业软件需要耗费很多时间。

四、市场大门尚未开启

市场大门尚未开启。当时没人听说过博客、wiki和标签。我们不得不向客户解释wiki的好处（每个人都可以编辑！每个人！），博客的好处（每个人都可以发表观点！每个人！）和标签的好处。如果是几年之后，出售博客、wiki和标签平台会更容易。

五、我们过于注重技术

所有的创始人都沉迷于技术。我们使用的是EJB（EJB那时候还不是很成熟），我们把所有的东西输出为XML，然后用XSLT把XML转化为 HTML（转化速度还不够快），编写自己的OR映射器 - 多么愚蠢的想法（当时还没有Hibernate），尝试CSS驱动网站（那时候也没用相关知识）。这导致代码重写，这耗费我们大量时间。我们向客户之间的 技术讨论也同样费时，讨论结果令人沮丧。（编者注：为什么要和客户讨论开发技术呢？有必要吗？）

六、我们的商业模式错误

简而言之：我们的商业模式错误。卖出软件最终能收获不少钱，但这需要时间。在没有进账的情况下，我们有前期成本，达成出售交易耗时不短并且一直在烧钱。

更好的模式应当是：做知识管理相关的咨询，并以开源产品开头。

我们的确向某些公司咨询过如何做知识管理和如何使用wiki等。但我们根本没在咨询商花一分钱，因为这是我们销售计划的一部分。关注咨询和收费人群将带来稳定收入。

我后来的确涉入开源，并做了一个开源产品SnipSnap。SnipSnap采用（一小部分）创业点子（仅wiki和博客）。很多人下载并安装了这款 软件。我们真正简化SnipSnap的安装，故它才能快速传播。我曾和一家非常大的软件咨询公司的老板讨论过，他告诉我，他们根本用不上wiki，因为它 太乱，结构性不好。呵呵，事实上我知道他公司的好几台电脑都安装了SnipSnap。正如其他人现在所做的一样，我们也可以从开源项目开始，然后基于它再 提供付费支持和企业级功能。后来有公司付费给我们，要求在SnipSnap中添加新功能，使其和其他公司抗衡。但是在1999年，我们对商业模式的了解， 远没有现在这么多。

你能从我的失误中学到什么呢？

在软件管理、产品、商业模式、资金和做CTO这些方面，我已经学到了很多。你能从我的失误中学到什么呢？有一点可以肯定：尽早考虑销售、尽快销售出公司的服务或产品。

MSN和网易缘分已尽――传MSN与新浪达成合作 加入中国互联网一战

之前传言MSN中国和网易眉来眼去，现在再看MSN已经实质上把博客导入新浪，这次3Q之争也是和新浪合作推IM，网易靠边站了。

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11月8日晚间消息，据可靠消息人士透露，MSN中国已决定与新浪达成合作，涉及即时通讯软件、门户等多方面业务。该项合作有望在本周内宣布并快速实施，以期在腾讯与360之争中抢占市场。

 

此前，MSN母公司微软在全球范围内叫停Live Spaces服务并转向Wordpress，而中国区用户则是完全委托给新浪博客。

 

11月3日，腾讯正式与360展开冲突，宣称与360安全卫士不兼容，要求用户卸载，随后百度、金山、瑞星、傲游、可牛等多家公司加入战局。观察人士称，这对一直在中国市场屈居第二的MSN来说是绝佳的机会。

 

据称，MSN与新浪将在本周对外宣布这项合作，投入到这场"中国互联网第一次世界大战"中来。

张朝阳：腾讯将抄袭和垄断做到极致

经济观察网 记者 王亦勉 针对腾讯与360的纷争，搜狐CEO张朝阳在自己的微博中表示，抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题。

张朝阳在微博中写道：“抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题。先说美国，当年微软模仿苹果发明的鼠标，被判罚数亿美元；当今的facebook创业时期Mark Zukerberg听了他同学的一个建立哈佛校园联系网络的想法而有剽窃嫌疑，被判付给他同学六千五百万美元。

“当年AT&T因垄断被美国司法部大卸八块儿；微软操作系统的垄断被公众和司法严密地监视着，不得限制windows上任何与微软竞争性产品的存在。正因为美国司法的独立公正成熟才使得美国的高科技产业60年来创新不断，生机勃勃，领导全球，也使得其国防工业傲视全球，成就了美帝国的霸业。”

“反观中国，二流的司法只能产生二流的产业，具体地讲，以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致，创新得不到保护，小公司活不下来，中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”

谷歌称未来公司将进行更多大规模并购——腾讯，你情何以堪？

据国外媒体报道，负责谷歌并购业务的企业发展副总裁大卫·拉维（David Lawee）周五表示，谷歌可能会收购更多规模与YouTube和DoubleClick相当的公司，以推出更多的网络服务。谷歌于2006年斥资 16.5亿美元买下YouTube，并在2008年以31亿美元收购DoubleClick。

拉维表示，“世界变化的速度非常快，两年前的小公司如今都已成长为大公司。”谷歌在此前提交给美国证券交易委员会的报告中指出，今年前三季度，谷歌并购速度正在加速，已斥资16亿美元收购了超过20家公司。谷歌在今年收购了移动广告服务公司AdMob，而收购网络旅游服务公司ITA Software的交易正面临着政府监管部门的详查。收购AdMob和ITA Software的金额都接近7亿美元。自2004年谷歌上市以来，上述两起交易的规模位居谷歌收购交易的第三和第四位。

拉维表示，谷歌正在加大收购力度扩展进入新业务。此外，通过激励措施保留这些被收购企业的创始人，并帮助改善他们的产品，是能够让这些收购取得成功的主要因素。谷歌在10月29日表示，AdMob创始人奥马尔·哈穆伊（Omar Hamoui）在谷歌完成收购5个月后离开了公司。YouTube联合创始人查德·赫尔利（Chad Hurley）和拉斯·拉斯姆森（Lars Rasmussen）随后成为了谷歌地图的基础，上述二人在过去的两周相继离职。

谷歌股价周五在纳斯达克市场常规交易中上涨0.81美元，涨幅为0.13%，报收于625.08美元。过去52周，谷歌最低股价为433.63美元，最高股价为629.92美元。

腾讯，你情何以堪？

360大战QQ升级，用户到底是什么？

自上周末360推出扣扣保镖后大家直呼过瘾，结果今天6点腾讯突然宣布，只要用户安装了360，腾讯QQ就无法自动登录，哗然一片，大家等着360如何反扑。360的确有备而来，马上就发布了webQQ软件，这个软件可以使用一个浏览器shell来代理访问webQQ，这个软件推出之后不到10分钟，QQ马上就关闭了webQQ，现在不知道360如何应对。后续报道，现在腾讯空间直接不支持360浏览器访问。

很奇怪几件事情
1：QQ本身是聊天软件，为什么知道用户电脑安装了360安全卫士？
2：QQ提供的是聊天服务，360安全卫士没有干扰到QQ基础的聊天服务，即使干扰到了，腾讯也应该直接是找360交涉，或者告知用户存在的问题并让用户选择而不是强制不允许用户使用。
3：使用webQQ不仅仅是360的软件，还有更广大不能登录QQ软件的用户，如果仅仅为了封杀360就封杀了webQQ，用户利益在哪里？
4：如果360浏览器不允许访问QQ空间，是否也可以扩大到更多范围？以后是否可以为了达到目的而把所有其他浏览器全部屏蔽掉？

综上所述，腾讯已经做了一件让他会十分后悔的事情，不仅深深的伤害到了用户权益，更加让其他竞争对手丧失最后的一丝希望，以前还以为腾讯会有那么一丝丝最后的道德，会在最小范围内能够公平竞争，现在为了干掉360可以不惜牺牲用户使用满足自己的私欲，其他竞争对手现在是时候报团在一起打破腾讯的垄断了。

腾讯，虽然产品整合得最好，盈利做得最好，但是你已经一点都不值得任何人尊敬和认可了，你得罪了广大网民，伤害了竞争对手，欺骗了广大用户，出来混，迟早都要还的。

从公司核心竞争力看国内几大互联网公司的发展前途

说到互联网产品，用户都会给这个产品打一个标签，例如，我们说到google就是一个了不起的搜索公司；说到facebook就是一个庞大的社交网络。
虽然我们知道google收购了十分多的网站，也将触手伸到了十分多的产业，但是这些行为都是为他的搜索--广告业务做管道，让他的广告收入模式能够通过这些管道能够顺利的植入各种行业和各种应用。
我们看看国内的互联网公司，用户会给他们什么标签？
百度：搜索
腾讯：聊天，社交
新浪：新闻，博客/微博
网易：游戏，邮箱？
搜狐：搜狗输入法？天龙八部？

百度一直是一个以搜索为主的公司，百度也有贴吧，知道，但是都是为了给他的搜索带来更多内容，让用户直接通过搜索进入他的的内容频道从而留住用户。百度很长时间内肯定还是以搜索为最为核心的业务
腾讯不用说了，牢牢抓住用户关系打造一站式网络服务。无论腾讯做门户还是输入法，还是邮箱等各种增值业务，都是以腾讯QQ这个IM为基础，在第三方服务借用IM扩张领土的时候，也丰富了IM的产品线。除非有重大变故，腾讯是不会开放他的核心QQ平台的。
新浪将媒体做到了极致，新闻是最快，最全面的，博客/微博也笼络了大量的用户群，但是光靠内容输出作为核心竞争力稍显过时，以后新浪的路还是不好走。
说网易是门户，还不如说网易是游戏公司，游戏贡献了90%的收入，其他业务可有可无。除了网易游戏最能让用户认同的就只有网易邮箱了，但是网易邮箱定位不明确，投入没有腾讯QQ多，并且其他产品并没有围绕游戏以及邮箱开展更多的整合，网易的搜索，博客等都略显默默无闻，以后网易还是只有依赖于游戏生存。
搜狐有什么？我之前一直以为搜狐是最先倒闭的门户网站，结果他鼓捣了一个天龙八部起死回生，让人不得不感叹在线游戏的暴力。但搜狐做游戏肯定做不过网易，盛大，腾讯等第一军团，现在让我印象最深的就只有搜狗输入法了，要考一个输入法带动全产品线，就像小牛拉大车。搜狐未来的发展任然不明确，每个产品只有做前年老二的份，不会带给大家更多的惊喜。

以上的结论看似废话，但综上分析，最不看好的公司为搜狐，搜狐没有一款核心产品能够作为公司发展的核心产品，这对张朝阳来说应该是一件十分头痛的事情。搜狐的未来在哪里？搜狐的未来期待像微博这样的新应用能够再来一个并马上复制成为国内第一。

360大战腾讯：外国媒体和网友如何看待这场闹剧

奇虎360和腾讯之间的口水仗还在继续着，双方丝毫没有任何和解的意思。在10月30日，不少用户发现，在自己进行QQ的正常升级时不得不关闭360安全卫士才能进行升级，否则，将无法继续使用腾讯QQ。 腾讯作为中国互联网的知名企业，这一做法显然已经脱离了正当的商业竞争范畴，有失得当。

“大多数情况下，企业之间的竞争对于市场和用户来说是一件好事，因为正常的竞争有利于激励企业提升自己产品质量，这也是法律禁止企业在某一领域进行垄断操作的原因。可是目前中国的这些企业的做法显然已经危害到了用户的利益，是不健康的竞争。打个比方来说，如果美国和加拿大之间开战，上帝不会允许我们让无辜的中国作为战场，不是吗？同样的道理，互联网企业产品之间的竞争，不应该让用户的个人电脑成为这场战争的发生地......”，北美网站统计服务供应商GoStats.cn网站统计CEO理查德先生说道。

下面是部分国外网友的评论：

RickySaint：“很难理解为什么中国这样大的市场上竟然会有这样狭隘的企业，更不敢相信这些企业会选择以用户的私人电脑为平台，让自己的产品攻击对方的产品，如果我是中国的电脑用户，我会让他们都滚出我的电脑......”

Wolfman666：“我自己也是IT人员，已经在北京居住了6年。中国互联网公司之间的产品大多千篇一律，重复度很高，所以对于目前的这种局面，我并不感到惊讶......”

LibertyUS：“Microsoft 从没强制用户卸载firefox，chrome或者opera，正相反，微软鼓励自己的员工使用FireFox。这才是企业应该做的......”

CyberPunk：“我建议所有中国朋友都尽量不要使用他们的东西，因为我要是在中国，我会这样做的......”

双方的口水仗还在愈演愈烈，希望中国的企业能够意识到自己的社会责任感，不要再危害到广大用户的利益。毕竟，用户是企业的上帝，而不是被你们左右的傀儡。

《社交网络》观后感

《社交网络》，网友调侃在中国引进后会翻译为《404无法显示》，在昨天晚上看了之后让我激动得久久无法入睡。一方面是因为美国创业者获得到公平待遇和主人翁对用户需求的极度敏感和执着追求，另一方面就是因为在考虑如果facebook放在中国，它会有什么样的下场？

美国十分保护创业者，整部电影，除了facebook在创业的时遇到了一些资金问题，mark在创业过程中都没有遇到其它行政上的阻碍。
美国的学校是学生创造的大舞台，在大学里面无拘无束可以任意做自己喜爱的事情，而学校也会尽可能多的保护学生的权利。
美国保护版权也做得十分好，mark涉嫌抄袭双胞胎的创意，但是双胞胎也没有利用父亲的强大资源直接把mark搞死，而是通过发送禁制令，向校长申诉并且最后通过法律途径状告mark；在状告mark的时候mark已经身家过亿但任然通过双方辩护调节最后赔偿双胞胎6500w。
美国人是自由的，双胞胎虽然最后没有做出来社交网站，但是他们也有十分多的兴趣爱好，他们也参加了2008奥运会并且获得了皮划艇第六的成绩。

反观中国，如果facebook出现在中国，他有什么下场？
如果出现在中国，那么我们假定它是出现在中国最高学府北京大学某位大学生的脑袋中，当这个学生开始做这网站的时候会遇见网站备案，交互式网站前置备案，管理者认证，100W公司资本认证等等问题，他不可能在中国创立这个网站。
即使他有物力创建这个网站，结果因为黑掉学校的服务器而被开除
没有被开除，因为恰好和李刚儿子的创意类似，结果被李刚直接通知信产部命令机房直接把网线没收服务器。
好不容易都摆平了这些问题了，用户量逐渐上涨了，结果用户电脑里面又安装了腾讯QQ，腾讯QQ扫描用户资料发现这个网站十分火，直接做了一个QQbook的功能，他的网站直接倒闭。

我现在是无比鄙视以腾讯为首的中国互联网抄袭的模式，一方面也觉得中国完全没有创新土壤而觉得可悲，中国不需要喜欢胡思乱想的人，中国只需要听话的人。
中国的企业，可耻；中国的人民，可悲。

《社交网络》又燃起我做事的激情，可惜再想想中国环境，还是洗了睡了吧。

360大战QQ，我顶360！

最近这几天互联网最火爆的事情非360大战QQ莫属了。首先是360公布QQ恶意扫描用户文件，引发舆论哗然一片，然后腾讯拉来百度，金山等组成反360联盟反攻360，结果就是两方在用户的桌面上大打出手--

无耻的两个软件不把用户体验当回事

相比而言这一轮PK360稍显无耻一些，拿着小马哥的补贴说事，还误导成经济适用房，虽然很小马哥拿补贴很过分，但是360也无需扭曲事实。

弹窗搞定后第二天，360突然在周五11点发布了360扣扣保镖，可以强行屏蔽QQ弹窗，QQ广告等QQ恼人的应用，这一重磅功能引得周围的人大呼过瘾，之前珊瑚虫就是已屏蔽弹窗和广告两个核心功能被大众接受的，在腾讯封闭的环境下，可以随意QJ用户，只要有一些能够稍微增进一点用户体验的插件功能都极其有市场。之后腾讯动用南山法院把陈福寿干进了监狱，用户也只有继续默默忍受QJ，现在360又站出来了，广大网民如同看见了黎明一样十分高兴开心。

当然了，腾讯拉来的一帮乌合之众也不是省油的灯，金山旗下的可牛在当日马上出了一个新闻稿，说已经开发了可牛361特警截图，并在最短时间内会发布，让大家又大呼不可思议。

但是可牛的工具只闻其声，不见其影，由此可见，第二轮PK，还是360略占上风。

总结一下：

1：两方面都不是好鸟，一个是流氓联盟，一个是流氓出身，两个流氓为了不可告人的秘密以用户信息安全为令箭来相互攻击，在我看来，都是十分滑稽可笑的。

2：现在腾讯没人制约，360能跳出来闹一下，大家感到十分高兴。

3：如果真要保证自己的信息不被泄露，千万不要装国产软件。

4：中国人就是喜欢内斗，没见创新这么牛比迅速的，破坏对手倒是很迅速，这算是中国人的劣根性吗？

创业者的故事：小团队的战斗力

1，为什么要去西藏?史玉柱回答：我就是这一段闲得慌，没事干了，到西藏走走，那地方不错，以前就喜欢，现在还是那样;

以前没时间，当时研发大部分都是由我在掌握，每天花大量时间在体验，最后发现这样下去不行，自己必须“下岗”，把位置腾出来，培养接班人，这样才能有利于企业长期发展，后来，我干脆什么都“不干”了，全都交给“接班人”负责了;

现在我们不缺钱，缺少的就是激情，那种创业时代的激情，巨人上市之后，创造出了很多千万，百万富翁，人是富裕了，但创业时代的那股干劲一下子就没有了，我想，不对，这肯定会出问题;

后来我就干脆把原来吃大锅饭的集体改成了各自独立的小公司，各自研发自己的项目，巨人网络出现金占51%，所有的研发人员掏钱，占剩下的49%;

如果这个项目成功了，这个49%你可以分红，如果你出现了第二个征途，那么你这个公司就可以继续上市;

如果亏损了，巨人网络的51%必然是亏掉了，你的49%也没了，这样的话他们的压力就大了，但创业的激情会被重新点燃;

如此一搞，我们整个研发的成本降低了很多，同样研发一个项目的费用，现在的费用比过去能减少一半，但效率比以前高多了。

2，经过三年打磨的《植物大战僵尸》已经成为PopCap今年的主打游戏，预计，今年PopCap的营收将会突破1亿美金;

谁曾经会想到，这家由一个辍学者+两个好朋友组成的软件工作室如今会成为休闲游戏的重量级选手;

三个人，四天时间，开发出了PopCap第一款风靡世界的经典游戏Bejeweled(钻石迷情)，上线当天就有6万多玩家，如今，该游戏已经占到PopCap总营收的30%;

他们成功的信念是，一定要做出顶尖游戏才能赚到大钱，如果一个游戏只是勉强可玩，那就一分钱也赚不到;

而这样的顶尖游戏往往是由他们“精致”的团队完成的，风靡玩家的游戏《祖玛》是当时PopCap的30多人的团队集体智慧的结晶;

而按照这些理念执行的团队并不是人们想象中的那么“固执”“呆板”，相反，这是一群极力推崇硅谷那种分享精神的文化团队，团队中的每一名成员都乐意与大家分享工作中的经验与收获;

李开复曾经这样评价百姓网团队：“整个公司洋溢着一个向上互联网创业应有的气氛。如果你有幸加入百姓网，我有信心你会从这个公司和建硕身上学到很多。”

蔡文胜：Web站长失去活力 更名为开发者

图为4399董事长蔡文胜（TechWeb配图）

　　【TechWeb消息】10月21日消息，在2010中国移动开发者大会上，4399董事长蔡文胜称，基于web的个人站长失去了活力，“随着互联网继续发展，移动互联网继续前进，站长换了名字：开发者。”

　　蔡文胜称，站长名字换成开发者，但还有不一样的特征。“在站长大会上，大家熙熙攘攘，今天的开发者大会，感到更加理性。在过去，站长是一个人，单打独斗;现在的开发者，必须要有升级，需要一个团队。站 长几年做出一个项目，今天，信息速度加快，开发者的行动要更快速。”

　　他透露，自己已经投资了iPhone和Android项目，但没有透露细节。他称，自己投资项目、验证开发团队时，主要看重两点，一是用户规模，有多少人在用；二是收入规模，靠下载、广告等赚到多少钱。

　　他建议创业者从学习入手，观察苹果App Store上最牛100个应用，包括团队、特点等。“做到这些，你已经达到80份，不会差到哪里，后面的20分则靠天赋。”

　　蔡文胜还表达了对投资和项目的看法：“主动找VC的项目，一般不是太好的项目。作为开发者，做好自己的事情，VC会去找你。如果没有VC找，也是好事。只有没有人看到你的项目，才会成长为大的项目，虽然其中99%都会死掉。”

互联网公司7种衰亡：非腾讯垄断 不以用户至上

　　史玉柱曾经总结过传统民营企业的“十三种死法”，比如，被藏在暗处的竞争对手，使用诬告、打官司等非正当方法“整死”，又或者被主管部门“搞死”，或者被法律条文搞蒙。

　　事实上，史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性，对于互联网企业，也不是新鲜的话题，不少创业团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

　　“其实，国家对其他产业监管更严，对互联网基本持开放性态度，只要不触及一些底线，不去搞黄赌毒，现在建一个网站的成本还是很低的，监管红线只能是一个借口，并不是主要原因;另外，互联网已经发展十余年，在一个相对成熟的产业里，巨头通吃不可避免，有人说腾讯垄断，但说句实话，这种垄断跟中石化中石油的垄断比，差距太远”，在剖析走衰的互联网商业模式时，天使投资人、360安全卫士董事长周鸿祎对《英才》记者直言。

　　相反，近些年，不断有互联网新模式的探路者对外袒露心声：面对无孔不入的腾讯、百度和淘宝，压力很大。

　　作为V C，北极光创投董事总经理邓峰对《英才》指出，互联网公司确实存在一条重要的成功规律，即当先发者拥有巨大的、低成本获取的、有粘性的流量后，增加新应用的速度可以非常快，这点不同于清洁能源等传统产业，比如锂电池与燃料电池，隔行便隔山。

　　“腾讯一出手，大家就懒惰的说自己的创新被扼杀了?”互联网老兵谢文对《英才》记者发表质疑，“真正的创新会这样吗?从Y a h o o!到G o o g l e，再到Facebook，这种全面深度的创新是挡也挡不住的。”

　　事实上，腾讯、百度、淘宝在初创期的模式，均不被外界看好，甚至也分别有ICQ、Google和eBay三个海外模仿原型，在熬过数年，经历资金短缺、险被出售的曲折后，最终分别找到中国式创新基因才得以大获成功。

　　那么，反观互联网史上种种走衰案例，是否值得反躬自省?

　　D C C I互联网数据中心总经理胡延平对《英才》记者直言：没有错误的互联网商业，只有错误的互联网公司;没有错误的互联网模式，只有错误的互联网运营。

　　在特地走访以上多位资深人士后，《英才》记者试图通过从正在创业者、曾经创业者、天使投资人、VC和第三方调研机构等多元角度，找到曾经红极一时的互联网公司衰亡原因，分析并梳理一些商业模式无法做大的瓶颈所在，为前行者排除暗礁、指明方向。

　　衰亡方式一

　　忽视大众

　　标本：博客中国等试图以单一博客支撑起庞大w e b2.0商业模式的公司

　　当“反微软斗士”方兴东发现一种互联网“新东东”可以自由发表言论，而不用受到封杀时，一举将“博客”这个名词带入了中国，点燃了众多中国知识分子在网上书写文字的热情。

　　然而，让一名普通人坚持写出高质量的文章是困难的，于是，在阳春白雪式的小众模式上构建大众化的商业价值和广告收入，显然是不切实际的。这与Myspace和Facebook为普通用户所带来的“秀自我”，和微博“发牢骚”的效果截然不同。

　　试想，如果当初的创业者能将博客变得更简单，会是何种效果呢?

　　衰亡方式二

　　风投搅局

　　标本：8848网站

　　8848，作为中国电子商务史上标杆，却写入了中国风投大败局。2000年初，正处在辉煌期的8848单月销售额已突破千万大关、销售商品达数万种。在获取高额融资并距离上市仅一步之际，却不巧遭遇互联网泡沫，此后，投资人为迎合华尔街口味，重点“包装”正在美国流行的B2B业务，反而弱化本土核心业务B2C，最终尴尬的将8848一分为二。对比十年“熬下来”的阿里巴巴和当当，8848却败走麦城，让人痛心。

　　衰亡方式三

　　一窝蜂上

　　标本：批量F a c e b o o k、批量Twitter和批量团购网站等

　　并不是所有的“拷贝者”都能成功，一如中国Facebook们，只有校内网赶上好天时，开心网另辟蹊径获得高成长，其他如海内、360圈、蚂蚁网等均已批量倒下;又如饭否、叽歪等中国Twitter，由于“中美”国情不同导致重创;再如千“团”大战，以一种过于清晰的商业模式面市，最终在腾讯等巨头围攻下渐渐洗牌。纵观，首批“拷贝者”鲜有成功，集大成者的千橡也未能突破，更何况第二波、第三波蜂拥而上的“拷贝者”?

　　衰亡方式四

　　有违网性

　　标本：Xplus和ZCOM等电子杂志类网站

　　2004年初，当Z C O M等一批网站将各类电子版杂志免费汇总呈现时，传统杂志、读者群和风投都像是被打了一针“兴奋剂”。遗憾的是，用户对这种要端坐在浏览器前阅读的、看起来更酷炫、但下载慢、阅读慢的免费杂志，也没能维持多久兴趣，而流量的下滑则使得广告获益之梦越发遥远。最终，电子杂志行业在持续亏损下全军覆没，上亿美元风投打水漂。新瓶装旧酒，与互联网强调的信息碎片化、个性化与互动，均背道而驰。对于一种不能真正为绝大多数互联网用户创造价值的商业模式，要么被小众化，要么只能被淘汰。

　　衰亡方式五

　　过度开采

　　标本：SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业

　　每个用户每月5—10元的微支付，可能在无限大的用户基数上创造奇迹。然而，好经书被歪嘴和尚念歪了。当年多数SP走上急功近利之路，不从提供优质服务入手，而是设计各式各样的陷阱，甚至直接勾结运营商，每月强行扣费，让众多手机用户一不小心就订上高额“套餐”，其中也不乏群发垃圾短信。最终，一纸“二次确认”令下，整个SP行业几无幸存者。事实上，忽视用户价值，过度开采用户，也使得曾经“美好”的E-mail营销变成垃圾邮件发源地，也使得部分网游企业遭遇发展瓶颈。

　　衰亡方式六

　　依仗硬关系

　　标本：绿坝上网软件等

　　互联网历史证明，那些没有政府资源、却依靠对用户优质服务做到巨大规模的案例很多，但是几乎见不到仅靠政府支援和支持能做到强大影响力的企业。绿坝上网软件的下场，为所有忽视用户利益，指望通过某些大国企、运营商和行业协会的便利，甚至试图通过政府指令、强行介入每一台私人电脑的互联网的企业敲了警钟。

　　衰亡方式七

　　纠结“两线作战”

　　标本：58同城网、赶集网等城市生活社区类网站

　　有一类互联网商业模式，既有模式又有产品，却很难做大。因为它处于产业链的中间，既要满足上游的厂商，又要服务好下游用户，对企业资源和企业运作要求非常高，永远存在先有鸡还是先有蛋的问题。而回顾互联网发展，单线作战的成功率高。如早期的腾讯和百度，主要精力投入在满足网民一方的便利，即提供高质量的即时通讯和搜索，后期再“搞定”商家。目前，包括58同城网、赶集网等城市生活类网站正在“两线作战”中纠结。

　　周鸿祎的反思最悲惨的是启发了巨头

　　面对“哪些互联网模式容易走衰”的提问，快意恩仇的周鸿祎冷静反思。

　　“总结起来，不颠覆、不创新、不免费、不以用户价值至上，是成不了大事的。而且，通常一个互联网公司犯错会有好几条，还会产生并发症。”

　　周鸿祎称别人在开心网偷菜时，他正在研究开心网走红的原因。

　　而实际上，他所悟出的信条，并不仅仅是多年研究中美互联网公司案例的一种沉淀，更是作为创业者的一种反躬自省。

　　“补充一条，我也犯过一个错”。犯错的原因也很“特别”，是因为“太有经验、太有想法、太有高度和太有钱”。

　　“这些都很害人”，他称，“心高气傲，自以为是产业评论家，甚至是思想家，大谈3G来了、搜索和社区结合等宏图伟略，却忘记了从最草根用户出发的黄金规律;想法多、不聚焦，致使当年的奇虎上至门户、下至搜索、电子商务和社区搜索，一口气做了11种产品，来了一个大杂烩;有钱就‘烧包’、有钱就膨胀、不断招人，险些让公司文化管理失控;大肆烧钱打广告，让潜藏在底层的‘产品很烂’被市场宣传做大的流量所蒙蔽……”

　　经历过一连串盲目“自以为是”的周鸿祎，最终从奇虎到360。如今的360，已渐渐发展壮大，成为一款成功的客户端软件，也正在将“颠覆、创新、免费、用户价值至上”的“互联网精神”付诸实践。

　　作为天使投资人，周鸿祎近些年也不断地在投资创业团队，将这种理念传递出去;同时，辅佐一批懂得灵活调整战略的潜力军。

　　“我现在是越做越感慨，早些年入行的时候，有人说，宁可投二流的idea加一流的团队，也不要投一流的idea加二流的团队。开始我也不理解，因为很多人老觉得idea很重要，其实idea还不是模式呢，从idea到模式还要经过很长的探索。”

　　事实上，最终成功的互联网公司和最早融资时写的商业计划绝大部分并不一样。正所谓，模式是死的，人是活的。一个一流的想法，团队执行力不行，有一种可能，是把好的想法给做砸了;最悲惨的是启发了巨头，自己反而没做成，成了先烈。

李开复:下一个苹果或谷歌不会在中国

下一个苹果、下一个谷歌的随时出现，但是我觉得大概不会在中国、不会在亚洲出现，更大可能会在美国出现。
文/李开复
21 世纪创新这个概念，换了一种定义，现在变化的更快，特别是旧时代的通讯，一直在用旧的，每隔一千多年才会换一种新的，现在有SNS、有即时通讯、有社会网站，每隔两三年就会换一种沟通的方式。第二，竞争的更多，而且我所在的空间就更有仿照技术，没有以前那么难。另外他们影响力更加大，社会网络网站仅仅在五年内就获取了印刷技术一千才获取的用户怎么样，所以创新的速度将会影响竞争的局面。

中国人经常提到一种概念，叫做微创新，但我们中国公司不是特别有创意的，很多都仿照了美国的东西，但这个局面能持续多久。我想说的是，世界这十年来大部分的创新都是所谓微型创新，可能有两个例外——苹果公司、谷歌公司，但这两个以外大部分领先的公司都是微型创新公司。

怎样定义微型创新，第一，开发的快，直接针对市场，知道你们潜在的用户是谁，尽快应用，不知道所有的问题怎么样回答，尽快了解客户的需求，不断开发新的功能。为什么没有提到Facebook，就是因为Facebook一开始就建基于网络网站之上才开发的，达到一定的足够量用户之后开发发展的很快了，这就告诉我们互联网这个平台可以快速的获取用户的反应，跟其他行业不一样，而且你可以不断的创新，几乎是无成本的去创新，开放成本也比较低，有开放编码、有云平台、有电子技术等等技术，三个人仅仅靠几万美元的资金就可以开发新的产品了，不仅在美国公司，在中国公司也进行了这种微型创新，我说这些可能仅仅在于TNT互联网空间。

我觉得腾讯是很好的例子，现在有300亿美元，有人说创新不多，但是他们做的所有事情，如拿了ICQ的通讯计划、拿了其他人的网上支付的功能，但都是比较好的整体方案，方便了用户的生活，并且可以利用这个来赚钱，方便中国公民互相沟通，并且取乐。

所以大部分人的梦想可能是成为下一个苹果公司或者下一个谷歌公司，但是大部分TNT领域的创新在中国，而且可能在世界其他地区，都会建基于那些巨头的身上，你的创新主要取决于创新的速度和反应的速度。所以现代创新不仅仅是一个大的新东西的概念，特别是并不代表开发一个新的技术，更多的在于给拥护和企业带来价值，创新多的机会可能在于你的经营模式和开发的过程。

我们不容忽略下一个苹果、下一个谷歌的随时出现，但是我觉得大概不会在中国、不会在亚洲出现，更大可能会在美国出现，因为美国的那些企业家具备这样的素质，他们的教育背景就可以跳出框框去思想，这方面美国是远远超出其他国家水平的。我们最近参加了一场会，与会的嘉宾在想什么时候大的发明来自于中国，我想大部分中国人都会同意大发明会对最终用户和企业带来价值，但是至少50年、100年内都不会出现一个苹果或者谷歌，因为中国想要这样做要重新建立一个新的教育体系。

淘宝副总清华激情演讲 待遇优厚学子趋之若鹜

　　10月9日晚上7点，阿里巴巴创始人之一、淘宝网技术资深副总裁吴泳铭来到清华大学，面对上千名高校学子发表了主题演讲，针对淘宝的技术团队在做一些什么；来到淘宝之后可以发挥哪些价值；淘宝需要什么样的技能；需要什么样的产品等一系列大学生最关注的问题进行了阐述。

　　吴泳铭表示，与其说淘宝是一个购物网站，不如说淘宝是一个购物的生态圈，而这个生态圈的生存规则不仅仅是把商品发布在网站上这么简单。现在淘宝上面的两百万卖家相当于两百万家购物网站，淘宝是支撑这两百万家购物网站的商业平台，在这个商业平台后面支撑的有无数产品，包括与物流服务商、支付的合作伙伴、各家网络银行对接的系统，与整个电子商务技术软件服务、ERP系统、各个大品牌生产进行对接的系统等。而淘宝技术团队所做的工作不仅是要保障这些系统的正常工作，同时还要不断进行各种合理的优化，以提供更好的客户和服务体验。

　　吴泳铭在演讲现场向学子们介绍称，淘宝网拥有全国最大的hadoop分布式计算集群，有1000多台服务器组成，每日运行18000个mapreducejob，日新增数据10TB，并拥有10PB海量数据存储。分布在全国各地20多个站点的CDN网络，缓存了源站中300T容量的图片，整个CDN的流量超过100Gbp。淘宝订制的LVS系统是LVS在中国最大规模的应用，1个IP地址可以支撑100G以上的响应流量。此外，淘宝网系统消息中间件每天有上万台线上服务器，超过两亿条可靠消息传送，内部服务框架每天处理数百个Services间80亿次的互相调用，随着数据的增加以及淘宝优化所需要的工作将越来越多。

　　此外，吴泳铭还介绍，普通员工在淘宝其实有很多脱颖而出的机会。比如“技术假”(技术假期)，淘宝内部技术员工如果有自己感兴趣的方向，可以申请“技术假”，淘宝会给员工两周到一个月的时间自己去做，并提供相应的条件。此外还有“赛马”项目，员工如果有好的创意，就可以申请参加“赛马”，经过内部评审通过后，淘宝将给予资金、人员、技术上的支持，一旦取得成绩，一个普通员工将很可能直接进入淘宝的中高级管理阶层。而与其类似的还有淘蝌蚪内部平台，其目的就是深层挖掘内部员工潜力，为员工提供个性发挥的空间和提高自身待遇的机会。

张朝阳：搜狐将倾全公司之力追赶新浪微博

略显疲态的张朝阳表示要奋起再造搜狐。本报记者 胡雪柏 摄

　　张朝阳，作为中国第一代互联网老兵，12年前，创立搜狐并一路率领搜狐披荆斩棘登上纳斯达克，带动了中国概念股在纳斯达克全面飙红。12年后，他指出中国互联网将迎来第二次世界大战，群雄逐鹿，但他带领的搜狐却显出疲态。于是，十一长假前夕，原本准备退居二线悠闲度日的他高调宣布“再造搜狐”，表示自己将披挂上阵，带领搜狐在互联网群雄争霸中搏出自己的位置。

　　>>疗伤

　　心累得已经没劲了

　　1995年从美国读完博士回国的张朝阳，在处于蛮荒时代的中国互联网界开疆辟土，打造出搜狐，经受了互联网寒冬泡沫的考验，筚路蓝缕带着搜狐站上纳斯达克。此后又将旗下游戏业务搜狐畅游成功分拆上市，摸爬滚打十多载，这位第一代互联网老兵真的有些累了。

　　“特别累，这个累是你不可想象的。”在多次采访中，张朝阳第一次敞开心扉，叹气说累，他说自己回国创业以来经历了太多太多的事，甚至得忍受侮辱。“过去几年想休息休息，想看着第二代互联网、第三代互联网人的奋斗。”于是，张朝阳开始让自己在游艇、钓鱼、登山之间放松“疗伤”。

　　可以想见，作为企业的领袖人物，张朝阳的懈怠也让搜狐公司上下弥漫着一股慵懒之气，除无心插柳柳成荫的搜狗输入法之外，搜狐几乎没有在中国互联网界做到第一的业务。如今，搜狐的整体收入和用户规模、增长速度、市值以及华尔街给搜狐的市盈率等参数都在下滑，加上新浪微博的异军突起等诸多因素叠加在一起，猛然间惊醒了张朝阳。

　　>>反思

　　不快跑就会被吃掉

　　觉醒之后的张朝阳，在今年夏季一边旅行，一边开始了对自己以及搜狐五年来的大反思。他认为，要改变搜狐，必须先改变自己的心态。“这几年我已经调整过来了，经历了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆发了”。

　　“反思搜狐过去的五年，我希望要做一个本质的改变，两年之内要重新发明搜狐，再造新搜狐。”张朝阳坦言，他现在深刻感受到危机感，因为中国互联网市场已经从群雄混战的春秋时期，过渡到了七足鼎立的战国时期，“新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大，现在是终场决战的时候了。”

　　“中国互联网将迎来第二次大战，我们搜狐确实处在一个不成功便成仁的状态，如果再不爆发就会沉沦，就会被其它巨头吞掉。”张朝阳做了个比喻，“就好像非洲原野的野兽，如果腿瘸了受点伤跑不动或者速度慢点，就抢不到食物或者被其它野兽吃掉，这是丛林法则。”

　　张朝阳说直到今年年初他还有些迷茫，但现在已经不迷茫了。“现在就是眼睛有点睁不开，一点不迷茫，看得很清楚，要大干快上。”张朝阳揉揉眼睛，幽默地说。

　　>>悔过

　　错失微博发展良机

　　“搜狐微博的规模小得令人羞于启齿。”相对新浪微博数千万的用户，采访中张朝阳毫不掩饰搜狐微博的窘境，“在微博等WEB2.0内容方面，我们是起了个大早，赶了个晚集。”因为搜狐早在2007年即着手以博客为突破口试图发力，后来又推出了主打社交网络(SNS)的产品搜狐白社会，试图做成中国的Facebook，成绩却不理想。

　　此后，搜狐紧跟新浪微博推出搜狐微博，“年初的时候光顾盯着搜狗的事情，微博的事情没盯住，最后一失足很悔恨，这件事没守住。”张朝阳皱皱眉头，禁不住长吁短叹，他当时只把微博这一产品看做一个普通的互联网“标配”，直到意识到微博是“比游戏更可怕的东西”时，才扼腕长叹“判断失误”。

　　不过，他话锋一转，认为搜狐发力微博时间仍然不晚，因为微博现在还是处在一个媒体圈和名人圈的小众，而且现在的格局没有形成。“新浪还没有形成垄断，搜狐现在就要向新浪微博宣战，由我亲自抓微博，把微博放在公司最高的位置，倾全公司之力，投入不设上限，目标是做到至少与新浪微博旗鼓相当。”

　　>>布局

　　四大战略再造搜狐

　　“今天我们就是要告诉大家我们要打仗了！”张朝阳说，互联网是一场赢家通吃的比赛，不成功，就灭亡，没有既不兴盛也不消亡的中间状态。现在几大巨头还处于几分天下的状态，但这不能保证，五年之后还能不能守住自己的那几分地。因此，他必须结束搜狐此前的中庸状态。

　　张朝阳抛出他深思熟虑的“再造搜狐”的四大战略，希望搜狐的搜索、视频、游戏、WEB2.0全面开花。

　　对于未来，张朝阳说他是有把握的。“因为我不一样了，如果我还是以前的我，还是那种方式的话，可能最后热闹一阵子又回归到旧状态了。但是现在我已经抛弃了历史上的一些状态，疗伤反思之后，将重新发明自己。”张朝阳从椅子上坐起，信誓旦旦说。

美博客7大理由称谷歌应立即收购Twitter

美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)周三刊文称，就目前种种情况看，谷歌应考虑立即将Twitter收为己有。SAI为此列举了谷歌应立即收购Twitter的7大理由。

美国天使投资人戴夫·麦克卢(Dave McClure)周二指出，谷歌应考虑马上收购Twitter。SAI表示认同麦克卢的意见。早在去年4月，SAI就曾撰文建议谷歌立即收购Twitter。SAI周三表示，如果谷歌当时就听取建议，则收购价格会比现在低得多。

以下为SAI所列举谷歌应考虑立即收购Twitter的7大理由：

1、可借此应对来自Facebook的挑战

SAI认为，美国社交网站Facebook已对谷歌核心业务构成强烈威胁，如果谷歌考虑收购Twitter，则可借此击退Facebook的挑战。相关统计数据显示，Facebook有望不久后取代谷歌成为全球第一大网站，不少网民在Facebook网站的停留时间，已超过他们在谷歌各网站所停留时间。Facebook将与网络电话服务商Skype合作，进而使Facebook成为一款全能型通信工具，此举又将威胁谷歌Gmail等业务。

此外，Facebook今后有可能开发自家搜索引擎产品，进而蚕食谷歌搜索的市场份额。另一方面，Facebook今后还有可能推出自家浏览器产品。考虑到Facebook用户量庞大，届时谷歌将被迫向Facebook支付费用，使Facebook浏览器能够整合谷歌搜索工具。

虽然目前尚不清楚Facebook将以何种方式向谷歌发起实质性挑战，但可以肯定的是，Facebook或早或晚都会以某种方式挑战谷歌。在谷歌无法收购Facebook情况下，就应考虑收购Twitter。

2、苹果及其他竞争对手正大力进军社交网络业务

苹果前不久宣布，已针对其iTunes音乐商店推出Ping社交网络，并针对iPhone手机用户推出“游戏中心”社交网络业务。或许苹果社交网络业务将与谷歌一样无功而返，但如果Ping市场规模得以扩大，则应引起谷歌的警惕。

3、谷歌此前社交网络业务努力没有取得成功

谷歌此前已多次试图杀入社交网络领域，如今年早些时候，谷歌在其Gmail电子邮件服务中增加了“Google Buzz”社交网络功能，但这些努力都没有取得成功。如此一来，谷歌就应考虑收购Twitter，来达到提高自家社交网络服务实力目的。

4、谷歌手中持有大量现金

谷歌手中持有300亿美元现金，每季度还能新增20亿美元现金。近期内谷歌并不会提高分红水平，而会将更多现金用于外部收购。如此一来，谷歌不妨向Twitter投资者支付50亿美元现金，此举最终将会给谷歌股东带来更多回报。

5、Twitter不会“毁”在谷歌手中

此前多数业界人士认为，对于绝大多数科技创业公司而言，如果它们被谷歌收购，就意味着这些公司各项业务走到了尽头。如果谷歌两年前收购Twitter，后者仍有可能“毁”在谷歌手中。但Twitter目前市场规模已经较大，品牌知名度也很高，即使谷歌收购Twitter后，肯定不会“拆解”Twitter各项业务，相反会给Twitter提供大量技术人员，以促进Twitter业务的进一步发展。

6、可进一步收购Twitter应用程序开发商

Twitter能够取得今天的成功，与其支持大量第三方应用程序有着密切关系。如果谷歌收购Twitter，可利用手中充足现金，进一步收购Twitter应用程序开发商。通过收购这些应用程序开发商，又可将相应技术整合到Chrome浏览器等产品当中，并使谷歌移动服务的实力得以大幅提高，进而向苹果iPhone手机、iPad平板电脑等业务发起挑战。

7、Twitter可成为谷歌新的收入来源

Twitter目前正测试其收入模式。谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)近日暗示，Twitter今后将找到有效盈利模式。如果谷歌认为Twitter将具备盈利能力，就更应该考虑将其收为己有，从而使Twitter成为自己新的收入来源。

SAI认为，如果谷歌愿意收购Twitter，则出价应在50亿美元左右(注：去年4月SAI建议谷歌收购Twitter的出价为10亿美元)。当然，Twitter目前各项业务发展得不错，即使谷歌愿意收购，Twitter却不见得会接受。如此一来，谷歌就必须提高出价，即出价达到50亿美元，Twitter将无法拒绝。

谷歌是否会考虑收购Twitter？SAI认为，估计近期内谷歌这样做的可能性并不大。但如果微软等竞争对手首先向Twitter发出收购请求，则谷歌十有八九会加入到竞购Twitter的行列。

360大战腾讯QQ，一场好戏。

腾讯QQ者，中国互联网山寨巨头也，然306者，中国伪安全卫士也。
腾讯QQ以IM具有不可替代的装机量和粘连度不断模仿并改进产品打击各行各业的竞争对手，让无数中小企业没有任何生路，已经是中国互联网的一大毒瘤。360也通过“安全”的名义不断推出各种产品绑架用户，让用户谈到互联网就毛骨悚然，并主动投归360怀抱，其实两个公司都不是好鸟。
这次360爆腾讯QQ开机不断扫描用户资料，给了两个流氓公司正面PK的机会，也让互联网行业在国庆前着实热闹了一把。腾讯对这突然来袭的指责并没有太多准备，敢做不敢当，并且有一次动用南山相关部门对360进行反诉讼，可惜还使用了不是很合适的证据，被360在北京状告了一把。之后盛大先是提示用户登录盛大产品的时候不要开启QQ，之后搜狐张朝阳也微博支持360这一举动，这两家互联网巨头的表态让大家觉得这戏真是越来越好看了。
腾讯和很多互联网公司都干过了，包括搜狗输入法，360软件，等等，这个互联网公敌仍然继续保持着它的垄断地位，反垄断法对它无效，更有甚者，还可以将山寨精神发挥到极致，推出《葫芦娃大战群妖》这样的游戏，令人所不齿。
360也不是好鸟，居然可以建议用户关闭window update，用他们自己的update替代，并且它还能做很多修改IE，修改系统底层的事情，为了和腾讯打仗，还可以随意弹窗干扰用户，这些行为本身就十分十分流氓了，周宏伟本身就是做流氓软件出身，现在再做安全软件，至少我是不相信。
两个产品打架，当然是局外人最高兴，这场战争注定是两败俱伤的，作为一个普通的跑龙套的开发者，我真心希望360能动摇QQ的垄断地位，让QQ更加尊重对手，尊重普通开发者，另一方面，我也会因为360不断弹广告，修改我系统而最终卸载掉它的。

张朝阳微博挺360 称腾讯垄断行为需要制衡

图为张朝阳在微博中发表的观点

　　 【TechWeb消息】10月1日下午消息，搜狐董事局主席张朝阳在其微博上表示，360隐私保护器对腾讯的检测是“一种制衡”，让腾讯知道不可以“仗势为所欲为”。

　　此前有报道称，腾讯QQ在用户不知情的情况下扫描用户电脑，由此引发了“窥私门”事件。张朝阳在其微博中发表观点称，“在没有有效司法约束的中国互联网丛林，需要一种像自然界所存在的制衡力量，来把垄断公司作恶的行为限制在一定的可以忍受的范围。360对腾讯的检测就是这样一种制衡，让腾讯知道不可以仗势为所欲为。”

　　此前，迅雷CEO邹胜龙在接受采访时指出，“试用360隐私保护器时，发现迅雷也被第三方软件访问，我感到很诧异!”邹胜龙认为，对用户来说，隐私保护是用户的一项基本权利，理应得到尊重。因此，迅雷支持安全厂商推出隐私保护这项功能和服务，力挺360公司推出的隐私保护器。

　　据360方面给出资料称，网友在打开QQ后数分钟内，即便不做任何操作，QQ也会把用户电脑翻个“底朝天”，比如电脑桌面上的文件、“我的文档”、网页浏览信息、视频信息，甚至网上银行文件。

　　上海大邦律师事务所知识产权律师游云庭此前曾表示，第一，腾讯有必要给出理由，说明为什么扫描用户数据。QQ是即时通讯软件，主要功能是用户间的对话，如果没有正当的目的，则有侵犯隐私权之嫌；第二，在技术方面，要确认360扫描的结果是否真实。“360与腾讯QQ电脑安全软件有竞争关系，360有必要公布下，采取了什么技术原理，监测结果有没有公信力。”

　　腾讯日前曾发表声明称，“腾讯QQ软件绝对没有窥探用户隐私的行为，也绝不涉及任何用户隐私的泄露。”（李晴）

个人APP开发者现状：处于过渡阶段 向团队发展

【TechWeb报道】在APP开发行业，有这样一个团体：白天上班，晚上做APP开发。其中有一部分，从APP Store赚到了钱，从业余开发转向全职开发。而这些全职的个人开发者们，大多不满足于现状，有成立团队、工作室的计划。

痴迷应用 写程序“有瘾”

新崛起的移动应用平台是一个充满机会的领域。在新的商业模式下，诞生众多应用商店，方便了程序员投身到移动设备的开发工作中，成为创富新机遇。

石立川，有11年的编程经验，最近5年从事Eclipse插件开发工作。他在工作之余做iPhone开发，到现在有1个多月的时间。

他自称是个程序迷：写程序有瘾，三天不写就不舒服。每天18:00下班，一般会开发到23:00，如果遇到技术问题可能到凌晨3点左右，直到问题解决。

李伟杰，2005年开始接触移动互联网应用开发，今年8月底，他辞掉了工作，全职做iPhone开发，目前已经实现盈利。

杨震麟，有两年Java编程经验和一年半的iPhone开发经验，他在工作之余研发APP，每天晚上工作到凌晨一两点。虽然现在的应用还没有很多下载，但他表示，会坚持做下去。

远大理想型： 奉APP开发为事业

远大理想型的个人开发者，把APP开发视为一份事业。做精品应用，希望获得高下载量，实现盈利，并期望为开发行业做出自己的贡献。

杨震麟开发了一款名为iListenVOA的应用，是一款听慢速VOA的英语工具。目前，这款应用的下载量还很小，几乎没有收入。“但我一定会坚持做下去。市场是同类产品品质不高，也能到日本Store教育类前十名，我觉得还有提升空间。”

他的原则是做出精品，即便是最简单的应用。短时间内不会出其他新品，先把这款产品做到极致。iListenVOA已经发布了一个更新版本，第二个更新版本也即将提交。

李伟杰也抱有远大理想。目前，他开发了五款产品，已实现了盈利。 “iTools生活查询”是专为iPad设计的应用，曾在中国区名列榜首几周，另外四款也皆上过分类推荐。李伟杰的观点是，上榜容易，关键是维持。

“只要有好的创意+一点点运气，基本都能成功。一般非业余的开发者，肯定是赚到钱了，才会专心去做。”他称。

但他也指出，APP Store应用超25万款，已在洗牌，现在做速成产品基本“没戏”。“只有精品或创意非常好的产品才能脱颖而出，且前10名的产品基本都被大厂包揽。”

但即使挑战和风险都很大，个人开发者们依然很有信心。李伟杰称，个人开发者的信心来源于有价值的产品。通过有价值的产品，实现自身价值，取得成功。

除了开发应用，李伟杰还发起创办了正版APP评测网站(www.ipadown.com)，推荐一些好的限时免费、降价的应用和游戏。

“国内的推广渠道太少，我开发的APP没有经过任何的推广。91助手、威锋、Tgbus等论坛大部分都是做破解的，付费的APP不敢去论坛发广告宣传，大部分开发者的中文APP都是免费+广告的模式，或者干脆不做中文应用。”他称。

他不会靠这个网站盈利，主要是出于兴趣和理想，帮助国内开发者进行更好的宣传推广。“我自己也是开发者，能理解被人破解的痛苦。”

自得其乐型：主业至上

也有这样一种个人开发者：已经有稳定的工作和不错的收入，出于兴趣，业余时间开发APP，并不指望靠此盈利。

石立川就属于这种类型。 “我主要是出于兴趣，尝试新的事物，不像Trinity公司是去APP Store打仗的。写手机程序有特别的感觉，我用自己的技术使手机更好的为我所用，从中得到巨大的成就感。”

“这些年积累的技术经验、项目经验，团队成员之间的信任关系是最宝贵的财富，工作是我的根，我对目前的工作很享受;我也喜欢接触新事物、也有一夜暴富的幻想，但是在幻想得到的时候要清醒的盘点一下自己的付出是什么，能不能承受这些付出。我不反对有梦想的朋友放手一搏，但如果承受不了失败，只能说时机还不成熟。”

石立川的观点是，已经有稳定工作的开发者，还是兼职试探一下比较好。“试探的目的在于校正自己的位置，如果冒然全力投入，往往导致措手不及的失败。意识到资源不足的朋友要去寻找有效资源，和App Store一起成长。”

单枪匹马的困境：运营能力弱

杨震麟开发的ListenVOA应用，目前在市场上有两个同类产品。在产品品质上，iListenVOA的优势在于UI和性能，有日本用户评价说滑动轻快。劣势是附加功能不够，“我只有一个人，而且是业余时间做，所以开发进度相当慢。”

杨震麟分析了产品质量高、但下载量很小的原因：

产品定位方面，从自我需求出发。“这款产品最初想做给自己使用的。美国人不用学英语， 至少不用听慢速英语。”

美国市场失败后，他对日本市场做了调查。日本有很多学英语的年轻人，且iPhone用户群比较大，所以他把市场定位到日本。 “但是现在看来是很失败的，日本下载并不高。”

一是宣传做得不够。另外两个同类产品在日本教育类位于TOP200，曝光机会多。但由于语言障碍，他在日本没有推广经验。“如果把这款产品跟其它两款放一起，我相信下载量一定能超过他们。”

二是LOGO图标释义不清晰。LOGO需要原创，但杨震麟的PS水平有限。现在的LOGO图标是做广告设计的朋友花10分钟画的，太抽象，用户不容易明白。

此外，由于个人资源的限制，他没有开发游戏的打算。“游戏需要的资源太多，更依赖美术，团队很重要。从流程来看，个人几乎不可能包办完所有事。”

个人开发者处于过渡阶段 向团队发展

已经取得成绩的个人开发者们，大多不能满足现状，有成立团队的打算。“个人开发者在技术、美工、营销等各个环节难以面面俱到，长期来看，一个资源匮乏的精英不太可能单挑一个五脏齐全的团队。”石立川认为。

杨震麟称，如果iListenVOA这款应用比较成功，会考虑辞职创业，全身心做iPhone开发。“希望认识几个有志在APP Store做精品的开发者，组建一个团队，实现市场运作、技术、设计等人员的优势互补。”

李伟杰也有成立工作室的打算。他认为，一个人难做成大事，个人开发者处于一种过渡阶段，向团队发展是必然趋势。

知名通话管理软件来电通开发者苏志宏称，现已成立团队，继续负责来电通的发展。这款应用由苏志宏个人于2006年开发，现已被优视科技收购。(可心)

张朝阳称中国互联网有七巨头 已到决战时刻

张朝阳长沙放言，中国互联网已到决战时刻，公司不生即死，没有中间状态



搜狐董事局主席兼CEO张朝阳。图/记者黎金龙

“中国互联网是七巨头之争”

张朝阳长沙放言，中国互联网已到决战时刻，公司不生即死，没有中间状态

深色格子衬衣、牛仔裤、Crocs帆布鞋，这就是作为金鹰节当晚颁奖嘉宾的张朝阳昨天下午抵达长沙时的行头。搜狐视频与湖南广电的合作谈判，已到最后关头。

“互联网的竞争是赢者通吃的竞争，现在已经到了决战的时候!”这个46岁的钻石王老五，好像找回了当年创办中国第一家风险投资支持的互联网公司时的危机感和满怀激情。“中国互联网只是七巨头之间的战争。”在搜狐董事局主席兼CEO张朝阳的心目中，七巨头包括：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。本报记者李伟 长沙报道

“搜狗有成为第二的机会”

“过去10多年，我和搜狐有幸运，也有遗憾，走过弯路，比如搜索。”张朝阳说。

8月9日，搜狐公司正式宣布分拆旗下搜狗业务，引入阿里巴巴集团和云锋基金的投资，共同合作打造新搜狗。据了解，新公司由阿里巴巴和云峰基金注资16%，张朝阳个人将投入16%，而搜狐公司将保留68%的搜狗股份。张朝阳对本报透露，下个月双方将正式公布合作协议。

“搜索是互联网的最大入口和话语权标志，我觉得中国需要第二个搜索引擎。”张朝阳表示，“搜狗不能成为第一，也有成为第二的机会。”他给搜狗定下的目标是在未来三年占据中国搜索市场20%的份额。

搜狐视频将和湖南广电合作

搜索只是张朝阳“再造搜狐”的一步棋，三年后的搜狐，还要有强势的媒体、游戏和社交等三大支柱业务。张朝阳判断，未来的网络媒体方向，视频将是主力。所谓的三网融合，导致内容的价值越来越高，这就是搜狐最近跟湖南卫视走得比较近的动因。

“我来参加金鹰节，也是希望能够跟湖南卫视、湖南广电合作。”张朝阳透露，与湖南广电的合作方向是搜狐视频。“因为搜狐视频是网络高清视频最主要的平台，也是搜狐再造的重点。我们希望能够在内容方面做一些成绩。因为视频和电视都趋同。湖南卫视80、90后的年轻受众，与我们的网民非常贴近。”至于合作方式，张朝阳以合作、合拍、合资“一切皆有可能”作答本报。

中国互联网战争只有“战国七雄”

放眼今天的中国互联网，巨头们忙的是大肆圈地，一副为网民提供所有在线生活一站式解决方案的架势。张朝阳对此的分析是：互联网公司只有两种状态，要么是“1”，要么是“0”;不是生存，就是灭亡，没有中间状态。

“中国互联网现在已到了决战的时候，这是一场巨头之间的战争。”张朝阳说。在他的眼里，巨头有七个：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。“可以说是‘战国七雄’。但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下。”在张朝阳看来，今天，中国互联网小公司活得“非常不容易”，大公司在各个领域拼命加速跑，否则也很难活。“这场战国七雄的争斗最多五年可见分晓。”

张朝阳并不看好小公司创新的结果。他认为，在中国，小公司的创业风险非常大，大公司只要高薪挖走创业公司的人才，轻松“抄袭”就行。这就是为什么中国的互联网产业永远只有几家巨头在做，小公司没有生存空间。

那么美国互联网巨头是否能分一杯羹呢?张朝阳的看法很极端：美国互联网公司已经没有机会。

“人们总是认为美国互联网公司在中国不成功，是因为水土不服，是因为对当地政策不了解。我不这样认为。”张朝阳对本报表示，“这是第二个原因，排在第一位的原因是市场选择的结果。今天中国的互联网巨头，是市场选择出来的。”

赖霖枫：我要让身边的人资产超千万

赖霖枫：我要让身边的人资产超千万 http://cnbeta.com/articles/122070.htm
最近了解了一些赖霖枫以及雨林木风的相关信息，觉得赖霖枫是一个十分不错的领导人。
“大将无能，累死三军。”一直挂在赖霖枫的办公室里面，我还是很看好115.com以及相关网站发展。
等到赖霖枫的公司上市后，再回头来看这段历史，一定会让人啧啧称奇。

腾讯开放平台之我见

人民网报道：http://it.people.com.cn/GB/12752477.html 《腾讯社区开放平台上线 首批8款第三方应用运营》
腾讯终于走出了开放的道路，对互联网格局而言会是一个不小的震动。
中国互联网巨头一直都是相互不开放平台，相互模仿的，但是由于腾讯有庞大和粘连度十分高的的QQ用户群，在社交产品上已经没有任何其他公司能够撼动腾讯垄断的地位。在腾讯坐稳第一把交椅之后并为满足，腾讯的触角已经伸向了更广阔的互联网。前段时间腾讯低调收购了康盛，完成了对中小网站控制的战略布局，现在腾讯又逐步在开放他社交平台，进一步控制住了个人开发者。
开放平台对腾讯而言百利而无一害，腾讯无需担心掌控住的sns关系资源被泄露，因为开放平台能够被腾讯死死的控制住，只有他允许的开发者才能合法使用。开放sns平台充分发挥了个人开发者能动性，利用长尾理论进一步用腾讯平台加强垄断，并把潜在成为竞争对手的个人开发者绑死在腾讯平台上。
开放平台对其他中国互联网公司来说是一种不小的冲击，固步自封开发速度跟不上用户量上不去，业务量只有逐渐萎缩甚至死亡。
作为个人开发者，我曾经想过腾讯开放平台，我会考虑在平台中开发自己的应用，没想到这一天这么快就到来了。
这算是互联网跨时代的一天吗？会剧烈改变互联网格局吗？我们拭目以待。

网易(2010二季度版) _网易（NTES）

i美股投资研报——网易(2010二季度版) _网易（NTES） _i美股

要初步了解网易，这篇文章推荐阅读。

转：去小公司还是不去大公司

礼失而求诸野。近年很多大公司都开始走上投资之路。究其原因，无外乎意识到自身业务的局限恐将致使成长性不足，因此寻找投资初创公司的机会来实现财务报表上的正弦波上升段。

而一个时期以来初创公司的增多，也让关于大公司和小公司的比较学研究保持着坚强的生命力。著名的 @Fenng 所发表的博文被不断的转帖，更让这个话题达到了高潮。

几位大牛的博文也可谓委婉。在暗暗表述大家都应该来初创公司(Startup)的主题时，都会先捧捧大公司留足面子。而在我看来：99%的大公司就是XX，愿意呆的人，本来就不适合来小公司。

作为一个思维正常的人类，大都希望留在大公司打工，是符合自然规律的。除了以唐骏为偶像的珍稀品种之外，致力为大公司效力者无外乎两种人。第一种为压力所迫，揉一揉为求一席之地而背起房子车子和孩子的肩膀，只有将冲动深深地埋到连自己都忘记的树洞里面去。另一类则是已经立志追求安逸的人生，平平安安舒舒服服有面子走向大结局已经是终极目标的人。对他们来说，大树底下好乘凉。

这两类朋友，真诚地说，当真不适合初创公司。因为初创公司的发展注定是剧烈波动的，是不稳定的，会是如同过山车般的。正如我们在去游乐场的时候，都可以看到提示：“高血压、心脏病或老年人勿乘”。就是这个道理，如果并不相配的人硬要凑在一起，很可能是个灾难。

所以，大公司还是小公司的问题，确实是因人而异。什么样的人适合初创公司呢？必定多多少少是有些非主流的，甚至因为对人生价值的高预期而导致有些叛逆的朋友。其中优秀并可被称为人才者，是那些叛逆之中又不乏冷静的人──不相信书本，但相信真理;不信上帝，但相信逻辑;不相信中医，但相信方法论;不相信结论，但相信推论……如果你是这类人，到大公司去做小螺丝先天就不适合。

所以，借用李开复的理念来说：
要回答这个问题
必须要先问问你的心
如果你问了
它会告诉你
是去小公司
还是不去大公司

评：《新世纪》周刊特稿：丁磊亲力亲为十年不变 业界呼唤网易“施密特”

《新世纪》周刊特稿：丁磊亲力亲为十年不变 业界呼唤网易“施密特”

网易和其他互联网公司不同，网易创始人丁磊就是网易的CEO，在网易丁磊有绝对的话语权和控股权，纵观这几年网易的发展，似乎没有太多可圈可点的地方。网易的游戏沉寂了几年后终于有天下贰和大唐无双慢慢在带动业绩，但是网易游戏已经被腾讯超越很多年。网易网站独有的评论特色粘连了无数网友，但是网站部由广州折腾到北京再折腾回广州再折腾到北京，现在连前三的位置都早已不保，网易跟帖也在被腾讯等内容公司复制，正在丧失自己的优势。有道搜索，在三年前豪言壮语要用三年时间超过百度，但是现在看艾瑞的数据有道搜索连0.5%的1/4占有率都没有。网易邮箱开新闻发布会去掉正文小广告后又强行加上，已经引起了用户的愤怒，已经可以在不同地方看见大量用户抱怨这个问题，网易邮箱已经辉煌不在。传言网易还有更多部门之间斗争隐藏在暗处不被大众所了解。

造成这一切的原因会是所有员工吗？我想不是的，最主要的原因是丁磊很个性化的管理模式造成了网易现在缺乏核心竞争力。网易现在缺一个能够制定公司战略发展，平衡各个部门利益并且充分调动各个部门去共同完成一个任务的能力。网易要涅槃，最好就是这篇文章所写的需要找一位“斯密特”来帮助丁磊，要不然，网易员工会加速流失，大话西游二员工集体离职的事件也许会再次发生，网易的产品会越来越糟糕，并陷入恶性循环。

乱说创新

达尔文《物种起源》揭示了世间万物都是通过竞争获得生存权的，要赢得竞争就需要有基因突变，只有不断创新才能够在这世界不断生存下去。
把这一准则放在公司运作上也是十分正确的，一个公司要想生存下去，除了不断创新，没有其它的路可以走。
小公司创新有很大风险，在保证生存的前提条件下可用于创新的资源相对较少，但是小公司有灵活的又是他的优势，没有任何负担。
大公司有更多创新的实力，应该在创新的道路上走得更远，但是我很诧异的是有一些大公司已经丧失了创新的能力，从上到下只关注成熟模式或者竞争对手，在被动发展的情况下口碑越来越差。创新有成本，但如果不创新，整个公司都会面临倒闭的危险。
在中国现有的环境下，创新是否是最好的路？答案不是最肯定的，有各种因素制约着创新，但不能因为这个原因而放弃创新，机会不会给没有准备的人的。

创新工场曝光第二个项目友盟：暂未考虑盈利

　　编者按：移动互联网市场已然是一个不容忽视的创业新领域，在这个充满机遇和创新的市场里，正有越来越多的开发者们夜以继日的投身其中。在这里面，iPhone与Android两大平台的开发者们尤为瞩目，在这两大巨头一个向左走向封闭，一个向右完全开放的市场主导中，我们的开发者们往何处去？TechWeb密集采访国内主要的开发者们，推出《风暴前夜：APP开发者们》系列报道。

友盟团队负责人蒋凡 (TechWeb配图)

　　【TechWeb报道】友盟团队是创新工场投资项目组之一，拥有10余个成员，平均年龄只有26岁。目前，团队的第一款产品“移动平台应用程序统计分析工具”（www.umeng.com）已经出炉，目前还没有明确的盈利模式。

　　友盟团队的负责人蒋凡认为，现在谈商业模式还太早，首先整个移动互联网要做起来，团队才能从中分一杯羹。

　　之前，创新工场曝光了豌豆荚手机精灵项目，是一款Android手机管理软件。据介绍，友盟团队的移动平台应用程序统计分析工具主要面向中国的移动互联网开发者，为其监控分析用户的使用情况、应用程序出错情况、用户地区分布、收集用户反馈信息。目前，主要服务Android和iPhone平台，未来会支持更多平台。

　　国内Android开发商业模式尚不明确
Android的开放性吸引众多开发者参与，但目前国内开发者市场处于混乱状态。一方面，Android开发进入门槛低，参与者多，但由于没有明确的商业模式，开发者还没赚钱。另一方面，不少运营商、大公司、以及草根创业团队却推出了自己的应用商店。

友盟团队的陈彧堃预计，到年底国内第三方Android应用商店将达百家，但到明年可能只有几家成为主流。“但这几家来自草根团队、大公司还是运营商还说不好”。他认为运营商胜出的可能性不大，因为中国的运营商没有在开发者间树立起好的口碑，对开发者的号召力不大。大公司和草根创业团队可能性较大，草根的特点是快速、灵活，更可能出现创新模式，而大公司优势则在于资源丰富，能打持久战。
 
　Android开发处于基础工具阶段
创新工厂创始合伙人汪华曾表示，移动互联网今年正式来临，分三拨浪潮。一是基础工具阶段，满足人们在手机上完成上网，阅读等基本需求；二是娱乐、游戏；第三拨浪潮将是移动电子商务，这是基于前两拨浪潮已经积累了大量移动互联网用户。

陈彧堃认为，现在国内Android应用开发还处于基础工具阶段，做游戏的还不多。相反，iPhone开发则以游戏为主，约占应用总量的50%左右。数据显示，App Store应用程序已达25万，下载量突破50亿次；Android Market中提交的应用程序10万，通过审查的数量约为8万3千款。在开发者方面，国内已经有成熟的iPhone开发团队，中国开发者从App Store赚到了1亿美元，但国内Android开发团队还不成熟，从Android Market分成很少。此外，Android应用程序的质量也还不如iPhone。

　预计Android开发者下半年开始赚钱
Android开源、系统先进，普遍看好Android终端普及程度。蒋凡说，Android会形成本土的产业链，国内厂商会推出基于android系统的本地化定制机，下半年也会有更多本土应用程序商店上线，开发者目前也热衷于开发面向国内的android应用程序。

“苹果建立的是全球生态环境，做纵向产业链整合，全球统一的设备，统一的分发渠道，但因为在中国价位较高，不太可能渗透到中国的主流手机市场，iPhone开发者的机会在海外。”

蒋凡预计，Android全球应用程序市场下半年将逐渐实现盈利。“Android开发者实现盈利，依赖于两方面因素，一是全球Android手机终端量的爆发，二是海外付费应用程序的模式逐渐形成。”

首先，在终端数量方面，据Google数据显示，Android每日激活量达20万部。据Admob数据，截止到5月份，中国市场iPhone的总销售量是72万台，而Andriod总销售量达到88万台。

其次，盈利模式方面，蒋凡认为，随着海外市场的爆发，Android Market将有与App Store不一样的盈利模式，或将建立第三方应用程序内的支付体系，为开发者带来新的机会。“这将促使国内Android开发者转向海外市场，iPhone开发者也将会更加关注Android平台。”(可心)